143頁P(yáng)PT汽車行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方案,pptx
4頁P(yáng)PT數(shù)字化轉(zhuǎn)型與客戶經(jīng)營策略:構(gòu)建統(tǒng)一管理平臺與生態(tài),pptx
133頁華為戰(zhàn)略管理全景:從DSTE體系到執(zhí)行的藝術(shù),pptx
260頁P(yáng)PT戰(zhàn)略管理方法論:咨詢公司戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略設(shè)計桩卵、戰(zhàn)略實施及戰(zhàn)略控制核心方案,pptx
135頁P(yáng)PT戰(zhàn)略解碼工作坊2 0.pptx
98頁P(yáng)PT引|領(lǐng)變革茵瀑，贏在未來:戰(zhàn)略解碼工作坊30深度解析與實踐指南,pptx
139頁P(yáng)PT集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)劃方法論,pptx
105頁P(yáng)PT煤炭貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方案,pptx
111頁P(yáng)PT華為客戶關(guān)系及銷售管理,pptx
125頁P(yáng)PT年度經(jīng)營計劃制訂與管理方法論,pptx
279頁華為的戰(zhàn)略管理(7版).pdf
163頁P(yáng)PT羅蘭貝格品牌戰(zhàn)略升級:華為案例啟示與電器集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路.pptx
19頁P(yáng)PT化工集團(tuán)2030年戰(zhàn)略規(guī)劃報告,pptx
108頁P(yáng)PTOGSM戰(zhàn)略規(guī)劃框架:實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)化方法論,pptx
13頁P(yáng)PT美的破壁機(jī)戰(zhàn)略營銷策劃項目.pptx
110頁P(yáng)PT終板戰(zhàn)略規(guī)劃指南:深度剖析Cross SWOT分析坏逢、市場洞察與內(nèi)部能力優(yōu)化的綜合行動方案,pptx
154頁P(yáng)PT某省開發(fā)集團(tuán)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃總體解決方案,pptx
108頁P(yáng)PT華為從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行:DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)員版數(shù)材.pptx
104頁T華為成功秘訣:IPD模式引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理革命,pptx
120頁P(yáng)PT企業(yè)對標(biāo)管理指導(dǎo)手冊:對標(biāo)具有全球競爭力的世界一流企業(yè),pptx
34頁P(yáng)PT華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論,pptx
43頁P(yáng)PT戰(zhàn)略規(guī)劃之五看三定方法論,pptx
99頁P(yáng)PT制定好戰(zhàn)略:打造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的六大核心戰(zhàn)略要素及其實施方法,pptx
50頁麥肯錫十項永恒戰(zhàn)略測試:企業(yè)成功的關(guān)鍵評估框架,pdf
98頁P(yáng)PT某大型集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施落地方案,pptx
146頁P(yáng)PTIBM戰(zhàn)略咨詢顧問能力模型及戰(zhàn)略方法工具.pptx
55頁P(yáng)PT埃森哲市場五看分析,pptx
55頁P(yáng)PT咨詢公司市場洞察五看三定方法論,pptx
76頁P(yáng)PT智勝互聯(lián):企業(yè)戰(zhàn)略在數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型與突破,pptx
174頁P(yáng)PT家居制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管控規(guī)劃方案,pptx
98頁P(yáng)PT集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施落地培訓(xùn)方案,pptx
70頁P(yáng)PT華為銷售卓越之道:戰(zhàn)略驅(qū)動與客戶關(guān)系.pptx
109頁P(yáng)PT號|爆市場洞察:非凡策略打造企業(yè)競爭優(yōu)勢.pptx
123頁企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃全景:流程犹芹、愿景虑啤、使命毅待、目標(biāo)與實施工具,pdf
110頁P(yáng)PT戰(zhàn)略管理全流程:從市場洞察到戰(zhàn)略規(guī)劃拂到、解碼、執(zhí)行、評估與落地保障的綜合性工作坊指南,ppt
73頁P(yáng)PT戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 供應(yīng)市場分析戰(zhàn)略采購棋盤,pptx
181頁P(yáng)PT羅蘭貝格戰(zhàn)略規(guī)劃方法論:構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)化框架,pptx
89頁P(yáng)PT華為SDBE領(lǐng)先模型:閉環(huán)戰(zhàn)略管理的全面解析.pptx
106頁P(yáng)PT企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計方案:戰(zhàn)略谁榜、產(chǎn)業(yè)與職能管理體系核心規(guī)劃.pptx
41頁P(yáng)PT引I領(lǐng)變革:麥肯錫六步打造影響力變革故事及傳播,pptx
85頁P(yáng)PT華為BEM戰(zhàn)略解碼體系完整版.pptx
30頁P(yáng)PT構(gòu)建戰(zhàn)略地圖:將企業(yè)戰(zhàn)略績效轉(zhuǎn)化為行動的可視化工具,pptx
106頁P(yáng)PT企業(yè)長期激勵模式及股權(quán)激勵模式設(shè)計規(guī)劃方案,pptx
