? ? ? 這個(gè)國慶假期侣姆，在深圳，DISC國際雙證班包班,我有幸遇到了一位傳奇人物查理博士沉噩，他是天文物理學(xué)博士捺宗，前NASA天文物理學(xué)部門主任，4D體系創(chuàng)始人川蒙。一位只能在電視和書籍里看到的傳奇人物突然出現(xiàn)在你面前蚜厉，挺激動(dòng)的，但是查理是如此親切隨和畜眨，風(fēng)趣幽默昼牛，于是大家都親切的稱呼他老爺子。
? ? ? 簡單開場(chǎng)問候之后康聂，查理博士回顧了他和哈勃太空望遠(yuǎn)鏡的故事贰健，他和NASA的精英團(tuán)隊(duì)一起，建造耗資17億美元的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡恬汁，整個(gè)項(xiàng)目歷時(shí)15年伶椿，終于在1990年4月23日升入太空。微信第一版的啟動(dòng)頁面圖片名為“藍(lán)色彈珠”，它就是美國宇航局在全世界范圍公開的第一張完整的地球照片脊另，顯示的是非洲大陸导狡。（微信啟動(dòng)頁面從2017年9月25日下午5點(diǎn)起已改用“風(fēng)云四號(hào)”從太空拍攝的最新氣象云圖了，顯示的是我們祖國上空偎痛。）
? ? ? 查理博士說哈勃望遠(yuǎn)鏡上天前一晚的景象非常壯觀：閃閃發(fā)光的望遠(yuǎn)鏡與周圍航天飛機(jī)閃亮的機(jī)艙門相互輝映烘豌，真是激動(dòng)人心，熱血澎湃看彼。當(dāng)電視節(jié)目“夜線”采訪問到：“會(huì)順利運(yùn)行嗎？”他信誓旦旦的保證：“會(huì)的囚聚！”因?yàn)樗麑?duì)團(tuán)隊(duì)表示充分信任靖榕，并且有周密的測(cè)試方案。在舉世矚目中顽铸，他們開啟了哈勃的孔徑茁计，讓星光入鏡，在監(jiān)視器上出現(xiàn)一個(gè)模糊的點(diǎn)谓松，查理博士長長地舒了一口氣星压。他們歡呼：“成功啦！”工程師們讓他不必?fù)?dān)心屏幕上模糊的現(xiàn)象鬼譬，因?yàn)榇蠹以诎l(fā)射望遠(yuǎn)鏡時(shí)娜膘，有意讓焦點(diǎn)偏離一點(diǎn)點(diǎn)。
? ? ? 哈勃看上去沒什么問題优质，查理博士安心的去日本拜訪同事去了竣贪。那一個(gè)星期里，他沒有給任何人打過電話巩螃，包括NASA總部演怎，在度假的過程中仍在暢想著剛剛?cè)〉玫挠惺芬詠碜顐ゴ罂蒲许?xiàng)目的成功，鮮花避乏、掌聲爷耀、獎(jiǎng)?wù)隆钡交爻糖耙惶欤睦习逄m恩電話里說哈勃望遠(yuǎn)鏡出現(xiàn)了球面像差拍皮，他完全不相信歹叮。當(dāng)他回到華盛頓，事實(shí)擺在眼前：一個(gè)微小卻很明顯的錯(cuò)誤使成千上萬人的努力化為烏有春缕。為了實(shí)現(xiàn)在大氣層外運(yùn)行盗胀，望遠(yuǎn)鏡必須以0.007秒的穩(wěn)定度對(duì)準(zhǔn)天空的某一定點(diǎn)，相當(dāng)于在華盛頓特區(qū)锄贼，用激光瞄準(zhǔn)位于紐約市的某個(gè)建筑物上一枚25美分的硬幣票灰。如果哈勃在技術(shù)上只能達(dá)到0.07秒的穩(wěn)定度，那意味著一個(gè)徹底的失敗，因?yàn)樗臄z的影像不會(huì)比地面上最好的太空望遠(yuǎn)鏡強(qiáng)多少屑迂。NASA從上到下經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)浸策，他們確信可以達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)，可是惹盼，上帝不喜歡自大狂庸汗。他們的鏡片沒有達(dá)到這樣的精度，發(fā)射徹底失敗了手报！
? ? ? 上圖就是當(dāng)時(shí)哈勃拍攝的畫面和地面太空望遠(yuǎn)鏡拍攝的畫面對(duì)比圖蚯舱。哈勃望遠(yuǎn)鏡鏡片出現(xiàn)瑕疵，意味著17億美元打水漂掩蛤，15年的努力白白忙活枉昏！
? ? ? 幸好查理博士的老板反應(yīng)迅速，在別人給他們安排事故調(diào)查委員會(huì)之前揍鸟，他們自己先組建一個(gè)兄裂，查找問題出在哪里。查理博士被任命為委員會(huì)的聯(lián)絡(luò)人阳藻。由于查理博士是1982年加入天體物理部門晰奖，而鏡片是承包商在1977年生產(chǎn)的，所以他應(yīng)該和瑕疵鏡片沒有關(guān)系腥泥。
