取經(jīng)行動930/1001（18.7.8）
看了一視頻表锻，一員工在玩手機打游戲，老板看到了說“拿多少錢干多少事乞娄，要對得起自己的良心”瞬逊，員工回應(yīng)說，老板說的對仪或，于是乎确镊，加班的員工說，下班了下班了范删，都呼呼啦的走光了蕾域。
留下了我來思考……
1.
看了這個視頻讓我想一件事：
一個朋友借了我1萬塊錢，一年了還沒還到旦，當(dāng)時說的是半年就還旨巷，心想這怎么就說話不算數(shù)呢。難不成人家說的欠錢的爺厢绝，借錢的成了孫子契沫。
這不带猴，剛好今年又買了一套房子昔汉，我就跟朋友打電話，說起錢的事拴清，朋友說最近生意還是周轉(zhuǎn)不靈光靶病，還需要再緩個一年半載的。我一聽口予，唉娄周，白瞎了，算了沪停，就當(dāng)我捐款了煤辨。
因為確實需要錢，所以我就找了我的白美朋友借錢木张，結(jié)果众辨，我的白美爽快的就借給了我兩萬塊。
于是舷礼，我在朋友圈發(fā)了一條微信鹃彻，說：在困難之時，才能看清一個人妻献。
結(jié)果第一個朋友看到后回復(fù)說：至于嗎蛛株，不就兩萬塊錢么团赁。
白美朋友看到后說：誰還沒個急事，朋友不就是需要的時候雪中送炭谨履，伸手相助么欢摄。
你看，同樣的事情不同的角度和思考笋粟，引發(fā)的關(guān)系鏈接和結(jié)局就不同剧浸。
2.
再回來，“拿多少錢干多少事”矗钟，聽上去沒錯唆香，這句話背后的意思是“誰先承擔(dān)風(fēng)險”。
雇員說吨艇，我多出力躬它，你一定給我加薪升職嗎？不东涡，你先加薪升職冯吓，我再付出更多。
老板說疮跑，我給你加薪升職组贺，你一定hold得住業(yè)績漲幅嗎？不祖娘，你先證明自己能拿出更好的業(yè)績失尖，我再給你加薪升職。
這個問題好像永遠扯不清楚渐苏，不管你站在哪一邊掀潮，都有對立面的人痛訴革命家史，說自己之前為此承擔(dān)了多么大的損失琼富，以后再擔(dān)風(fēng)險就是傻逼仪吧。
以我過往所見，痛訴革命家史證明“拿多少錢干多少事”的鞠眉，絕大部分是一線員工薯鼠。吃過虧，有怨氣械蹋。
管理職位不僅僅是為公司工作出皇，也是在攢自己的資歷，資歷好朝蜘，獵頭踏破門檻恶迈。如果斤斤計較拿多少錢干多少事，這種主管就是廢物，白白浪費自己積攢行業(yè)資本的時間暇仲。所以不存在“先承擔(dān)風(fēng)險”的問題步做，怕的是累死累活還沒資歷——這是你遇人不淑，該跳槽而不是懈怠奈附。而跳槽的本錢依然是你努力工作的經(jīng)驗積累全度。
所以，如果管理崗位也這么想就虧大發(fā)了斥滤。
3.
有一種老板思維：你給我干多少事将鸵，我就給你多少錢。
這是一種最常見的老板思維佑颇，在步步為贏看來顶掉，如果你也是這么想的，那么你的企業(yè)不會發(fā)展得太遠挑胸，很多卓越的企業(yè)家最大的能力就是他有著“軟投資”的思維痒筒，包括：投資眼光，把握機會茬贵，敢于投資簿透。這是先舍后得還是先得后舍的邏輯思維問題。
然而解藻，大部分老板都有這樣一種邏輯思維就是員工要先付出勞動才能給你工資老充，但他們絕對沒有先投資員工然后我再獲取的投資邏輯。除非是大企業(yè)螟左，首先要培訓(xùn)員工啡浊，然后希望員工熟練掌握技術(shù)或技能，員工熟練掌握技能和技術(shù)后才能不出差錯地為公司工作路狮，這是投資邏輯虫啥。
關(guān)鍵一點就是你有沒有這樣的眼光蔚约、這樣的思維和這樣的勇氣奄妨。就像現(xiàn)在很多企業(yè)一樣，老板總想利用低價錢去多請幾個廉價的人苹祟，但他不會愿意和敢出雙倍的價錢去請一個能力很強和忠誠度很高的能人砸抛，甚至于說在企業(yè)內(nèi)部去培養(yǎng)人才。
一次培訓(xùn)一位老板問我：為什么找不到人才树枫？我反問：老板直焙，如果有人才給你，你能留得住嗎砂轻？為什么留不住人才奔誓？原因當(dāng)然很多，但有一點是老板們很少考慮過的，那就是你的企業(yè)沒有一套留人機制厨喂，也沒有一套能夠讓員工成長的機制和措。
這些老板共同特點是他們都是屬于事必躬親型的老板，什么事都要自己過問蜕煌，什么權(quán)力也不愿意下放派阱，害怕別人吃掉他的公司一樣。當(dāng)然斜纪，他們對待工作的敬業(yè)精神都是很可嘉的贫母，他們對待事情的專注程度也是值得學(xué)習(xí)的。但有一樣不好之處就是這樣做下去盒刚，老板很累腺劣，企業(yè)很難留住人才，企業(yè)發(fā)展可憂因块。
