? ? ? ? 4月14日學(xué)習(xí)了沈拓老師關(guān)于快手的分享尚猿，分享很精彩智绸，邏輯縝密野揪，內(nèi)容詳實，通過快手的案例展示了戰(zhàn)略杠桿模型的應(yīng)用價值瞧栗。
? ? ? ? 不過斯稳，我有個困惑，如何應(yīng)用戰(zhàn)略杠桿模型分析企業(yè)的未來迹恐？這個問題我思考了良久挣惰，我覺得問題不應(yīng)該出在沈老師和模型上，應(yīng)該是我們還需要一些底層的工具進(jìn)行分析殴边，于是我把自己在這個問題上的思考整理出來通熄，給大家分享一下。
一找都、如何確定戰(zhàn)略支點
? ? ? ? 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何定位自己的戰(zhàn)略支點呢唇辨？我推薦用角度思考。
? ? ? ? 角度1：彼得.德魯克曾經(jīng)說過企業(yè)要想清楚三件事能耻，即我們要到哪去赏枚？我們的未來什么樣亡驰？目標(biāo)是什么？用老百姓的話說就是這個買賣你要干到多大饿幅？這種構(gòu)想非常重要凡辱，創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想越清晰，就越容易自上而下的設(shè)計組織規(guī)模栗恩、產(chǎn)品生態(tài)透乾、供應(yīng)鏈建設(shè)等一系列關(guān)鍵因素，為企業(yè)的發(fā)展設(shè)定足夠堅定的支點磕秤。
? ? ? ? 角度2：聚焦“我們到底要為誰創(chuàng)造什么價值乳乌？”，用老百姓的話講就是你的產(chǎn)品要賣給誰市咆？人家憑啥買你的汉操，不買別人的？客戶的洞察和價值的交付是商業(yè)的基礎(chǔ)邏輯蒙兰，完善這個邏輯鏈條磷瘤，能夠堅定創(chuàng)業(yè)者的信念，讓戰(zhàn)略支點的執(zhí)行足夠堅定搜变。
? ? ? ? 完成這兩個角度的思考后采缚，創(chuàng)業(yè)者將會對未來的憧憬和眼前的執(zhí)行有足夠的理解，并且能夠通過思考找到建立支點的抓手挠他，確保戰(zhàn)略支點為業(yè)務(wù)發(fā)展提供足夠的支撐扳抽。
二、如何確定戰(zhàn)略杠桿
? ? ? 沈老師提到產(chǎn)業(yè)紅利帶來的增長機(jī)遇绩社，分析戰(zhàn)略杠桿是一件非常龐大的工作摔蓝，分析者需要有足夠高的視野和充分的信息赂苗。
? ? ? ? 如果有條件的話愉耙，推薦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與咨詢公司建立長期合作關(guān)系，以保障獲取信息的質(zhì)量和效率拌滋。
? ? ? ? 如果條件不充分的話朴沿，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以采取以下幾個步驟。
第一步败砂，選擇模型
? ? ? ? 此處我推薦使用PEST分析模型（PEST Analysis） 赌渣。
? ? ? ? PEST分析是戰(zhàn)略咨詢顧問用來幫助企業(yè)檢閱其外部宏觀環(huán)境的一種方法。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境昌犹，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量坚芜。
? ? ? ? 關(guān)于PEST的使用，大家可以自行檢索斜姥，我就不當(dāng)搬運工了鸿竖。
? 第二步沧竟，填充數(shù)據(jù)
? ? ? ? 在第一象限（zhengzhi），可以通過研讀政府發(fā)布的各種報告缚忧，通過對歷年的報告進(jìn)行對比找出其中的變化悟泵，比如哪些提法現(xiàn)在不提了，哪些概念現(xiàn)在不用了闪水，哪些措辭變得嚴(yán)厲了糕非，哪些動作進(jìn)行提倡了，通過對這些信息分析可以對短期之內(nèi)的政府趨勢進(jìn)行預(yù)測球榆。
