西游課堂有一個(gè)笑話(huà)苔埋，說(shuō)《西游記》里懦砂，沙僧最好演，因?yàn)橹挥形寰渑_(tái)詞组橄，第一句是：大師兄，師父被妖怪抓走了罚随。第二句是：大師兄玉工，二師兄被妖怪抓走了。第三句是：大師兄淘菩，師父和二師兄都被妖怪抓走了遵班。第四句是：師父，你放心潮改，大師兄會(huì)來(lái)救我們的狭郑。第五句：大師兄說(shuō)的對(duì)。
沙僧給人的印象就是個(gè)沉默寡言的老好人汇在，取經(jīng)走了十四年翰萨，基本上就沒(méi)他什么戲。
妖精都讓大師兄打了糕殉，行李都讓二師兄挑了（很多人被86版電視劇誤導(dǎo)了亩鬼，其實(shí)在原著中沙僧是很少挑擔(dān)的殖告，大部分情況下是豬八戒在挑擔(dān)），他只負(fù)責(zé)牽著白龍馬雳锋，可是白龍馬是西海龍王三太子變的黄绩，用得著牽嗎？行李里面只有一個(gè)紫金缽值點(diǎn)錢(qián)玷过，其他沒(méi)什么值錢(qián)的東西爽丹，行李用得著看嗎？
在取經(jīng)隊(duì)伍中辛蚊，沙僧的工作任務(wù)和孫悟空习劫、豬八戒是基本相同的，負(fù)責(zé)消滅妖怪嚼隘，保護(hù)唐僧诽里，使取經(jīng)隊(duì)伍得以前進(jìn)。
但是沙僧很奇怪飞蛹，非常的淡定谤狡。從頭看到尾，沙僧總是說(shuō)卧檐，我看著師父墓懂，當(dāng)師父被捉走后，他又說(shuō)我看著行李霉囚，想幫的時(shí)候就上去打打醬油捕仔，不想幫就搬個(gè)小板凳坐在旁邊看熱鬧，時(shí)不時(shí)還說(shuō)幾句風(fēng)涼話(huà)盈罐，再就是干脆讓妖怪抓去榜跌，一上場(chǎng)打不了幾下就束手被擒了，總之是不肯賣(mài)力上前盅粪。唯一他打死的一個(gè)钓葫，還是個(gè)冒充自己的猴妖。
他成為職場(chǎng)上的“三不”男人：不負(fù)責(zé)票顾、不摻和础浮、不出錯(cuò)。如果西行一路奠骄，孫悟空出力100%的話(huà)豆同，豬八戒可算是60%，沙僧頂多40%含鳞。原來(lái)沙僧才是隱藏最深的神話(huà)版“心機(jī)婊”啊影锈。
前文分析過(guò)了，沙僧的能耐跟孫悟空、豬八戒是差不太多的精居，作為第一個(gè)被觀音選中且寄予厚望的人锄禽，他為什么就不打妖怪呢？他難道對(duì)績(jī)效工資不感興趣嗎靴姿？沙僧這是腫么了沃但？
當(dāng)初觀音與沙僧達(dá)成的交易是：沙僧保護(hù)唐Sir安全=不再飛劍穿心+官?gòu)?fù)原職。老沙在天庭工作多年佛吓，他心里十分清楚宵晚，不再飛劍穿心這個(gè)承諾，以觀音的能力是完全可以?xún)冬F(xiàn)的维雇，而官?gòu)?fù)原職——繼續(xù)當(dāng)玉皇大帝的保鏢淤刃，幾乎比較難以實(shí)現(xiàn)。
天庭的編制是很緊的吱型，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑逸贾。他被開(kāi)除了仙籍之后，玉帝身邊肯定會(huì)有新的保鏢津滞，他官?gòu)?fù)原職意味著铝侵，觀音要說(shuō)服玉帝把別人替換掉，這個(gè)難度可想而知触徐。也就是說(shuō)咪鲜，他再怎么努力，也是不太可能官?gòu)?fù)原職的撞鹉。但是他只要留在取經(jīng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中疟丙，就不再被飛劍穿心了。
因此鸟雏，對(duì)于沙僧來(lái)說(shuō)享郊，最劃算的策略就是混：既不很努力，也不得罪人崔慧，更不會(huì)離開(kāi)拂蝎，而且還不讓團(tuán)隊(duì)解散。因?yàn)橐坏﹫F(tuán)隊(duì)解散惶室，取經(jīng)失敗了，他就只能回到流沙河玄货，繼續(xù)忍受飛劍穿心的痛苦皇钞。
所以在第四十回，孫悟空因唐僧不聽(tīng)他意見(jiàn)而被紅孩兒捉走松捉，提出“該散了”時(shí)夹界，八戒馬上附和說(shuō)“趁早散了”，而沙僧的反應(yīng)則是：打了一個(gè)失驚隘世，渾身麻木道：“師兄可柿，你都說(shuō)的是那里話(huà)鸠踪。我等因?yàn)榍吧凶铮忻捎^世音菩薩勸化复斥，與我們摩頂受戒营密，改換法名，皈依佛果目锭，情愿保護(hù)唐僧上西方拜佛求經(jīng)评汰，將功折罪。今日到此痢虹，一旦俱休被去，說(shuō)出這等各尋頭路的話(huà)來(lái)，可不違了菩薩的善果奖唯，壞了自己的德行惨缆，惹人恥笑，說(shuō)我們有始無(wú)終也丰捷！”
其實(shí)沙僧就是一個(gè)很會(huì)說(shuō)場(chǎng)面話(huà)坯墨、不干實(shí)事、瞎混的人瓢阴。他的這番表態(tài)畅蹂，馬上讓孫悟空消了氣。像這樣一個(gè)混日子的人荣恐，為什么還能留在取經(jīng)隊(duì)伍當(dāng)中液斜，沒(méi)有被清理出去呢？
