很多人可能都有過這樣的經(jīng)歷：你跟上級在同一件事情上的看法產(chǎn)生了分歧恃慧。這時候，怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通才不會引起爭執(zhí)渺蒿，甚至還可以改變領(lǐng)導(dǎo)的想法呢痢士？今天與你分享四個向上溝通的建議。
第一茂装，被否定后不要在當(dāng)下直接反駁上級怠蹂。因為，那時的你準(zhǔn)備不夠周全训唱，只能主觀陳述自己的想法褥蚯，反駁無法幫你達(dá)成目的。
第二况增，拿出成果或?qū)嶋H證據(jù)赞庶，給上級重新決策的機會。當(dāng)你提出了方案A澳骤，上級卻讓你執(zhí)行方案B的時候歧强，不用急著說服他，如果情況允許的話为肮，兩個方案都做摊册。兩個方案的完成程度要基本一致，你可以在自己想做的方案中增加一點分析颊艳。
在向上級匯報時茅特，可以跟他說明，他想要的方案棋枕，你已經(jīng)做好了白修，你也多做了別的分析，發(fā)現(xiàn)方案A的可行性更高重斑、效益更好兵睛。用實際的對比，給上級一個重新決策的機會。
第三祖很，被批評的時候笛丙，可以采取“先同意，先承受壓力”的策略假颇。有時胚鸯，上級會搞錯一些數(shù)據(jù)或事實，錯怪你拆融，這時候也不需要反駁蠢琳，而是先同意他的說法，然后找好數(shù)據(jù)和證據(jù)镜豹，確認(rèn)事實傲须。這樣做，就是先去解決問題趟脂，然后讓時間與證據(jù)澄清自己泰讽。
第四，如果不能讓上級改變看法昔期，之后出現(xiàn)了決策錯誤已卸，下屬很容易產(chǎn)生一種沾沾自喜的心態(tài)，但這無助于工作硼一。這時你不應(yīng)沾沾自喜累澡，而應(yīng)該思考，以后怎樣才能拿出完整的論述般贼、提前說服上級愧哟。
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