聽(tīng)過(guò)很多道理夹姥，卻依然過(guò)不好這一生辙售，難道我們就不要聽(tīng)道理了嗎？
錯(cuò)祈搜！越是過(guò)不好就越要學(xué)習(xí)志鹃！
越是覺(jué)得自己貧窮就越要努力曹铃！
之前喵叔推薦過(guò)理財(cái)投資學(xué)幾乎必看的經(jīng)典書(shū)籍，有《助推》秘血、《彼得林奇的投資學(xué)》评甜、《富爸爸窮爸爸》等忍坷，今天再和大家分享幾個(gè)經(jīng)驗(yàn)，均來(lái)自《MBA教不了的創(chuàng)富課：我在30歲前賺到1000萬(wàn)的經(jīng)驗(yàn)談》一書(shū)柑肴，該書(shū)豆瓣評(píng)分8.5高分晰骑。
網(wǎng)友對(duì)它的評(píng)價(jià)基本上是這樣的：
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擁有自己一份事業(yè)是每個(gè)年輕人的夢(mèng)想秽荞，但當(dāng)要真正開(kāi)始的時(shí)候抚官，卻往往有著無(wú)從著手的迷茫感耗式。所以這本書(shū)是來(lái)自成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)之談，它告訴年輕人創(chuàng)業(yè)需要激情彪见，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有想象中那么有趣余指，以及運(yùn)用了各種深入淺出的語(yǔ)言讓你了解商業(yè)的世界跷坝。
廢話不多說(shuō)了，以下是總結(jié)的30個(gè)經(jīng)驗(yàn)：
1淮韭、凡事只有正確的心態(tài)靠粪，才能引導(dǎo)出正確的結(jié)果毫蚓，創(chuàng)富成功始于信念。
2畔乙、未思成翩概，先思敗钥庇。真正的商業(yè)，是枯燥而乏味的皮服，尤其是對(duì)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的煎熬龄广，是對(duì)人性的考驗(yàn)蕴侧。所謂的成功故事都是“事后加料”净宵。
3、創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金不必太高紧武，第一次創(chuàng)業(yè)失敗比例很大敏储，太多錢(qián)有可能會(huì)加快創(chuàng)業(yè)的失敗已添，對(duì)心理打擊也不小。
4畦幢、勤奮缆蝉、悟性返奉、靈感、激情是創(chuàng)業(yè)者最大的資源優(yōu)勢(shì)雷逆，如果一直保有激情對(duì)其他資源進(jìn)行有效地整合膀哲，那么會(huì)增加成功的概率被碗。
5锐朴、目標(biāo)太低，容易倦狄旅浴；目標(biāo)過(guò)高云矫，容易產(chǎn)生挫敗感让禀。1000萬(wàn)是比較靠譜的目標(biāo)陨界。成功前要保有自己的信心，要保護(hù)好自己的這份心態(tài)吼肥。在蟄伏的時(shí)候缀皱，一面埋頭做人动猬，低調(diào)忍耐赁咙，勤勤懇懇，一方面要小火慢慢燒著雄心崔拥，不讓其熄滅链瓦。
6盯桦、堅(jiān)持，是在有視野的高度后的堅(jiān)持拥峦，不能傻乎乎地干一件絕無(wú)可能成功的事贴膘，還硬扛硬挺。
7略号、善意的刑峡、寬容的洋闽、強(qiáng)硬的叁巨、簡(jiǎn)單明了的——具備此4項(xiàng)特點(diǎn)的人微渠，將總會(huì)是贏家。
8滑绒、選人時(shí)要同時(shí)看重德與才阳似。1）德：樂(lè)群性铐伴、聰慧性撮奏、穩(wěn)定性、特強(qiáng)性当宴、興奮性畜吊、敢為性、有恒性户矢、敏感性玲献、懷疑性、幻想性梯浪、憂慮性捌年、實(shí)驗(yàn)性、獨(dú)特性挂洛、自制性礼预、緊張性（16種個(gè)性因素）。2）才：專業(yè)技能虏劲。針對(duì)小企業(yè)托酸，最具有效的、成本最低的方式柒巫，就是買一個(gè)專業(yè)人才測(cè)評(píng)軟件励堡。
9、要避免“集體無(wú)意識(shí)”堡掏。當(dāng)最高決策發(fā)表意見(jiàn)時(shí)应结，大多數(shù)人無(wú)條件接受，這是很危險(xiǎn)的泉唁。我們要保護(hù)公司里的“反調(diào)”摊趾，最著名的就是迪士尼干脆自己唱反調(diào)。
10游两、一切政體中砾层，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是無(wú)政府狀態(tài)贱案。同理肛炮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中止吐，最糟糕的不是獨(dú)裁，而是群龍無(wú)首的內(nèi)耗侨糟，所以股東持股切不能平均碍扔，需要有一個(gè)能拍板的人。
