創(chuàng)業(yè)的結(jié)果一定和創(chuàng)業(yè)的精神有關(guān)
創(chuàng)業(yè)前要考慮好:
1目標(biāo)客戶群做個(gè)調(diào)查路捧，有多少的需求
2選址 周邊調(diào)查洼畅，線下線上
用創(chuàng)業(yè)精神去工作才能把工作做到做好。
最好的創(chuàng)業(yè)家就是詩人和藝術(shù)家柑营。
1/8露在水面上的技能蒋纬、才華是可以改變的
7/8在水底下的動機(jī)、個(gè)性是基本上改變不了的
不堅(jiān)定粪滤、不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的不要去創(chuàng)業(yè)斧拍。
創(chuàng)業(yè)者的特征和必備的識人能力
創(chuàng)業(yè)需要滿足三個(gè)條件:
時(shí)間自由
決策自由
資金自由
關(guān)注人:
例如，每個(gè)月往父母卡里打一部分工資杖小，辭職的時(shí)候父母首先說不同意肆汹。
員工孩子去幼兒園半價(jià)。
如何識別一個(gè)人:
1問他一個(gè)問題看她的價(jià)值觀
2用一個(gè)故意不對的回答來看應(yīng)變能力
3咨詢他一個(gè)問題看看他見識能力
4設(shè)計(jì)窘境情景看看他是否有勇氣
5一起喝酒勸酒看一個(gè)人的性情
6.給他一點(diǎn)小利益看他是否貪圖小便宜
7約見面看他是否守時(shí)守信從守時(shí)開始
8給他一個(gè)計(jì)劃看他怎么執(zhí)行
9通過對手好友看看他的水準(zhǔn)
一定要遠(yuǎn)離有才無德的人予权！
怎么發(fā)現(xiàn)別人的潛質(zhì):
不給他錢他也要創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)選比項(xiàng)目和資金更重要昂勉，只有一流的人才才能打造一流的企業(yè)
創(chuàng)業(yè)動力:
做自己的老板
獲得財(cái)務(wù)回報(bào)
追求自己的創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):
麻雀雖小，五臟俱全扫腺。
互補(bǔ)互助岗照，互相協(xié)作。
技術(shù)類公司——互補(bǔ)性
溝通類公司——相似性
中國人對親戚笆环、同學(xué)攒至、同事更信任。
情感沖突會讓團(tuán)隊(duì)績效降低
→只能有一個(gè)核心人物咧织。
（把制度先規(guī)定好）
自負(fù)的團(tuán)隊(duì)一旦核心人物失去團(tuán)隊(duì)很容易被其他競爭者取代嗓袱。
創(chuàng)業(yè)機(jī)會和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)要考慮的5個(gè)需求:
首先要考慮的問題就是有沒有人買
監(jiān)管:每個(gè)創(chuàng)業(yè)只選一個(gè)項(xiàng)目
股權(quán):要分配給自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的股份
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):能借就借，能租就租习绢。
設(shè)計(jì)要明確特定的目標(biāo)客戶
首問責(zé)任制:
三株12瓶喝死老漢打官司3個(gè)月16萬員工裁掉15萬
→安撫采樣（可口可樂）
啟動資金30萬
潛伏期10萬
儲備金10萬
①調(diào)查數(shù)據(jù)
②市場空隙
③寫計(jì)劃書找風(fēng)投
價(jià)格領(lǐng)先要先有規(guī)模渠抹，進(jìn)貨量足夠大，企業(yè)初創(chuàng)階段不可以闪萄。
特色——海底撈:送菠蘿
門口排隊(duì)給修鞋梧却，疊紙鶴
進(jìn)場的時(shí)候一周堆臺促銷，降低百分之15-20的價(jià)格败去。
初創(chuàng)企業(yè)的策略與整合資源的方法
先跟別人學(xué)再去自己做
幫政府造橋（找可口可樂200萬廣告費(fèi)預(yù)付款做造橋價(jià)款）
做一件事之前一定要想好賣給誰放航，能不能賣掉，這個(gè)公司能不能賣掉
回答30000分可以換蘋果圆裕，微問
海底撈疊紙鶴給他們酬勞
道
法
器《易經(jīng)》
術(shù)
勢
