上周六解讀了現(xiàn)金流量表蛋辈，對其中三大指標(biāo)“經(jīng)營活動現(xiàn)金流量桶错、投資活動現(xiàn)金流量航唆、籌資活動現(xiàn)金流量”做了具體分析和實例計算。
今天通過案例分析院刁，感受現(xiàn)金流的重要性糯钙。
一、極簡案例
主人公叫小明退腥，2017年他大學(xué)畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)任岸，準(zhǔn)備做倒賣圖書的生意。家里人給予支持狡刘，給出1000創(chuàng)業(yè)資金（為了方便理解享潜，錢越少越好，不要數(shù)那么多的零）嗅蔬。
假設(shè)生意不錯剑按，一月份收入1000塊，假設(shè)后面每個月都比上個月多50%的營業(yè)額澜术，毛利為40%艺蝴，固定房租500塊，無其他成本鸟废。上游廠家給他30天月結(jié)的優(yōu)惠猜敢，他給下游小商品市場60天結(jié)賬的條件。于是盒延，我們可以得到：
1缩擂、一月份小明賬面：
收入：1000塊兰英。
成本：1000*60%=600塊畦贸。
毛利：1000*40%=400塊趋厉。
費用：500塊繁堡。
小明一月份營業(yè)利潤為：400-500= -?100塊椭蹄。
根據(jù)前面學(xué)習(xí)過的知識：
毛利=收入-成本 ? ?? ----是否好生意
毛利-營業(yè)費用=營業(yè)利潤? ---是否有賺錢的真本事?
2、二月份小明賬面：
收入：1000*1.5=1500塊翼馆。
成本：1500*60%=900塊。
毛利：1500*40%=600塊中姜。
費用：500塊扎筒。
小明二月份利潤為：600-500= 100塊奥溺，利潤由負(fù)轉(zhuǎn)正啦浮定！
3立美、同理可得建蹄，三月份小明賬面：
收入：1500*1.5=2250塊痛单。
成本：2250*60%=1350塊。
毛利：2250*40%=900塊挥吵。
費用：500塊。
小明三月份的利潤為：900-500= 400塊脉幢，利潤越來越高，真不錯萎羔！
綜合以上數(shù)據(jù)，小明做出了2017年一季度利潤表，如下：
收入=1000+1500+2250
別著急樂慌洪，再來分析一下他的現(xiàn)金流量表：
個人生意很簡單欧引，沒有投資憋肖、籌資行為婚肆，所以只有“營業(yè)活動現(xiàn)金流量”，就是現(xiàn)金的進(jìn)進(jìn)出出，整理如下（別忘了條件哦：上游給他30天付款，他給下游60天結(jié)賬）
小明將兩張報表放在一起，傻眼了，心情瞬間墜入谷底！
我們來試試修改付款條件畜晰，僅僅改變了收付款條件，現(xiàn)金流一下子就得到了極大改善！
二游岳、快收慢付
通過上面簡單的案例访锻，我們感受到了現(xiàn)金流的重要性期犬，如果你是老板，能有什么啟發(fā)嗎避诽？記不記得“做生意的完整周期”龟虎？
做生意的完整周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
做生意的完整周期=應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+缺錢的天數(shù)
作為老板，我們需要充分利用供應(yīng)商家給我們的商業(yè)信用沙庐，快收慢付鲤妥。
“快收慢付”是公司經(jīng)營中很重要的技巧之一。當(dāng)然理論上很容易拱雏，但實際的生意場上棉安，也需要按照行規(guī)行事，否則無供貨商合作古涧。
三垂券、OCF與投資活動現(xiàn)金流量的關(guān)系
先來看貴州茅臺：
近三年，投資的錢和賺的錢相比羡滑，占比不是很高菇爪，非常的穩(wěn)。
再來看永輝超市：
近三年柒昏，公司賺的錢全部用來投資了凳宙，這和實際中永輝超市正在迅速擴張的情況是相符的，每年的投資力度都非常大职祷。
從這兩個數(shù)據(jù)的對比中氏涩，我們可以發(fā)現(xiàn)公司的最新情況，數(shù)據(jù)的變化一定有合理解釋的原因有梆。
四是尖、要點總結(jié)
1、利潤表是預(yù)估的概念泥耀，有錢賺（凈利潤為正數(shù)）不等同于就有現(xiàn)金饺汹，小心不斷成長到破產(chǎn)。
2痰催、現(xiàn)金流量兜辞，相當(dāng)于一家企業(yè)的心臟迎瞧，沒有盈利還可以生存，一旦現(xiàn)金斷了逸吵，氣就沒了凶硅，公司就玩完啦！現(xiàn)金為王現(xiàn)金為王扫皱。
3足绅、做生意的完整周期中，具備“快收慢付”的企業(yè)將在行業(yè)中具有極強的競爭優(yōu)勢啸罢，比如海天味業(yè)编检。
4、評估一家企業(yè)的優(yōu)良中差扰才，先看現(xiàn)金流量情況允懂！
MJ老師給現(xiàn)金流量表的八字真言：真假立判、生死存亡衩匣！
每天進(jìn)步一點點蕾总，堅持帶來大改變！
