前一段時(shí)間，有一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費(fèi)的找到我柏蘑，在一起聊股權(quán)的事颖系，他說我準(zhǔn)備給引進(jìn)一個(gè)合伙人，我要給他 49% 的股權(quán)辩越，老師嘁扼，你看合理不合理？后來經(jīng)過溝通之后黔攒，他覺得給這個(gè)合伙人 10% 就已經(jīng)不錯(cuò)了趁啸。
還有一個(gè)客戶咨詢强缘，回答完他的問題之后，他覺得我的回答對(duì)他幫助非常大不傅，并且認(rèn)為在以后企業(yè)的發(fā)展過程中旅掂，我一定可以幫助到他，于是這個(gè)客戶說：老師访娶，我給你企業(yè) 10% 的股權(quán)商虐，不用你出錢，怎么樣崖疤？
我見過太多這樣的許諾秘车，于是婉言謝絕，不是我不在乎他企業(yè)的股權(quán)劫哼，而是企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中是非常艱辛的叮趴，雙方的合作一定是等價(jià)交換，如果一方覺得心理失衡权烧，最終雙方的合作一定會(huì)議失敗告終眯亦。那到底應(yīng)該怎樣給他人股權(quán)呢？
我們以下面的案例來講解如何給他人股權(quán)般码？
案例：一家北京的餐飲企業(yè)發(fā)展了 10 年妻率，效益非常好，現(xiàn)在這家企業(yè)計(jì)劃引進(jìn)一高管板祝，老板方總找到我宫静，說：我計(jì)劃引進(jìn)的高管原來在世界 500 強(qiáng)企業(yè)上班，是區(qū)域負(fù)責(zé)人扔字，他提出要給他 5% 的股權(quán)，你看行不行温技？你是否也碰到這樣的問題革为，碰到這樣的問題，你會(huì)如何解決呢舵鳞？
我的回答是這樣的：我說震檩，這個(gè)人的工作能力你了解嗎？
他說：我了解一部分蜓堕，不是完全了解抛虏。
我說你對(duì)他在企業(yè)的工作業(yè)績有要求嗎？
他說：沒有談套才？
我說：如果他的工作做不好迂猴，你還還愿意給他股權(quán)嗎？
他說：不愿意背伴。
我說：萬一他離職了沸毁，你給他的股權(quán)怎么辦呢峰髓？
他說：我沒有想。
客戶似乎恍然大悟息尺，說携兵，原來還要注意這么多細(xì)節(jié)呀。
我說：你要注意的事項(xiàng)更多搂誉，因?yàn)槟悴粫?huì)無緣無故的給對(duì)方股權(quán)徐紧，一定是希望對(duì)方在你的企業(yè)有所貢獻(xiàn)，所以你才會(huì)授予對(duì)方股權(quán)炭懊，那到底如何授予對(duì)方股權(quán)并级，這又是一門學(xué)問。在授予的時(shí)候要考慮以下三個(gè)方面：
01
股權(quán)授予
1凛虽、成果可以量化
企業(yè)創(chuàng)業(yè)未定發(fā)展期死遭，比如企業(yè)未來三年的營業(yè)額，利潤指標(biāo)凯旋，每年度的營業(yè)額呀潭、利潤指標(biāo)，對(duì)方在你企業(yè)工作的最短時(shí)間至非。
2钠署、成果暫時(shí)無法量化
如企業(yè)處于變革期，企業(yè)在發(fā)展過程中再尋找機(jī)會(huì)荒椭，比如當(dāng)年張小龍創(chuàng)辦微信谐鼎，到底微信未來會(huì)干成什么樣子，前途是不清楚的趣惠，老板和員工之間根據(jù)最后創(chuàng)造的結(jié)果狸棍，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，所以雙方之間的信任就很重要味悄。這是基于成果進(jìn)行的動(dòng)態(tài)的股權(quán)設(shè)計(jì)草戈。
02
股權(quán)的退出
如果工作不到三年，主動(dòng)退出怎么辦侍瑟？如果對(duì)方考核不合格唐片，股權(quán)如何收回？如果對(duì)方觸犯刑事犯罪涨颜，比如醉駕费韭，如何處理？又比如對(duì)方如果發(fā)生意外庭瑰，如工傷星持，工亡時(shí)股權(quán)如何處理？又比如對(duì)方如果離婚時(shí)股權(quán)如何處理弹灭？這些都要提前做一約定钉汗。
03
關(guān)于股權(quán)的特殊約定
如給對(duì)方股權(quán)要不要出資羹令？對(duì)方如果沒有錢，如何解決對(duì)方的資金問題损痰，如果借錢給對(duì)方福侈，是公司當(dāng)出借人，還是老板當(dāng)出借人卢未？能不能從銀行借款肪凛？企業(yè)能不能建立互助基金，解決員工借款的問題辽社？借款時(shí)要不要付利息伟墙？
對(duì)方的股權(quán)又無表決權(quán)，對(duì)方的股權(quán)要不要在工商局進(jìn)行登記滴铅，如果要登記什么時(shí)候在工商局登記戳葵？登記時(shí)是直接持股還是提前設(shè)置持股平臺(tái)？
當(dāng)這些問題都考慮清楚了汉匙，在對(duì)員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)拱烁，就游刃有余，既要給得出去噩翠，發(fā)揮對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用戏自，同時(shí)又要對(duì)給出去的不合適的股權(quán)收得回來。以免造成企業(yè)之間員工利益分配的不公伤锚。
