很久都不聯(lián)系的一位前同事發(fā)郵件給我赘理，提出想回到公司，問還有沒有機(jī)會(huì)扇单。他說走了以后還是覺得公司的文化好感憾。我大致看了下他現(xiàn)在的簡(jiǎn)歷，離開公司三年令花，換了三家公司阻桅，最近的一家，今年3月份剛進(jìn)去兼都，試用期都還沒過嫂沉，就準(zhǔn)備走了。
我記得他當(dāng)初在公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理扮碧，公司也挺器重他趟章，離開前我們還找他談過話，想挽留他慎王。但是他提了很多理由蚓土，比如公司管理有問題，和上級(jí)關(guān)系不好赖淤，他覺得心情不舒暢蜀漆，當(dāng)然還有最重要的一個(gè)原因，是外面這家公司給的offer工資增長(zhǎng)了30%咱旱。所以最后還是很堅(jiān)決地走了确丢。
我和他聊了聊，他走后的這三家公司基本上都是民營企業(yè)吐限。他說文化上不適應(yīng)鲜侥。我們公司是一家大的外資公司，管理系統(tǒng)完善诸典，做什么都有法可依描函。但是他去了民企后，一切都不同了，用他的話說舀寓，就是“亂的一塌糊涂”胆数。一切老板說了算，做實(shí)驗(yàn)連操作規(guī)程也沒有基公，都是憑感覺幅慌。而人際關(guān)系一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單，有家公司轰豆，老板長(zhǎng)期在國外胰伍，國內(nèi)就一個(gè)親信在。那么和這個(gè)親信關(guān)系好不好酸休，就變得很關(guān)鍵了骂租。所以可以想見，這樣的人際關(guān)系不復(fù)雜才怪斑司。
其實(shí)想回來的員工這兩年我碰到的還真不少渗饮，甚至剛走了才幾天就要回來的也有。理由無非是宿刮，去了那邊互站，發(fā)現(xiàn)人際關(guān)系比這邊復(fù)雜多了；那邊管理不規(guī)范僵缺，做事很難胡桃；那邊的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)極品，想想還是我以前的領(lǐng)導(dǎo)好磕潮，雖然有時(shí)候脾氣不太好翠胰，但是對(duì)事不對(duì)人，人品還是不錯(cuò)的…..
見得多了自脯，我都哭笑不得之景。你們都走得好任性啊膏潮！
當(dāng)初走的時(shí)候怨氣好像很大：工作壓力太大了锻狗，要加班，不行戏罢；工資太低了屋谭，外面開給我XX錢,我得養(yǎng)家啊龟糕；公司太死板了，這也不行那也不行悔耘，太難搞了讲岁；老板脾氣不好，我受不了……
前后轉(zhuǎn)換太快，這節(jié)奏缓艳，讓我緩緩先….
跳槽校摩，你們果真想明白了嗎？
跳槽的原因阶淘，根據(jù)我做HR多年的經(jīng)驗(yàn)衙吩，如果按照大類分，一般提及最多的大概可以分為這三種溪窒。
1.薪資坤塞。坦白講，我覺得薪資是最不應(yīng)該成為離職原因的澈蚌，或者說不能單純被做為離職原因的摹芙。
首先，在一家企業(yè)里宛瞄，薪資只是企業(yè)回報(bào)給員工的一部分浮禾，其他還包括福利、發(fā)展機(jī)會(huì)份汗、培訓(xùn)盈电、社會(huì)聲望和地位等等。坊間有個(gè)傳聞杯活，如果想要得到30%以上的加薪幅度就該果斷跳槽匆帚！但是實(shí)際上，到了一家新的企業(yè)轩猩，你為新的崗位要付出更多的時(shí)間卷扮，要重新適應(yīng)新的工作內(nèi)容、工作環(huán)境均践、重建人脈晤锹，尤其是中高層人才或者技術(shù)職位，這其中所付出的成本可能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于30%的薪資漲幅彤委。上文中提到的同事當(dāng)初拿到下家的offer,確實(shí)是有30%的工資增長(zhǎng)鞭铆，但做了6個(gè)月就離職了。然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)多年焦影，目前薪資還是這個(gè)水平车遂，甚至提出希望降薪回來。原因就是跳槽時(shí)他只看了薪資斯辰，卻沒有考慮薪資背后隱藏的諸多其他因素舶担。