? ? ? ? 在第二象限（經(jīng)濟(jì)）朽肥，可以購買一些行業(yè)分析報告和研讀一些經(jīng)濟(jì)刊物，比如FT中文網(wǎng)（Financial Time）芜果、36氪鞠呈、虎嗅、艾瑞咨詢的付費會員右钾，注意是付費會員蚁吝。
? ? ? ? 在第三象限（社會），可以購買咨詢機(jī)構(gòu)的社會因素分析報告舀射，雖然免費的也有窘茁，但是我個人總是對免費的不托底。
? ? ? ? 在第四象限（技術(shù)）脆烟，可以通過技術(shù)峰會山林、論壇等形式，了解技術(shù)發(fā)展的大趨勢邢羔，不過技術(shù)是細(xì)活驼抹，最后還是要落實到應(yīng)用端，其應(yīng)用場景可要比前面三個象限清晰多了拜鹤。
第三步框冀，驗證趨勢
? ? ? ? 我們通過PEST輸出的結(jié)論僅是一種構(gòu)想，構(gòu)想還必須進(jìn)行驗證敏簿，最快速的驗證方法就是將自己的趨勢預(yù)測與投資人交流明也，如果能夠得到投資人的認(rèn)可，那么說明我們的預(yù)測大概率的與市場趨勢吻合惯裕，把握住就可能享受到市場的紅利温数。
三、如何聚焦戰(zhàn)略引擎
? ? ? ? 沈老師提到的戰(zhàn)略引擎是企業(yè)能力與資源的聚焦蜻势，如何在競爭中保持聚焦撑刺？
? ? ? ? 我個人覺得戰(zhàn)略引擎是可以通過以下三個方面觀察到的。
? ? ? ? 有無獨特的有形或無形資產(chǎn)握玛；
? ? ? ? 有無獨有的專利或技術(shù)够傍；
? ? ? ? 有無特別的技能或經(jīng)驗次员。
? ? ? ? 以上三點有就是有，沒有就是沒有王带，是可以清晰驗證的淑蔚，從已有的獨特性出發(fā)驅(qū)動戰(zhàn)略下沉，才有可能翹起最大的市場愕撰。
四刹衫、如何聚焦戰(zhàn)略指北針
? ? ? ? 沈老師說戰(zhàn)略指北針是牽引增長的關(guān)鍵指標(biāo)。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)最常用的工具就是OKR搞挣，OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)带迟，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊可以通過OKR工具將戰(zhàn)略指北針細(xì)化到每一個關(guān)鍵成果的輸出囱桨，并通過關(guān)鍵成果的沉淀仓犬，完成整體目標(biāo)的達(dá)成。關(guān)于OKR的使用舍肠，網(wǎng)上有很多的資源搀继，大家可以自行搜索，我就不當(dāng)搬運工了翠语。
五叽躯、如何確保模型閉環(huán)
? ? ? ? 在這個環(huán)節(jié)上我也沒有很好的思路，我覺得為戰(zhàn)略設(shè)置一個閉環(huán)肌括，屬于一個滯后性問題点骑，也就是說到戰(zhàn)略執(zhí)行完畢之后，我們才能知道是否能夠形成閉環(huán)谍夭，可是這個時候已經(jīng)無法對結(jié)果進(jìn)行修正了黑滴。如果你看到了這里，對這個問題也有思考紧索，那么請你分享一下你的看法袁辈，我們一起研討一下。
? ? ? ? 以上就是我對沈老師課程的思考齐板。
? ? ? ? 沈老師的分享真的很精彩吵瞻，其中葛菇，快手從工具向社區(qū)轉(zhuǎn)型甘磨、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品=人口潛力*可用時間、商業(yè)機(jī)會=未被滿足的需求眯停、審美鴻溝济舆、四象限的破局戰(zhàn)略都刷新了我的認(rèn)知，讓我受益匪淺莺债，也引發(fā)了我對上面的思考滋觉，希望能跟你一起研討交流签夭。
