《超級運營術》從我讀下來的整體感受，就是如書名所寫梳侨，主要內(nèi)容在“術”上蛉威。
本書80%以上的內(nèi)容在講常規(guī)運營的具體戰(zhàn)術，包括：用戶運營走哺、內(nèi)容運營蚯嫌、活動運營、社區(qū)運營丙躏、產(chǎn)品運營方面齐帚，關于它們的方法論、工作中常見的“坑”彼哼。
1.
本書新穎點：
第一個大亮點：我認為作者關于工作中常見的“坑”的大量描述对妄，有一些是我在做產(chǎn)品工作時，也經(jīng)常碰到的敢朱。非常適合工作時間不長的運營同學學習剪菱，避免重復掉“坑”。這個是分布在各個章節(jié)的細節(jié)中拴签，不列舉孝常，但讀下來感觸良多。
第二個亮點：第七章中關于運營方法論無法直接應用實踐的說明和解決方案蚓哩，這是另外三本書中沒有提到的构灸，非常有警醒和借鑒意義。
本書干貨最多的章節(jié)：
我認為是第六章“用產(chǎn)品思維做運營”岸梨，里面將產(chǎn)品思維在運營工作中的應用做了詳細說明喜颁，還有產(chǎn)品和運營如何分工合作稠氮，解決了我一直有的一個困惑：產(chǎn)品和運營是對立和如何更好合作分工的問題。
另外三本書沒有或者沒有詳細的講產(chǎn)品運營的內(nèi)容半开，這也是我覺得干貨十足的原因隔披。
當短時間內(nèi)大量閱讀相同類型書籍后，重復度較高的內(nèi)容部分寂拆，已經(jīng)無法給我一種很多干貨的感覺奢米。
2.
昨天文章中我說了另外三本書在運營上關注的角度不同，今天把《超級運營術》補充進來纠永。
《運營之光》鬓长、《從零開始做運營》、《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》尝江、《超級運營術》這四本書關于運營應用上重點關注的角度我認為是不同的：
1痢士、《運營之光》是從思維層面告訴你如何思考搭建單個運營手段運營步驟的方法；（側重戰(zhàn)略層面和個人思維認知）
2茂装、《超級運營術》是從常規(guī)運營中每個運營模塊的戰(zhàn)術層面該如何操作怠蹂，方法論是什么，有哪些“坑”少态，這些“坑”都是實戰(zhàn)后的經(jīng)驗教訓城侧；（側重戰(zhàn)術層面和經(jīng)驗教訓）
3、《從零開始做運營》是直接告訴你彼妻，常規(guī)運營中每個運營手段的運營步驟是什么嫌佑，已經(jīng)總結好，你用就可以了侨歉；（戰(zhàn)術+側重實操步驟+技巧）
4屋摇、《互聯(lián)網(wǎng)運營之道》是把提供給你單個運營步驟中，你可以使用哪些運營技巧幽邓，提高單個步驟的效率炮温。（實操+側重技巧）
以上僅代表我個人觀點，可能比較片面牵舵，有不同意見的可以留言交流柒啤。
今天分享的是關于《超級運營術》這本書提煉出的學習導圖，提供PC端查看更方便的百度腦圖地址：http://t.cn/RYaunNR
具體內(nèi)容見下圖：（本書整體來看分為3部分畸颅，所以導圖左側過長担巩，我分開截圖，共5張圖）
明天是將四本書所得整理成我自己的運營知識體系没炒，明天見涛癌。
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