前段時(shí)間填自評和總結(jié)恕沫，發(fā)現(xiàn)自己宛若智障。

大概是太久沒有做文字性的回顧和反思纱意，毫無意外地?zé)o從下手昏兆。一年的碌碌無為，一年的毫無成長在不停地拷問自己妇穴，仿佛在奔三的路上伴隨各種焦慮被無限放大，隨時(shí)會陷入一個(gè)無底黑洞隶债。

于是咬咬牙腾它，逼自己吐也要吐出一篇總結(jié)。以便現(xiàn)在的自我反省死讹，以后的自我嘲笑瞒滴，歡迎同齡同行小伙伴前來交流指教（吐槽）。

------------------------分割線，以上是廢話妓忍，以下是肺腑之話------------------

本想結(jié)構(gòu)化地總結(jié)幾個(gè)產(chǎn)品方法論虏两，發(fā)現(xiàn)自己還沒那么大能耐，也沒那么多干貨世剖。先拋磚引玉跟大家分享幾個(gè)觀點(diǎn)和想法定罢、以及自以為是的產(chǎn)品方法論。

1旁瘫、發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)和核心祖凫，想清楚為什么要做

相信大家在接到任務(wù)和需求時(shí)，馬上就是評估需求難度和實(shí)現(xiàn)方案酬凳，排到哪個(gè)版本惠况，評估工時(shí)等，反而忽略了對于需求本質(zhì)的探討宁仔。方法論大家應(yīng)該都是知道的稠屠，但是實(shí)際工作中很可能不知不覺就成了一個(gè)完美的執(zhí)行者，但不是一個(gè)完美的決策者翎苫。

猜想原因：需求方一來就跟你談方案實(shí)現(xiàn)方式权埠，你很快就會進(jìn)入到糾結(jié)方案怎么實(shí)現(xiàn)的極端，于是很成功地就被帶跑了（被套路成功）拉队，至于為什么要做好像已經(jīng)一早定下來了一樣弊知。此時(shí)，作為需求接受方粱快，一定要hold住秩彤。“兄弟事哭，別激動漫雷，慢慢來，說下背景和目的鳍咱，是不是非得這么做降盹，這么做有什么好處，在目前這么去做是不是值得谤辜，是不是真的那么急蓄坏？”（在這個(gè)點(diǎn)上，真應(yīng)該要向開發(fā)同事學(xué)習(xí)丑念，多問自己幾個(gè)為什么涡戳，多想想這些個(gè)問題是不是都能跟開發(fā)同學(xué)很好解釋清楚）

2、從結(jié)果出發(fā)脯倚，反向思考

正常思考問題的方向都是正向的渔彰，從背景分析開始嵌屎，到過程方案分析，到實(shí)現(xiàn)過程恍涂，再到效果分析宝惰，形成閉環(huán)。這也是一個(gè)很好的執(zhí)行者的辦事方式再沧，但是如果想更進(jìn)一步尼夺，要嘗試從結(jié)果出發(fā)：做一件事情，我要達(dá)到什么目的产园，實(shí)現(xiàn)一個(gè)怎樣的結(jié)果汞斧，然后去反著推應(yīng)該怎么去做；完成后的結(jié)果是否與初始的預(yù)期一致什燕。

3粘勒、好的產(chǎn)品體驗(yàn)不是跟用戶展示你的功能邏輯是有多強(qiáng)

這是一個(gè)過度理性主義者以及工科男經(jīng)常犯的問題（比如說我），善于結(jié)構(gòu)化梳理屎即、將復(fù)雜的邏輯問題按照自上而下的順序展示清楚庙睡，這便于你去思考問題、便于你去做產(chǎn)品策略的設(shè)計(jì)技俐。但是乘陪，這并不代表著你展示給用戶的邏輯性越強(qiáng)就好。相反雕擂，要在復(fù)雜的邏輯之上啡邑，做一層用戶使用的包裝，達(dá)到易用易懂井赌、符合情理谤逼。

4、把用戶當(dāng)傻子（同理心）

需求做的越多越細(xì)仇穗，訪談做的越多流部，跟用戶交流的越多之后，你會發(fā)現(xiàn)真的不要把用戶想的太聰明纹坐，你設(shè)計(jì)的很多理所當(dāng)然的功能枝冀，在他們看來就是不懂。終于有點(diǎn)開始理解到pony馬能夠一下把自己變成小白用戶是有多厲害耘子，只有這樣才能很好地理解到用戶是怎么想的果漾，應(yīng)該怎么去設(shè)計(jì)功能。

5谷誓、盡可能地還原用戶場景

花了很多精力對深度用戶做了訪談后發(fā)現(xiàn)跨晴，每個(gè)用戶對于產(chǎn)品的使用場景真是相差太大了，你甚至想不到你設(shè)計(jì)出來的某個(gè)功能居然還能這么用片林。你自己用自己產(chǎn)品的時(shí)間和場景和實(shí)際用戶的相差這么遠(yuǎn)，你還怎么去“基于場景思考”？相差太遠(yuǎn)了费封。因此在需求推進(jìn)的每個(gè)環(huán)節(jié)焕妙，都要想方設(shè)法去還原用戶的場景，才能夠更好地做好需求弓摘。

6焚鹊、基于未來思考，而不是基于自己思考（前瞻性）

分工越來越細(xì)韧献，需求越挖越深時(shí)末患，你會發(fā)現(xiàn)你可能會被困住。你再怎么基于“我能做什么去思考”锤窑，會發(fā)現(xiàn)一臉懵逼璧针。這個(gè)時(shí)候要跳出來，基于“未來可能會有什么渊啰、其他領(lǐng)域會有什么”來結(jié)合思考探橱、幫助思考，想下有沒有什么外部因素在變化绘证，有沒有什么新的機(jī)會之類隧膏。當(dāng)然這很難，這涉及到前瞻性嚷那。

7胞枕、要抓住主線，抓住核心點(diǎn)

不管是季度規(guī)劃也好魏宽，版本規(guī)劃也好腐泻，單個(gè)的需求設(shè)計(jì)也好。一定要有核心主線湖员，所有的事情都要圍繞核心點(diǎn)來進(jìn)行贫悄。可以有其他的一些因素娘摔，但是不能動核心的關(guān)鍵點(diǎn)窄坦。

8、做判斷凳寺、做決策鸭津、做取舍（產(chǎn)品sense）

需求做多了之后，你會發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)品就是在不斷地做判斷肠缨、做決策和做取舍逆趋。為什么說產(chǎn)品既是一門邏輯學(xué)，又是一門玄學(xué)晒奕？因?yàn)楫?dāng)你理性科學(xué)地分析完很多數(shù)據(jù)和因素后闻书，你要根據(jù)當(dāng)前環(huán)境去做出判斷與取舍名斟，做出最終的方案決策。

這時(shí)就是看出差距的時(shí)候了魄眉，你經(jīng)過嚴(yán)密的思考可能也比不上別人一個(gè)拍腦袋的決定砰盐，這大概就是所謂的產(chǎn)品sense好壞？

未完....持續(xù)填坑中