123圖書館薪酬體系設(shè)計(jì)方案
1、圖書館背景介紹
123圖書館創(chuàng)建于2011年覆致，是全球最低圖書循環(huán)成本的創(chuàng)新平臺，通過對書籍的循環(huán)利用來實(shí)現(xiàn)環(huán)保目的，在這里你賣舊書還可以分紅尖坤。圖書館原有的薪酬體系已不適應(yīng)公司現(xiàn)有的規(guī)模，主要體現(xiàn)在薪酬體系屬于幅度集中闲擦，平均度比較大慢味，差級較小的一種薪酬體系场梆，如館長在1萬到1萬5的范圍內(nèi)，中層如辦公室主任在6000到8000的范圍之內(nèi)纯路，基層如網(wǎng)站程序員在2000到2500的范圍內(nèi)
2或油、圖書館薪酬體系改革的總體思路
1）建立具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)，符合圖書館特點(diǎn)的工資分配制度驰唬，提高圖書館在人才市場的競爭力顶岸，促進(jìn)優(yōu)秀人才的穩(wěn)定和發(fā)展，激活人力資源叫编，推動圖書館健康發(fā)辖佣、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展
2）薪酬的分配遵循按勞分配效率優(yōu)先的基本原則搓逾，使那些有責(zé)任心的員工活動更多的機(jī)會卷谈，獲得更好的工資報(bào)酬
3、圖書館薪酬體系設(shè)計(jì)
1）與圖書館整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制：工作業(yè)績通過圖書館的總體業(yè)績來進(jìn)行評估霞篡。高層實(shí)行年薪制世蔗，其他管理人員適用崗位工資制
2）崗位工作結(jié)構(gòu)
員工的崗位工資結(jié)構(gòu)：崗位固定工資+崗位浮動工資+福利+各種津貼
崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定，不同崗位對應(yīng)不同崗位工資級別朗兵。崗位工資在本工資等級內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次污淋，達(dá)到最高檔次后不再上漲。
一共1——20
經(jīng)營層：19--20
管理監(jiān)督層：18--19
執(zhí)行層：13--17
財(cái)務(wù)：9--13
采購：7--10
清潔：2--5
工齡工資根據(jù)員工在圖書館工作的時(shí)間來確定
所有員工的崗位工資矛市、工齡工資按月發(fā)放芙沥，浮動工資按照考核結(jié)果計(jì)算得出
福利：圖書館為關(guān)愛一共的文化價(jià)值導(dǎo)向，提高員工的滿意度和工作效率浊吏，為員工提供各種經(jīng)濟(jì)性支持
津貼：圖書館為保障改進(jìn)員工工作機(jī)生活而昨，給予員工經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)貼
4、薪酬調(diào)整
1）調(diào)等：在職位等級內(nèi)對工資等級進(jìn)行調(diào)整找田，調(diào)高：年度績效考核A等及以上者歌憨，上調(diào)8%；調(diào)低：半年績效考核得D墩衙，下調(diào)5%
2）調(diào)級：在職位等級內(nèi)對層級進(jìn)行調(diào)整务嫡，調(diào)高：職位上升，工作職責(zé)發(fā)生變動漆改，個(gè)人素質(zhì)較大提升心铃，且年度績效考核A等及以上者，上調(diào)30%挫剑；調(diào)低：職位下降去扣，處于該級低點(diǎn)，且半年績效考核得D樊破，下調(diào)15%
3）年度薪資調(diào)整愉棱，根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)完成唆铐，業(yè)務(wù)發(fā)展，員工績效表現(xiàn)奔滑，市場工資水平艾岂，物價(jià)變動等情況，以一年為周期對員工的月薪工資進(jìn)行調(diào)整朋其，以保證員工工資與市場變動的接軌
4）特殊調(diào)薪：對與工作表現(xiàn)特別突出或?qū)D書館發(fā)展有意義的特殊員工王浴，可給予特殊工資調(diào)整，以及時(shí)激勵令宿，獎勵叼耙，保留員工
5、方案中薪酬結(jié)構(gòu)的分析
1）高層薪酬分析：高層的薪酬設(shè)計(jì)中加大了動態(tài)工資的份額粒没，實(shí)行年薪制，高層管理人員薪酬與業(yè)績緊密聯(lián)系簇爆，有利于激發(fā)高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性
2）中層干部薪酬分析：圖書館各層級的薪酬分部呈連續(xù)的平滑的下凹曲線
6癞松、每月9號支付上月工資
