相關人員：
項目負責－－與設計部門交接人員 （只能有1位芋簿，負責跟設計部門對接）
設計執(zhí)行－－與項目負責人對接人員
設計監(jiān)管－－負責review設計執(zhí)行的design & refine
設計項目流程&tracking如下：
0. 項目負責與相關人員確定項目嫌变，設計的形式（如海報、手冊账劲、banner、噴繪金抡、傳單等）瀑焦，與設計師確定meeting＃1的時間。如無特殊情況梗肝，海外項目聯(lián)系Yun榛瓮，國內項目聯(lián)系Jiannan，設計部門會根據(jù)設計師的workload和項目進行工作分配巫击。項目負責請在設計部門工作表上填寫項目名稱禀晓、區(qū)域、項目負責人的信息坝锰。
1. meeting＃1參與人員可以是項目相關的所有人員進行brainstorming粹懒，包括文案負責、立項人顷级、設計執(zhí)行和設計監(jiān)管及項目負責人凫乖。meeting＃1之后，確定材料交付設計部門的日期弓颈。
2. 材料交付設計部門后帽芽，定meeting＃2日期，設計執(zhí)行與項目負責開會細致討論文案翔冀，并給出review＃1日期－－確定設計風格及預期交付時間导街。在review＃1之前，交與設計監(jiān)管進行pre-review#1纤子。
3. pre-review＃1通過后搬瑰，交與項目負責進行review＃1，確定修改or完善方案控硼，定review＃2時間跌捆。在review＃2之前，交與設計監(jiān)管進行pre-review＃2象颖。
4. pre-review＃2通過后佩厚，交與項目負責進行review＃2，確定修改or完善方案说订，定review＃3時間抄瓦。在review＃3之前潮瓶，交與設計監(jiān)管進行pre-review＃3。
5. review＃3之后進行最后refine钙姊，交付項目負責制作毯辅，設計執(zhí)行跟進。
6. 項目完成煞额，相關人員進行反饋思恐。
ps.
1. 風格已定的設計項目可以只進行2次review，視具體情況而定膊毁。
2. 項目負責通過設計部門工作表查看項目進度胀莹。
3. 所有需求由郵件發(fā)送給設計執(zhí)行和設計監(jiān)管（目前所有關于設計的郵件請cc我），設計討論和review可以在微信平臺上進行婚温。
4. 設計部門描焰、設計需求提供方如有任何延誤，需要及時商量進行日期調整栅螟。
設計時長：
文案部分核對完成后再給設計師荆秦，包括標點、專有名詞力图、符號步绸、分段。文案出錯或著調整會很大程度上影響到排版的進度吃媒。
所有項目開始時間為文案定稿瓤介。所有項目請至少預留一周（大于5個工作日）交付設計部門（文案定稿交付到設計終稿），手冊請預留4周晓折。緊急case至少預留3個工作日惑朦，不接overnight的case兽泄。
（以上為粗略用時漓概，由于其它設計安排可能會比以上設計周期更長，如果在具體執(zhí)行過程中有問題病梢，可以和設計師提前約定）
ps.海報設計周期請與設計師直接交流胃珍，時間越早打磨時間越長，設計會更準確蜓陌。