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略對組織能力與資源的要求主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
-
抗風(fēng)險和逆周期生存能力：組織能力首先是基于企業(yè)的長期價值主義幅聘。企業(yè)需要具備抗風(fēng)險和逆周期生存的能力，這體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)波動和逆經(jīng)濟(jì)周期時能夠依靠核心能力和前期戰(zhàn)略儲備找到新的增長點窃植。
-
聚合組織資源與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：組織資源決定組織能力的大小與成長的邊界帝蒿，組織結(jié)構(gòu)決定資源的組合方式與組織方式，從而決定組織能力釋放的強(qiáng)度和力度巷怜。企業(yè)需要提高組織資源的獲取葛超、整合、配置能力延塑，包括人才資源绣张、技術(shù)資源、品牌資源关带、資金資源等侥涵。
重構(gòu)企業(yè)組織資源的稟賦與獲取方式：企業(yè)需要加大對遠(yuǎn)期資源的投入，基于長期價值主義進(jìn)行投資宋雏，提高資源投入的效能芜飘，并通過有效的管理提高資源的效能。
-
變革組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的資源組合方式與組織資源的能效磨总，決定資源能力的釋放嗦明。企業(yè)需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，讓結(jié)構(gòu)產(chǎn)生能力舍败，可以從思考組織形態(tài)招狸、加強(qiáng)組織協(xié)同與一體化運(yùn)營等方面入手。
業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略協(xié)同：企業(yè)的協(xié)同首先來自產(chǎn)業(yè)價值鏈與業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略協(xié)同邻薯，不能各自為政裙戏。
-
資源分析、能力分析和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析：在業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃中厕诡，需要對資源累榜、能力和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解公司自身優(yōu)劣勢灵嫌，進(jìn)而確定戰(zhàn)略方向壹罚。
-
戰(zhàn)略目標(biāo)制定與實施計劃：明確業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制定實施計劃寿羞，包括組織調(diào)整猖凛、資源配置和業(yè)務(wù)拓展等行動。
-
188頁P(yáng)PT華為研發(fā)管理:華為ID流程如何引領(lǐng)企業(yè)研發(fā)進(jìn)入高效協(xié)同與市場導(dǎo)向的新紀(jì)元.ppt
48頁P(yáng)PT麥肯錫現(xiàn)代經(jīng)營管理:產(chǎn)品市場戰(zhàn)略绪穆、經(jīng)營管理計劃辨泳、銷售能力及技術(shù)投資組合,pptx
53頁P(yáng)PT產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系流程規(guī)劃L1L3.pptx
53頁P(yáng)PT從企業(yè)頂層設(shè)計到價值實現(xiàn)雙視角解析華為研發(fā)之道,pptx
62頁P(yáng)PT華為需求管理秘籍:點燃產(chǎn)品創(chuàng)新之火虱岂，引領(lǐng)市場潮流.pptx
63頁P(yáng)PT華為ID體系下的研發(fā)質(zhì)量管理,pptx
68頁P(yáng)PTIPD華為研發(fā)之道 P68.pptx
73頁P(yáng)PTID研發(fā)流程管理機(jī)制:構(gòu)建流程管理的流程、流程管理的組織及流程管理的IPPT.pptx
73頁P(yáng)PT產(chǎn)品競爭力評估方法論,pptx
73頁P(yáng)PT華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全景訓(xùn)戰(zhàn).pptx
74頁P(yáng)PT麥肯錫產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃手冊,pptx
78頁P(yáng)PT華為項目管理高級培訓(xùn)教材,pptx
88頁P(yáng)PT華為項目管理01234法則,pptx
96頁P(yáng)PT華為ID如何做需求管理,pptx
101頁P(yáng)PT華為市場管理MM流程深度解析:從理論到實戰(zhàn)的策略與計劃,pptx
103頁P(yáng)PT科學(xué)定價策略與模型,pptx
104頁P(yáng)PT華為成功秘訣:ID模式引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng)新與管理革命,pptx
111頁P(yáng)PT華為變革引擎:MO框架如何驅(qū)動戰(zhàn)略級項目管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,pptx
115頁P(yáng)PT華為管理變革:制度創(chuàng)新與文化塑造的核心實踐,pptx
135頁P(yáng)PT研發(fā)績效管理:績效指標(biāo)菠红、目標(biāo)設(shè)定第岖、績效輔導(dǎo)、考核反饋试溯、結(jié)果運(yùn)用及有效實施績效管理體系,pptx
142頁P(yáng)PT華為研發(fā)之道:以客戶為中心的創(chuàng)新與卓越,pptx
142頁企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構(gòu)建指南(IPD+OKR+PLM).pptx
145頁P(yáng)PT華為研發(fā)質(zhì)量管理實踐.pptx
145頁P(yáng)PT全面市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃:MM模塊市場調(diào)研工具與方法詳解,pptx
189頁P(yáng)PT美的產(chǎn)品管理&產(chǎn)品規(guī)劃&產(chǎn)品型譜&產(chǎn)品研發(fā).pptx
91華為需求管理最佳時間:敏捷實踐與高效研發(fā)流程2024版.pdf
210華為的ID(7版).pdf
-
