《Agile Project Management: Creating Innovative Products (2nd Edition)》-- Jim Highsmith
- 敏捷是制造并響應(yīng)變化從而在動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造利潤的能力
- 敏捷是平衡靈活性和穩(wěn)定性的能力
- 復(fù)雜性理論告訴我們纠俭，創(chuàng)新最容易出現(xiàn)在混亂和秩序、靈活性和穩(wěn)定性之間的平衡點(diǎn)時(shí)
- 在高度變化的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境中朴则，嚴(yán)格的配置管理可以保持穩(wěn)定并促進(jìn)靈活性
- 敏捷強(qiáng)調(diào)的是態(tài)度而不是流程佛掖，它是氛圍而不是方法
- 在業(yè)績(jī)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)中涌庭，領(lǐng)導(dǎo)管理原則坐榆，而原則管理團(tuán)隊(duì)
- 原則就是復(fù)雜的人類適應(yīng)系統(tǒng)生成的簡(jiǎn)單規(guī)則
- 敏捷的核心價(jià)值觀：價(jià)值席镀、團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)
- 敏捷三角形：價(jià)值顶捷、質(zhì)量服赎、約束
- 時(shí)間盒的作用實(shí)際上是強(qiáng)制做出困難的決定
- 太多組織的項(xiàng)目管理將重點(diǎn)放在卓越行政上重虑，而不是卓越技術(shù) -- 邁克爾·肯尼迪
- 無論公司是建造電子儀器、飛機(jī)引擎永高、還是純粹的軟件產(chǎn)品提针，項(xiàng)目經(jīng)理都需要有專業(yè)的技術(shù)專長才能正確的管理項(xiàng)目
- 項(xiàng)目經(jīng)理可能不會(huì)做決定辐脖，但他們應(yīng)該具備足夠的知識(shí)去引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員相互交流以確保團(tuán)隊(duì)充分消化吸收項(xiàng)目資料并及時(shí)做出正確的技術(shù)決定
- 項(xiàng)目經(jīng)理必須支持卓越技術(shù)揖曾，因?yàn)樗沁m應(yīng)能力和低成本迭代的關(guān)鍵亥啦，而這兩者是產(chǎn)品長期成功的推動(dòng)力
- 正確的規(guī)則組合通常是反直覺的
- 迅速，但不要倉促 -- 約翰·伍登
- 即使是要自己承擔(dān)那些任務(wù)翔脱，項(xiàng)目經(jīng)理也要盡可能地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從繁多的合規(guī)工作中解脫出來
- 對(duì)于必要的合規(guī)活動(dòng)奴拦，應(yīng)該采取的策略是盡量減少必要活動(dòng)并使他們遠(yuǎn)離關(guān)鍵途徑和關(guān)鍵人員
- 敏捷領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)届吁，非敏捷領(lǐng)導(dǎo)者管理任務(wù)
- 在敏捷項(xiàng)目中错妖，團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注任務(wù)疚沐，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注團(tuán)隊(duì)
- 大多數(shù)項(xiàng)目是管理太多暂氯、領(lǐng)導(dǎo)太少
- 想建立適應(yīng)能力強(qiáng)的、自我組織的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)亮蛔，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)而不是控制痴施，在某些情況下究流，他們影響芬探、輕推、促進(jìn)宵蕉、教授、建議卡骂、協(xié)助缝左、催促、勸告以及指導(dǎo)
- 獨(dú)裁的經(jīng)理常常以令人畏懼的形式運(yùn)用其手中的權(quán)力浓若，讓人們按照他們的意愿做事
- 領(lǐng)導(dǎo)者在很大程度上依靠的是影響力而并非權(quán)力渺杉，影響力來自于人們的尊敬而不是畏懼
- 尊敬取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，如正直挪钓、能力是越、公正、誠實(shí)碌上。簡(jiǎn)而言之倚评，取決于領(lǐng)導(dǎo)者的性格
- 領(lǐng)導(dǎo)者是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一部分，雖然他們得到組織的授權(quán)馏予，但他們真正的權(quán)力不是自上而下委派的而是自下而上贏得的
- 表面上看天梧，一個(gè)受管理的團(tuán)隊(duì)和一個(gè)受領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)是一樣的，但從實(shí)質(zhì)看他們的感受大不相同
- 掌管方向意味著團(tuán)隊(duì)經(jīng)理有時(shí)單方面做決策霞丧，有時(shí)讓團(tuán)隊(duì)參與共同決策呢岗，但主要是把權(quán)力下放讓團(tuán)隊(duì)決策
- 創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的是人而不是流程
- 自組織團(tuán)隊(duì)的特征不是缺乏領(lǐng)導(dǎo)，而是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
- 企業(yè)流程重組的倡導(dǎo)者認(rèn)為結(jié)構(gòu)化的流程在某種程度上能彌補(bǔ)平庸個(gè)體才能不足的問題蛹尝，但是任何流程都不能克服優(yōu)秀工程師后豫、產(chǎn)品經(jīng)理、客戶和主管缺乏的問題
- 流程可以為高效率工作提供共同框架突那，但不能代替能力和技能挫酿；產(chǎn)品是由能干的、技術(shù)熟練的人員制造的而不是流程
- 高效率的項(xiàng)目經(jīng)理將重點(diǎn)依次放在人員愕难、產(chǎn)品和流程上
- 通過激發(fā)成員的使命感和責(zé)任感來提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
- 自律是自由和授權(quán)的前提早龟。如果個(gè)人和團(tuán)隊(duì)想要更多的自主權(quán)，他們就必須有更多的自律
- 如果協(xié)作太少务漩、信息交流太少拄衰，團(tuán)隊(duì)就會(huì)分歧嚴(yán)重，整合就會(huì)變成一個(gè)噩夢(mèng)饵骨；而如果協(xié)作太多翘悉、信息交流太多，團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入會(huì)議和信息超載
- 敏捷領(lǐng)導(dǎo)闡明團(tuán)隊(duì)目的和目標(biāo)居触、產(chǎn)品構(gòu)想妖混、關(guān)鍵性能和約束老赤，然后激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員交付，團(tuán)隊(duì)成員自己弄清楚如何完成任務(wù)的細(xì)節(jié)
- 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理者注重按計(jì)劃行事制市，盡量做到和計(jì)劃沒有出入抬旺；而敏捷項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注如何成功地去適應(yīng)不可避免出現(xiàn)的變化
- 以客戶價(jià)值和質(zhì)量為目標(biāo)，計(jì)劃就是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式而不是目標(biāo)本身