其次從我們職業(yè)規(guī)劃的角度講，薪資其實(shí)是一個(gè)附加值彬呻，它是一個(gè)人能力和價(jià)值的體現(xiàn)和副產(chǎn)品衣陶。當(dāng)你的能力和人脈資源達(dá)到一定的高度柄瑰，薪資的回報(bào)也是自然而來的。所以對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人剪况，建議還是先埋頭打造自己的能力和拓展自己的資源教沾。否則就是無源之水，難以長(zhǎng)久译断。
2.發(fā)展機(jī)會(huì)授翻。這是我認(rèn)為最值得的跳槽理由。但是根據(jù)以往的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及我咨詢的案例里孙咪，這里面常常有個(gè)陷阱堪唐，就是：是真的沒有發(fā)展機(jī)會(huì)，還是自身出了問題？如果確實(shí)是公司平臺(tái)不能支撐自己進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)了，我認(rèn)為是可以跳的羽氮。但是實(shí)際上我所看到的很多離職，都是因?yàn)樵谶@家公司遭受了挫折：為什么領(lǐng)導(dǎo)給他機(jī)會(huì)兜材，不給我？為什么出了事領(lǐng)導(dǎo)只罵我逞力，我就是個(gè)替罪羊曙寡；這個(gè)項(xiàng)目怎么做都是錯(cuò)，也許我真的不適合做技術(shù)寇荧，另換個(gè)方向吧举庶；一起進(jìn)來的同學(xué)都變成我的主管了，我不可能有機(jī)會(huì)了揩抡，還是跳吧….其實(shí)不是沒有機(jī)會(huì)户侥，而是你是否能抓住機(jī)會(huì)？這里面一方面是能力的問題峦嗤，另外一方面是有一顆堅(jiān)韌的心蕊唐。這兩方面你都足夠了，發(fā)展機(jī)會(huì)也就來了烁设。
3.工作生活平衡替梨。這里面包含的內(nèi)容很多，比如很多人提到照顧家庭装黑，工作壓力過大副瀑，工作環(huán)境不好等等，都屬于這個(gè)范疇恋谭。職場(chǎng)人在不同的職場(chǎng)發(fā)展時(shí)期糠睡，對(duì)于工作生活的需求是不同的。比如一個(gè)新手媽媽疚颊，她確實(shí)需要對(duì)家庭給予更多的照顧铜幽，那么工作距離的遠(yuǎn)近和工作時(shí)間滞谢，對(duì)于她來講串稀，就會(huì)比較重要除抛。對(duì)于這個(gè)的對(duì)策，我們職業(yè)規(guī)劃上有個(gè)工具叫做角色餅圖母截。就是把自己工作生活中最重要的八個(gè)角色按照餅狀圖畫下來到忽，根據(jù)在你生活中的重要性按比例劃分。比如做為媽媽的角色清寇，在你生活中占多大的比例喘漏，做為子女的角色占多大的比例，做為下屬的角色占多大比例等等华烟。目前占比例最大的一定是你最看重的翩迈。但是兩年后呢？?jī)赡旰蠛⒆涌梢陨嫌變簣@了盔夜，你的角色是否可以改變了负饲？再畫一張兩年后的圖，看哪些角色比例需要調(diào)整喂链，你需要為這些調(diào)整做些什么返十？做好計(jì)劃，心里有數(shù)椭微，你就知道是否該忍一忍洞坑，還是應(yīng)該果斷跳槽了。
那么如果決定跳槽了蝇率，加入未來公司前迟杂，你需要考慮的因素有哪些呢？
1.企業(yè)文化和價(jià)值觀：好多人說這兩個(gè)詞聽起來高大上啊本慕，感覺很遙遠(yuǎn)的樣子排拷。但其實(shí)一個(gè)企業(yè)的文化和價(jià)值觀，不但不遙遠(yuǎn)间狂，它植根于企業(yè)里很多具體的活動(dòng)攻泼、流程、政策里鉴象，而且還特別重要忙菠，重要到可能直接影響到企業(yè)或者你個(gè)人的生存。比如上文提到的那位同事纺弊，就是因?yàn)樵谕馄蟠艟昧伺；叮瑹o法適應(yīng)民營企業(yè)的企業(yè)文化。外企做事規(guī)規(guī)矩矩淆游，一切都有流程傍睹，但是缺點(diǎn)是比較僵化隔盛；民營企業(yè)盈利的目標(biāo)比較明確，老板的個(gè)人風(fēng)格往往凌駕于企業(yè)規(guī)則拾稳。上周碰到一位做財(cái)務(wù)的前同事說吮炕，她所在的民企因?yàn)橐鲜校砸鶕?jù)需要修改財(cái)務(wù)數(shù)字访得。她之前一直在財(cái)務(wù)咨詢公司和外企做龙亲，這個(gè)要求對(duì)她來說，太不可思議悍抑，所以果斷提出離職了鳄炉。這就是企業(yè)文化和價(jià)值觀的不同造成的。