? ? ? 查理博士所在事故調(diào)查委員會(huì)最終報(bào)告國會(huì)：17億美元的望遠(yuǎn)鏡出現(xiàn)瑕疵是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)失職匾南。承包商與NASA管理者之間的敵對(duì)情緒，導(dǎo)致他們?cè)诔霈F(xiàn)技術(shù)問題時(shí)蛔外，不愿通知NASA午衰，因?yàn)樗麄儏捑肓酥肛?zé)，這一發(fā)現(xiàn)讓查理震驚不已冒萄。
? ? ? 在那段時(shí)間里臊岸，NASA、國會(huì)或管理層尊流，沒有人想談?wù)摴约肮男迯?fù)計(jì)劃帅戒，他們只想讓事情盡快了結(jié)。查理成了唯一有足夠動(dòng)力和能力承擔(dān)修復(fù)任務(wù)的人崖技！沒有修復(fù)預(yù)算逻住，他想辦法說服預(yù)算分析師通過“挪用公款”，只花了幾個(gè)小時(shí)迎献，立即籌集到6000萬美元經(jīng)費(fèi)瞎访，請(qǐng)求NASA最優(yōu)秀的人加入了共同修復(fù)哈勃的計(jì)劃。
? ? ? 哈勃望遠(yuǎn)鏡的瑕疵修復(fù)項(xiàng)目成功吁恍，查理博士因此獲得NASA為他頒發(fā)的“二等杰出領(lǐng)導(dǎo)勛章”扒秸。在事故調(diào)查委員會(huì)期間播演，“領(lǐng)導(dǎo)失誤”這個(gè)契機(jī)讓查理博士把關(guān)注點(diǎn)放到了管理上而非技術(shù)上。從這起事故入手伴奥，事故調(diào)查委員會(huì)調(diào)查了類似航天災(zāi)難写烤，結(jié)論驚人一致：由于“團(tuán)隊(duì)社會(huì)背景”的缺陷導(dǎo)致了95%～99%的航天事故！查理博士還舉了挑戰(zhàn)者號(hào)爆炸和大韓航空失事率偏高兩個(gè)例子拾徙。查理從這次危機(jī)中洲炊，看到了NASA的高級(jí)技術(shù)人才存在的問題，已經(jīng)不再是個(gè)人性格問題了尼啡，而是團(tuán)隊(duì)績效的重要屏障暂衡。不打破這道屏障，一切都無從談起崖瞭。
? ? ? 查理博士離職后進(jìn)入科羅拉多大學(xué)商學(xué)院古徒，以“領(lǐng)導(dǎo)力教授”的身份給本科生和工商管理碩士生講授“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力”課程《潦眩“正確的坐標(biāo)系能把一個(gè)不可能的問題，變成兩個(gè)可以解決的難題代态∷卤梗”查理博士發(fā)揮他物理學(xué)家的天性，把所有精力都投入到坐標(biāo)系上蹦疑，之后受物理學(xué)家查德.費(fèi)曼在量子場(chǎng)理論中發(fā)明的簡單繪圖呈現(xiàn)分布狀態(tài)啟發(fā)西雀，加上卡爾.榮格于1905年發(fā)表的關(guān)于人的性格發(fā)展理論得到的靈感，最終整合了心理學(xué)歉摧、人腦科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)力研究艇肴，提出了令人耳目一新的“4D系統(tǒng)——管理社會(huì)背景的坐標(biāo)”，創(chuàng)造出具有科學(xué)性叁温、實(shí)踐性再悼、權(quán)威性和趣味性的4D卓越團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)。
? ? ? 4D系統(tǒng)將復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人特性分為四個(gè)方面膝但，通過系統(tǒng)化的方法與工具支持團(tuán)隊(duì)組建冲九，并幫助團(tuán)隊(duì)及個(gè)人提升業(yè)績。自誕生以來跟束，經(jīng)過十幾年在NASA的實(shí)踐莺奸，成功再造了一個(gè)偉大的組織，改變了500支團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬名員工的行為冀宴，成為最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程之一灭贷。4D系統(tǒng)如今被引進(jìn)中國航天隊(duì)伍建設(shè)中，并建立了中文版的4D評(píng)價(jià)系統(tǒng)略贮。近年來甚疟，由于其對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大作用仗岖，正被廣泛地引入航天以外的商業(yè)和科研等領(lǐng)域。現(xiàn)在古拴，4D系統(tǒng)成為全球唯一一套權(quán)威的團(tuán)隊(duì)教練體系箩帚。
