做管理時(shí)，一定要學(xué)會(huì)洞察人心嬉橙，洞察員工的內(nèi)心獨(dú)白早直、工作的原動(dòng)力、最需要什么——是收入市框、學(xué)習(xí)霞扬，還是成就感？
只有當(dāng)員工在工作過(guò)程中不斷獲得自己想要的東西時(shí)枫振，他才會(huì)不斷努力喻圃。
管理者不要期望員工單純?yōu)楣径鴳?zhàn)、為上級(jí)而戰(zhàn)粪滤。
人只有為自己而戰(zhàn)時(shí)级及，才是最有動(dòng)力、最有積極性的额衙。
管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工工作的原動(dòng)力，了解他為什么而戰(zhàn)怕吴，并把他的目標(biāo)和組織目標(biāo)結(jié)合在一起窍侧，讓兩者掛鉤。
回歸個(gè)人崗位转绷，未入職人員因不同動(dòng)力選擇不同公司伟件。
入職人員不同原動(dòng)力選擇留或者去，人力資源薪酬福利议经、績(jī)效管理版塊斧账，可以根據(jù)不同崗位不同人制定相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)及培養(yǎng)政策，從而增強(qiáng)員工與公司的粘性煞肾，將二者目標(biāo)更好的結(jié)合起來(lái)咧织。
和波波學(xué)長(zhǎng)堅(jiān)持做一件事 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 自律改變生活