2.企業(yè)目前的經(jīng)營狀況和市場(chǎng)前景：我認(rèn)識(shí)的一位資深HR搜骡，被一家民企挖去做人力資源總監(jiān)拂盯。去了后，風(fēng)風(fēng)火火準(zhǔn)備大干一場(chǎng)记靡。半年后谈竿，突然有一天，老板通知他們簸呈，公司的產(chǎn)品是有問題的榕订，不準(zhǔn)備上市了，而且馬上要緊縮規(guī)模蜕便。這位HR總監(jiān)劫恒，裁了很多人后，自己也被裁了轿腺。所以去一家公司前两嘴，了解他們的產(chǎn)品，了解市場(chǎng)前景族壳，了解經(jīng)營狀況憔辫，都非常有必要。
3.對(duì)方的組織架構(gòu)仿荆，你在這個(gè)組織中的作用和職責(zé)贰您，你未來上升的路徑：一位做市場(chǎng)的朋友，跳槽到一家500強(qiáng)的企業(yè)拢操。他的職位是隸屬于Global總部的锦亦，國內(nèi)團(tuán)隊(duì)只有他一人。所以對(duì)于他來說令境，尷尬的境地是杠园，他沒有上升空間。再怎么做舔庶，他也無法取代國外的老板抛蚁。所以剛一進(jìn)來陈醒，“天花板”就看到了。還聽說過一位HR,說是去做人力資源總監(jiān)瞧甩，結(jié)果去了后钉跷，發(fā)現(xiàn)是公司架構(gòu)需要做調(diào)整，要裁大批的人亲配。招聘她來就是來裁人的尘应，未來的發(fā)展空間是沒有的。所以在面試時(shí)吼虎，要學(xué)會(huì)主動(dòng)向企業(yè)提問，這是了解企業(yè)內(nèi)部情況的很重要的環(huán)節(jié)苍鲜。
4.你的上級(jí)的風(fēng)格和管理方式：簡(jiǎn)單來說思灰，就是你和你頂頭上司之間是否有“化學(xué)反應(yīng)”。一個(gè)員工不是因?yàn)楣径x職混滔，卻是因?yàn)樗念I(lǐng)導(dǎo)而離職的現(xiàn)象比比皆是洒疚。所以未來的上級(jí)面試你的時(shí)候，往往也是你面試他的機(jī)會(huì)坯屿。
5.內(nèi)部管理油湖、人際關(guān)系：一般來說，民營企業(yè)管理是否規(guī)范领跛，人際關(guān)系是否復(fù)雜乏德，主要看老板風(fēng)格。就我個(gè)人來說吠昭，如果這家企業(yè)里喊括，有很多老板的親屬在，我百分百是不會(huì)去的矢棚。這意味著內(nèi)部管理很難規(guī)范郑什，人際關(guān)系一定復(fù)雜。而一般大的外企蒲肋，管理流程往往會(huì)比較完善蘑拯，但完善的流程也意味著反應(yīng)速度慢，有時(shí)候也有官僚現(xiàn)象兜粘。
跳槽也如同婚姻申窘，“圍城”外的人想進(jìn)來，“圍城”內(nèi)的人想出去妹沙。出去后偶洋，往往又想進(jìn)入另外一個(gè)“圍城”。但是這個(gè)“圍城”就一定比以前那個(gè)強(qiáng)嗎距糖？所以跳槽前玄窝，我們需要做的是對(duì)未來的公司不要抱過多的幻想牵寺，并且做好功課。一個(gè)途徑是通過同行恩脂、朋友或者網(wǎng)絡(luò)帽氓，打聽這家公司在市場(chǎng)上的反饋，另外一個(gè)途徑是面試前做好準(zhǔn)備俩块，學(xué)會(huì)提問黎休。我們?cè)诿嬖嚂r(shí)，發(fā)現(xiàn)大部分人員往往是提不出問題來的玉凯，這其實(shí)也是盲目的一個(gè)表現(xiàn)势腮。
“職場(chǎng)”有風(fēng)險(xiǎn)，“跳槽”需謹(jǐn)慎漫仆！