? ? ? 接下來的3天時(shí)間，通過4D工作坊的方式黄痪，查理博士把這套教練體系原汁原味的呈現(xiàn)在我們面前紧帕，并教會(huì)我們?nèi)绾卧诓煌摹吧鐣?huì)背景”下運(yùn)用這套系統(tǒng)改善換位思考的心智模式，加深對(duì)自己天性和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)知桅打，找到了領(lǐng)導(dǎo)力提升的捷徑是嗜，從而改變自己，修煉自己挺尾，提升團(tuán)隊(duì)績效鹅搪，活出4D精彩人生！
? ? ? ? 以下是4D的部分內(nèi)容：
? ? ? 社會(huì)背景左右我們的行為遭铺。它指當(dāng)時(shí)的社會(huì)狀況丽柿、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成、階級(jí)構(gòu)成魂挂、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r甫题、政治發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)現(xiàn)象和特點(diǎn)。社會(huì)背景還細(xì)分為：時(shí)代背景涂召，所生活的時(shí)代與之相關(guān)發(fā)生的事物坠非、事件。歷史背景果正，事件是在什么形勢(shì)下發(fā)生的炎码，事件爆發(fā)的環(huán)境。文化背景秋泳，溝通主體長期的文化沉淀潦闲，如價(jià)值取向、思維模式迫皱、心理結(jié)構(gòu)的總和矫钓。家庭背景，父輩的經(jīng)濟(jì)實(shí)力舍杜、政治權(quán)利新娜。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候常常會(huì)自然而然的結(jié)合這個(gè)人的社會(huì)背景（所在單位既绩、親屬與朋友情況概龄、經(jīng)濟(jì)狀況等等）進(jìn)行評(píng)價(jià)。心理學(xué)家將這種心理現(xiàn)象稱為“社會(huì)背景效應(yīng)”饲握。如果你有理想的社會(huì)背景私杜，人們即使和你初次交往也會(huì)比較相信你蚕键，從而使交往順利進(jìn)行；否則人們與你交往時(shí)就會(huì)有所戒備或顧忌衰粹，從而影響交往的順利進(jìn)行锣光。人與人之間、人與組織之間铝耻，人與國之間誊爹、國與國之間都存在著不同的背景，從而形成不同的社會(huì)背景瓢捉，存在著不同的場(chǎng)域频丘、磁場(chǎng)能量。4D系統(tǒng)更多的是關(guān)注“團(tuán)隊(duì)背景”泡态，“硬環(huán)境”（物理層面）和“軟環(huán)境”（文化層面）搂漠，尤指“文化背景”。
? ? ? 關(guān)于天性某弦，查理舉了一個(gè)有趣的例子：青蛙和蝎子桐汤，說明天性是不容易改變的！
? ? ? 4D系統(tǒng)的“背景管理”理論和實(shí)戰(zhàn)法則：通過一個(gè)坐標(biāo)靶壮、四個(gè)維度怔毛、八項(xiàng)行為，便可以診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格亮钦，創(chuàng)造出最佳績效。
? ? ? ? 1充活、 一個(gè)坐標(biāo)蜂莉，發(fā)現(xiàn)你的性格。
? ? ? 使用“4D性格測(cè)評(píng)”幫助你了解自己的性格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系混卵∮乘耄基于笛卡爾坐標(biāo)+榮格的性格理論形成了4D坐標(biāo)。
? ? ? ? 天性與生俱來，也就是說梢卸，我們每個(gè)人天生就會(huì)用情感或者邏輯來做決定走诞，另外，我們是在天性偏好的基礎(chǔ)上形成了性格蛤高。通過我們?cè)谧鰶Q定和接受信息的坐標(biāo)從而形成了性格的四個(gè)維度蚣旱。
? ? ? 在四類性格中碑幅，綠色人際型（親和力）的特征是：欣賞與感激他人，尋求共同利益塞绿，關(guān)心他人沟涨，善于溝通，追求自由快樂异吻。