11秕重、初創(chuàng)企業(yè)的所有一切不同，都不如業(yè)務(wù)增長(zhǎng)重要，都不如現(xiàn)金流重要溶耘，都不如效率提高重要二拐。所以要削減決策成本，需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號(hào)施令凳兵，令行禁止百新，快速突圍，達(dá)到最高效率庐扫。如果團(tuán)隊(duì)里最具能力的人是自己饭望，別有負(fù)擔(dān)，盡情獨(dú)裁吧形庭！
12铅辞、當(dāng)員工，不僅僅是站在員工角度揣測(cè)老板萨醒，更應(yīng)該站在老板角度審視員工巷挥，有了老板的眼光，我就知道該做什么不該做什么验靡，怕什么不怕什么倍宾。
13、年輕人打工胜嗓，唯一需要考慮的是高职，這家公司能讓你學(xué)習(xí)、鍛煉辞州、成就一身武功怔锌。打工就是一個(gè)“聚功”的過(guò)程。
14变过、30歲埃元，至少35歲，一定要混到不要再去投簡(jiǎn)歷媚狰，而是人家主動(dòng)來(lái)挖你岛杀。鳥(niǎo)兒有四種：1、笨鳥(niǎo)先飛（我媽從小跟我說(shuō)過(guò)最多的話）崭孤、笨鳥(niǎo)后飛类嗤、笨鳥(niǎo)不飛糊肠、笨鳥(niǎo)不飛下個(gè)蛋把希望寄托在蛋上。
15遗锣、生意人的本分就是多多賺錢(qián)货裹，不賺錢(qián)的企業(yè)是不道德的，這是存在的必要條件精偿。
16弧圆、請(qǐng)管理人員要懂得一分錢(qián)一分貨，而且最好從現(xiàn)有行業(yè)中挖人笔咽，要挖就挖一個(gè)團(tuán)隊(duì)搔预。
17、一定要選擇具有成長(zhǎng)空間的行業(yè)拓轻。轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)飯館利潤(rùn)豐厚经伙，但是增長(zhǎng)率低下扶叉，雖有加盟模式，但需要管理水平很高帕膜。寧愿選擇毛利潤(rùn)低卻增長(zhǎng)率高的行業(yè)枣氧。
18、在公司建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度垮刹，不浪費(fèi)一點(diǎn)資源达吞。根據(jù)生意模式將資金投入到可能產(chǎn)生收入的地方，而不是花在務(wù)虛的地方荒典。深度挖掘可節(jié)省下來(lái)的成本（如打印機(jī)紙張）酪劫。把錢(qián)花在讓顧客看得到的地方，投在利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上寺董。告訴員工覆糟，省下來(lái)的成本會(huì)還給他們。
19遮咖、在創(chuàng)業(yè)前滩字，依據(jù)環(huán)境，思考“可做”御吞、“能做”麦箍、“想做”三者的交匯點(diǎn)這是第一步。
20陶珠、藍(lán)海戰(zhàn)略：除了是一種相對(duì)微觀思想以外挟裂，更給出了非常切實(shí)可行的尺子。紅海：競(jìng)爭(zhēng)慘烈揍诽，通常已經(jīng)是“充分競(jìng)爭(zhēng)”狀態(tài)话瞧，業(yè)內(nèi)平均利潤(rùn)低嫩与，存活者都比較辛苦。紅海的核心特點(diǎn)：市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢交排，各個(gè)企業(yè)所占份額划滋，基本鎖定，動(dòng)態(tài)平衡埃篓。藍(lán)海是確立在紅海上的戰(zhàn)略思想处坪。如果所在領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不充分，請(qǐng)記住架专，這還不是“藍(lán)海戰(zhàn)略”同窘。藍(lán)海戰(zhàn)略一大特征：偷梁換柱。把顧客不是很注意的環(huán)節(jié)部脚，大刀闊斧砍掉想邦，或者極力減少。將省下來(lái)的成本委刘，狠狠砸在目標(biāo)顧客最能感覺(jué)到“價(jià)值”的環(huán)節(jié)丧没。
21、藍(lán)海戰(zhàn)略的企業(yè)锡移，是基于對(duì)原有市場(chǎng)的顧客進(jìn)行客戶價(jià)值的重大突破呕童。所謂藍(lán)海戰(zhàn)略的行為，就是對(duì)原有成本結(jié)構(gòu)的迅速重組淆珊。
