一、信任
團隊協(xié)作的基石是信任害捕,在這個過程中我們需要了解彼此的性格特質(zhì),它包括了弱點與優(yōu)勢闷畸,包括了一些行為起源的曾經(jīng)小故事尝盼。
通過的手段包括了:
1、比較客觀的性格測試工具佑菩,讓本人與同事都明白他在團隊中具有哪些優(yōu)勢盾沫,可以增加團隊的綜合實力,而又有哪些需要大家提醒或者協(xié)助的殿漠。
2赴精、用一些簡單直接的問題來讓大家明白之形成他在測試中的性格的原因,跟大限度的讓大家去理解原諒這些不足绞幌,去尊重敬佩這些優(yōu)勢的起源蕾哟;
3、對他人的貢獻評價莲蜘,書中說這點難度有點大谭确。要指出對方在企業(yè)中的價值貢獻,這條的領悟票渠,還沒想出在實踐中推動順利的方式逐哈,也許還需要其他管理類書籍中案例的積累;
4问顷、360度的活動反饋昂秃,這點對于一個績效小能手的我來說有點痛苦;需要先讓自己完全忘記360考評這個事情。和上一條一樣番官,我在這個需要更多知識疊加來消化至非;
5、外出團建哗戈,很多企業(yè)有在做團隊,尤其是一些結(jié)合信任度的荷科,我覺得那些比較形式化唯咬;更多的的情況,也許把前幾個結(jié)合起來畏浆,放在戶外這樣一個放松的環(huán)境來進行比較好胆胰。就像一個企業(yè),各個部門之間看似獨立刻获,其實環(huán)環(huán)相扣蜀涨,只有互相合作才能發(fā)揮最好的效果。
想到這里,不免想起我讓負責招聘的姑娘們?nèi)チ私怃N售部門的具體工作厚柳,參與周會旁聽氧枣,理解產(chǎn)品邏輯;基于真正的了解這些內(nèi)容后才能跟容易的把這個“崗位”營銷給一名很棒的銷售精英别垮。
[企業(yè)案例]
在信任的部分便监,暴露自身在工作中的劣勢,《全日空工作法》中有提到碳想;
乘務員也好機長也好烧董,每次都會告訴自己的搭檔自己在工作中的缺點,這種自我暴露是為了讓當天的拍檔明確知道你可能會出現(xiàn)的問題胧奔,這并不可怕逊移,反而可以提高合作效率。
[現(xiàn)實工作]
比如要做一份計劃書龙填,你告訴拍檔胳泉,你對于細節(jié)上容易有疏漏請他多多關照,這樣當你寫完一份很棒的企劃時觅够,他會用比原來更多的注意力去幫助你查看細節(jié)問題胶背。這樣的合作是1+1大于2的。而且也是你信任對方的表現(xiàn)喘先,你的信任會收獲比原來更多的幫助钳吟。
#團隊管理#之《團隊協(xié)作的五大障礙》碎片知識(1)
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