? ? ? 黃色包容型（凝聚力）的特征是：包容他人裹赴，誠實(shí)正直，信守承諾涧黄，忠于組織篮昧，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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? ? ? 藍(lán)色展望型（創(chuàng)新力）的特征是：追求卓越笋妥，樂觀堅(jiān)韌懊昨，開拓創(chuàng)新，聰慧獨(dú)立春宣，領(lǐng)導(dǎo)變革酵颁。
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? ? ? 橙色指導(dǎo)型（執(zhí)行力）的特征是：注重計(jì)劃、制度月帝、流程和結(jié)果躏惋，堅(jiān)持原則，實(shí)事求是嚷辅。
? ? ? ? 每個(gè)人都具備上述四個(gè)方面的特征簿姨，只是偏好不同而已，成熟的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在發(fā)揮自己偏好的長處同時(shí)發(fā)展其他三個(gè)方面的能力簸搞，使得自己能夠適應(yīng)各種環(huán)境扁位，成為“4D全能”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。查理博士是藍(lán)色展望型趁俊，但是在他身上卻能感受其他類型的特征域仇，可以說是活出4D精彩的典范！
? ? ? ? 2寺擂、 四個(gè)維度暇务，了解你的團(tuán)隊(duì)文化。
背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心怔软，4D系統(tǒng)提出一個(gè)背景與行為管理工具——AMBR流程：
? ? ? ? 基于大腦工程的AMBR（注意力垦细、心態(tài)、行為挡逼、結(jié)果）四個(gè)步驟蝠检，科學(xué)、清晰挚瘟、連貫叹谁、合理饲梭，注意力決定結(jié)果，認(rèn)清領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)是“管理注意力”焰檩。
? ? ? ? 3憔涉、調(diào)整情緒，情緒限制行動(dòng)析苫。
? ? ? ? 基于人的經(jīng)驗(yàn)兜叨、認(rèn)知形成的心智模式，讓人們對(duì)于客觀事實(shí)產(chǎn)生自己的解讀衩侥。也就是你解讀的故事情節(jié)會(huì)影響你的行為国旷。紅色“故事情節(jié)”限制人的行動(dòng)；綠色“故事情節(jié)”激發(fā)人的行動(dòng)茫死。
? ? ? 4跪但、八項(xiàng)行為，改善領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)背景峦萎。
? ? ? ? 以個(gè)人發(fā)展評(píng)估（發(fā)展自己的性格）和團(tuán)隊(duì)發(fā)展評(píng)估（了解團(tuán)隊(duì)文化）作為培訓(xùn)和行為改變的衡量指標(biāo)屡久，定期（三個(gè)月）測(cè)量團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的八項(xiàng)行為。 在團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目工作中爱榔，個(gè)人性格被环、團(tuán)隊(duì)性格、合作方心態(tài)详幽，這三者需有效匹配筛欢，以及在任務(wù)實(shí)施過程中的有效轉(zhuǎn)變。
5唇聘、提案團(tuán)隊(duì)設(shè)立背景
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 花絮：
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 應(yīng)用：
? ? ? 最后雳灾，特別感謝李海峰老師的大愛漠酿，感謝查理冯凹、顧小蓉老師和林健老師的悉心指導(dǎo)谎亩，感謝DISC雙證班臺(tái)前幕后的志愿者！遇見4D宇姚、學(xué)習(xí)4D匈庭、應(yīng)用4D,不斷完善自我，才能影響他人浑劳，我們一起讓4D造福中國阱持！
彩蛋：一分鐘測(cè)4D天性（點(diǎn)擊進(jìn)行測(cè)試）
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