在第一個(gè)維度念秧，看人，分為感性和理性兩個(gè)方面布疼。
用兩張象限圖來(lái)衡量一個(gè)人的感性出爹。
第一張象限圖的四個(gè)象限是：效率高性子慢、效率高性子急缎除、效率低性子慢和效率低性子急严就。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者是效率高性子慢的，效率低性子急的就根本不適合創(chuàng)業(yè)器罐。
第二張象限圖的四個(gè)象限是：樂(lè)觀謹(jǐn)慎梢为、樂(lè)觀激進(jìn)、悲觀謹(jǐn)慎和悲觀激進(jìn)轰坊。最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是樂(lè)觀而激進(jìn)的铸董。周亞輝用這兩張表對(duì)人進(jìn)行迅速畫(huà)像，挑選出10%適合創(chuàng)業(yè)的人肴沫。
在理性方面粟害，要從產(chǎn)品、技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看一個(gè)創(chuàng)始人颤芬。創(chuàng)始人要有系統(tǒng)化的落地經(jīng)營(yíng)的思維悲幅，要懂得產(chǎn)品中的關(guān)鍵問(wèn)題和大面上的技術(shù)環(huán)節(jié)，也要知道自己公司的現(xiàn)金流表現(xiàn)站蝠，懂得看關(guān)鍵數(shù)字汰具。
第二個(gè)維度：看賽道。也就是哪些賽道剛好處在時(shí)代的窗口期菱魔，能夠讓公司迅速成長(zhǎng)留荔。而且，要不斷去抓新的賽道澜倦。
守住老業(yè)務(wù)不再是現(xiàn)在企業(yè)一決勝負(fù)的關(guān)鍵聚蝶，而是如何去抓住不斷出現(xiàn)的新窗口杰妓，甚至是在新的窗口期抓住新的機(jī)會(huì)。
第三個(gè)維度：看數(shù)據(jù)碘勉。要看兩個(gè)數(shù)據(jù)巷挥，一個(gè)是收入或用戶規(guī)模的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)，另一個(gè)成本比例的擴(kuò)大或縮小數(shù)據(jù)恰聘。
以收入規(guī)模和成本比例為坐標(biāo)軸句各，也可以畫(huà)出一張象限圖吸占。其中最好的公司是收入不斷增長(zhǎng)晴叨，成本比例不斷降低；大部分公司在另外兩個(gè)象限：收入增長(zhǎng)矾屯，成本比例也增長(zhǎng)兼蕊；收入降低，成本比例降低件蚕。至于收入不增長(zhǎng)孙技，成本還在增加的公司，投資人就根本不用考慮了排作。
按照這三個(gè)維度牵啦，一層一層篩選，其實(shí)最后基本上只剩下1%到3%的企業(yè)可以投資妄痪。
筆記整理 by Tim.辰天
參考來(lái)源：昆侖萬(wàn)維董事長(zhǎng)周亞輝在虎嗅2017年F&M創(chuàng)新節(jié)上的分享