22夺饲、任何能歸結(jié)為一個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)環(huán)節(jié)的一招鮮的創(chuàng)新，都不能稱為戰(zhàn)略施符。戰(zhàn)略是讓對(duì)手難以模仿的差異化價(jià)值組合往声。戰(zhàn)略不是站在今天看未來(lái)，而是站在未來(lái)看今天戳吝。戰(zhàn)略是系統(tǒng)的烁挟、動(dòng)態(tài)的、可執(zhí)行的骨坑。戰(zhàn)略必須要考量你的“運(yùn)營(yíng)”和“團(tuán)隊(duì)”因素撼嗓，因?yàn)閮烧吆蛻?zhàn)略一起，影響著“執(zhí)行”欢唾。只有戰(zhàn)略影響到運(yùn)營(yíng)且警，運(yùn)營(yíng)指揮了團(tuán)隊(duì)，最后團(tuán)隊(duì)修正了戰(zhàn)略礁遣，這個(gè)“環(huán)形滾動(dòng)”才控制和完成了“執(zhí)行”斑芜。
23、自廢武功祟霍。切掉自己以前認(rèn)為的長(zhǎng)處是很痛苦的杏头。但是想修煉高段位武功盈包，就需要犧牲。
24醇王、機(jī)會(huì)是有成本的呢燥。面對(duì)種種機(jī)會(huì)，我們應(yīng)該抓住大機(jī)會(huì)寓娩，放棄小機(jī)會(huì)叛氨，更應(yīng)剔除貌似機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)——這個(gè)問(wèn)題不考慮，李嘉誠(chéng)當(dāng)年可能捏一輩子的塑料花棘伴。但是”機(jī)會(huì)成本“是個(gè)令人抓狂的問(wèn)題寞埠，因?yàn)樗肋h(yuǎn)不可能精確印證，只有事后才能隱約推測(cè)（所以偉大的企業(yè)家都有著超越常人的直覺(jué)）焊夸。
25仁连、成功的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)論性格如何阱穗，都至少擁有一點(diǎn)特征饭冬；尋常人沒(méi)有的想象力，而且是能獲得一部分人認(rèn)同的想象力颇象。個(gè)人創(chuàng)業(yè)伍伤，分析太多反而誤事并徘，靠直覺(jué)遣钳，更容易成功。在商業(yè)投資里也是麦乞，針對(duì)中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資蕴茴，恰恰是不能太依靠邏輯的。
26姐直、MBA倦淀，想讀還沒(méi)讀的，最好等創(chuàng)業(yè)到了一定地步声畏，發(fā)現(xiàn)自己遇到瓶頸了撞叽，去讀EMBA才有用。MBA訓(xùn)練人的理性思維插龄，但是創(chuàng)業(yè)者就需要瘋狂的想象力和激情愿棋。
27、戰(zhàn)略的形成均牢，通常是事前適當(dāng)考慮糠雨，事中邊干邊學(xué)，事后總結(jié)提高徘跪，這個(gè)過(guò)程甘邀，體現(xiàn)的是一個(gè)順勢(shì)而為的動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)調(diào)適過(guò)程琅攘。
28、在消費(fèi)者關(guān)注的購(gòu)買環(huán)節(jié)中松邪，關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)坞琴，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)是成本，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)是“價(jià)值”测摔。質(zhì)量置济，往往不是顧客追求的最重要價(jià)值，更不是唯一的價(jià)值锋八。
29浙于、大體上，世界上的企業(yè)可以分為兩種：“復(fù)雜系統(tǒng)型”和“頻繁交易型”挟纱，前者代表波音飛機(jī)羞酗，后者代表寶潔的“海飛絲”。品牌在“復(fù)雜系統(tǒng)型”的企業(yè)交易中紊服，基本起不到作用檀轨。“因特爾”其實(shí)是“穿越型”打法欺嗤，從“復(fù)雜交易型”穿越到“頻繁交易型”作戰(zhàn)参萄。
30、做生意煎饼，拼到最后讹挎，就是拼對(duì)目標(biāo)客戶群理解的深刻與否。聚焦越窄吆玖，越容易發(fā)力筒溃。（完）
我是喵叔，熱衷理財(cái)沾乘，從月薪2000到月入上萬(wàn)怜奖，理財(cái)讓我變得積極向上，人生道路也因此更加寬廣翅阵。我會(huì)每天與大家分享理財(cái)知識(shí)和熱點(diǎn)資訊歪玲，在這兒不說(shuō)你可以立刻發(fā)什么財(cái)，但在至少可以有些收獲以及規(guī)避一些理財(cái)陷阱掷匠，希望能和大家一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)滥崩！