因?yàn)樯成l(shuí)都不得罪叠穆，從孫悟空的角度看：老沙偶爾幫忙打妖怪少漆，又不爭(zhēng)功，人很nice硼被；從豬八戒的角度看：老沙偶爾幫忙挑擔(dān)示损，又不爭(zhēng)功，人很nice嚷硫；從唐僧的角度看：小沙經(jīng)常陪著嘮嗑此疹，人很nice柑爸，領(lǐng)導(dǎo)就從來(lái)沒(méi)有批評(píng)過(guò)他。
所以，沙僧一直跟著取經(jīng)隊(duì)伍在走边败，盡管他不打妖怪榆俺、不干重活谒臼，但依然是在履行勞動(dòng)合同艇挨，觀音菩薩也不能單方面毀約，沒(méi)把他這個(gè)只出工不出力的人清理出去。
按照雙因素理論筒捺，導(dǎo)致員工滿(mǎn)意的因素與導(dǎo)致不滿(mǎn)意的因素是有本質(zhì)差別的柏腻，赫茨伯格將它分為保健因素和激勵(lì)因素。沙僧之所以缺少工作動(dòng)力系吭，主要的原因在于只有保健因素起作用（加入取經(jīng)隊(duì)伍可免除萬(wàn)劍穿心之苦）五嫂，而沒(méi)有激勵(lì)因素。
保健因素只能起到保持員工積極性和維持工作現(xiàn)狀作用村斟，如：規(guī)章制度贫导、工資水平、工作環(huán)境蟆盹、勞動(dòng)保護(hù)等孩灯，處理得不好會(huì)引發(fā)人們對(duì)工作的不滿(mǎn)情緒，但處理得好也只不過(guò)預(yù)防或消除了這種不滿(mǎn)逾滥，而不能起真正的激勵(lì)作用峰档。換句話(huà)說(shuō)，這些因素寨昙，只能安撫員工而不能激勵(lì)員工讥巡。
與保健因素相區(qū)別的是激勵(lì)因素，包括：工作表現(xiàn)機(jī)會(huì)和工作帶來(lái)的愉悅舔哪；工作上的成就感欢顷；由于良好的工作成績(jī)而得到獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望捉蚤；職務(wù)上的責(zé)任感等等抬驴。只有激勵(lì)因素才能真正起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。
當(dāng)然需要注意的是缆巧，在進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)時(shí)布持，目標(biāo)設(shè)置不能太高，承諾的獎(jiǎng)勵(lì)也不能太高（比如像沙僧的官?gòu)?fù)原職）陕悬，否則員工會(huì)覺(jué)得是很難達(dá)到的题暖，這時(shí)激勵(lì)因素就會(huì)變成保健因素了，員工就不會(huì)努力去爭(zhēng)取捉超。
最合適的目標(biāo)胧卤，應(yīng)該跳一跳夠得著的。常見(jiàn)誤區(qū)一些領(lǐng)導(dǎo)者把留住人才與提高員工積極性等同起來(lái)拼岳。事實(shí)上灌侣，兩者是有差別的。工資與福利不是激勵(lì)因素裂问，工資高可以降低離職率，但不會(huì)提高員工的工作積極性，但如果隨便降低員工的工資或降低福利堪簿，就會(huì)導(dǎo)致員工的不滿(mǎn)痊乾，發(fā)生人才流失現(xiàn)象。
例如椭更，有一家企業(yè)前幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑哪审，為了降低成本，將所有員工工資下調(diào)20%虑瀑，并減少一部分福利（出差補(bǔ)貼湿滓、餐補(bǔ)），結(jié)果導(dǎo)致很多員工不滿(mǎn)舌狗，紛紛跳槽叽奥，半年之內(nèi)，核心員工流失45%痛侍。
許多領(lǐng)導(dǎo)在管理沙僧這一類(lèi)員工時(shí)都犯過(guò)錯(cuò)誤朝氓，往往認(rèn)為這類(lèi)員工聽(tīng)話(huà)、服從安排主届，始終和領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致赵哲，不提反對(duì)意見(jiàn)，就認(rèn)為他們忠誠(chéng)君丁、可靠枫夺，因此就重用他們，把他們放到重要的位置上绘闷，結(jié)果卻被這類(lèi)人給壞事了橡庞。
像沙僧這類(lèi)人表面上看對(duì)組織沒(méi)什么影響，實(shí)際上他的破壞力是非常大簸喂，他們就是馬云所說(shuō)的兔子一類(lèi)的員工毙死。一個(gè)組織要保持健康持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，是必須要把沙僧這一類(lèi)人清理出去的喻鳄。當(dāng)然扼倘，做為領(lǐng)導(dǎo)者，也要反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為除呵，有沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)他們的積極性再菊，有沒(méi)有激發(fā)他們的工作熱情。
在你的組織中颜曾，有沙僧這類(lèi)員工嗎纠拔？你是怎么管理他們的？
