A1
2013年11月10日狐史，我和張總痒给，劉總在公司辦公室召開(kāi)月度股東會(huì)議。針對(duì)10月份情況展開(kāi)討論骏全。
劉總匯報(bào)了工廠(chǎng)生產(chǎn)情況苍柏，由于原材料不能及時(shí)到位，有一點(diǎn)影響工廠(chǎng)正常生產(chǎn)安排姜贡。
張總匯報(bào)了公司財(cái)務(wù)收支情況序仙，回款不夠支付月結(jié)的部分材料款，急需解決鲁豪。
我匯報(bào)了銷(xiāo)售情況潘悼，進(jìn)入銷(xiāo)售旺季。預(yù)訂材料數(shù)量預(yù)估爬橡，請(qǐng)廠(chǎng)里做好生產(chǎn)治唤，運(yùn)輸準(zhǔn)備。
各個(gè)部門(mén)都針對(duì)自己的困難和現(xiàn)在正在發(fā)生的事情提出問(wèn)題糙申？宾添？怎么解決？
沒(méi)有跳出自我的局限柜裸，問(wèn)問(wèn)我們的初期目標(biāo)是什么缕陕？對(duì)結(jié)果進(jìn)行提問(wèn)？對(duì)未來(lái)進(jìn)行提問(wèn)疙挺？
反思
如果早一點(diǎn)學(xué)習(xí)有限提問(wèn)扛邑，我會(huì)這樣做。
1）我們開(kāi)公司搞生產(chǎn)的初期目標(biāo)是什么铐然？
2）我們現(xiàn)階段做到了那些蔬崩？那些地方還需要改進(jìn)，努力的搀暑？
3）我們現(xiàn)在遇到的困難是什么沥阳？怎么發(fā)生的？怎么解決自点，是否有辦法桐罕？
4）我們以后需要怎樣做？
避免一天就只為考慮當(dāng)下的問(wèn)題而消耗時(shí)間。通過(guò)提問(wèn)功炮，明白了現(xiàn)在的關(guān)鍵問(wèn)題是什么溅潜？現(xiàn)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，我們需要怎么做死宣。
A2
假設(shè)場(chǎng)景
我的目標(biāo)是：
經(jīng)過(guò)21天RIA標(biāo)簽法訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)了使用有效提問(wèn)在復(fù)盤(pán)中的應(yīng)用碴开。把他引入我們四月份的會(huì)議當(dāng)中毅该。
2019年4月10日，在公司辦公室潦牛，公司所有股東眶掌，上午9點(diǎn)在辦公室開(kāi)始月度會(huì)議。
2019年4月11日巴碗，針對(duì)昨天的會(huì)議我們股東進(jìn)行復(fù)盤(pán)朴爬。
1）問(wèn)目標(biāo)，我們是不是清楚公司的目標(biāo)（封閉問(wèn)題）
這個(gè)目標(biāo)是什么橡淆，誰(shuí)能準(zhǔn)確表述出來(lái)嗎召噩？（開(kāi)放性問(wèn)題）
2）問(wèn)結(jié)果，這個(gè)結(jié)果我們的滿(mǎn)意嗎逸爵？（封閉性問(wèn)題）
我們一起羅列一下具滴，公司現(xiàn)在具體有哪些成果？（開(kāi)放性問(wèn)題）
3）問(wèn)問(wèn)題师倔，在這個(gè)過(guò)程中有沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題（封閉性問(wèn)題）
公司現(xiàn)在的問(wèn)題是什么构韵，怎么發(fā)生的？（開(kāi)放性問(wèn)題）
4）問(wèn)未來(lái)趋艘，我們未來(lái)還會(huì)不會(huì)遇到類(lèi)似情況疲恢？（封閉性問(wèn)題）
關(guān)于這個(gè)事情，我們公司能夠提取多少規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)瓷胧，未來(lái)怎樣做可以得到更好的結(jié)果显拳。（開(kāi)放性結(jié)果）
檢查目標(biāo)，
在以后的每次會(huì)議后搓萧，都對(duì)會(huì)議過(guò)程打分萎攒。檢查是否做到了，以下幾點(diǎn)打分：
1.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行提問(wèn)矛绘？
2耍休，對(duì)結(jié)果進(jìn)行提問(wèn)？
.3.對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)货矮？
4羊精，對(duì)未來(lái)進(jìn)行提問(wèn)？
.5.是否都使用了開(kāi)放性問(wèn)題。
