最近學到了一種讀書學習的方法叫做脈絡(luò)法。
就是在看書時先從目錄下手谣沸，了解到有幾個章節(jié)，每個章節(jié)的主題是什么笋颤，之后再深入到每章乳附，把每章的小結(jié)列出來内地，最后逐層分解掌握。
這就好像拿到了一片葉子赋除，先去看那一條最粗壯的主脈阱缓，之后沿著主脈觀看分出去的支脈，最后通過支脈看到與其相連的整片葉子举农。
使用這種方法來讀書學習荆针，可以清楚的去了解整本書的框架和作者的想法。就算有部分知識沒有掌握颁糟，對于整體的影響卻不大航背。
話不多說，言入正題吧棱貌。
施工項目管理分成七大章玖媚，總結(jié)起來用一句話概括：三控三管一協(xié)調(diào)。
三控：成本控制婚脱，質(zhì)量控制和進度控制今魔。
三管：合同管理，安全管理和信息管理起惕。
一協(xié)調(diào)：施工管理
你看這樣寫的話涡贱，這本書的框架就出來了。
今天先從施工管理說起惹想。
施工管理分7個小節(jié)问词，我就按順序來介紹一下吧。
因為這本書主要是寫給施工方的管理者看的嘀粱，所以第1節(jié)就叫做施工方的項目管理激挪。
有了項目就要有組織，所以第2節(jié)叫做項目管理的組織锋叨。
有了組織以后就要編寫施工組織設(shè)計了垄分，第3節(jié)就叫做施工組織設(shè)計的內(nèi)容與編制方法。
到了這里項目的介紹基本完善了娃磺，應該考慮如何實現(xiàn)目標薄湿，這第4節(jié)就叫做目標的動態(tài)控制。
下面該介紹施工的核心人物項目經(jīng)理了偷卧，順帶也提一提項目經(jīng)理的職責和任務豺瘤。
之后呢，說一說如何來控制風險听诸。最后坐求，監(jiān)理方出個場，露個面晌梨，告訴大家監(jiān)理的工作任務和方法桥嗤。
這樣這7個小節(jié)也就理出來了须妻。
