對此，那位分配文檔的同事非常不高興点弯，她不得不再去找別的部門同事幫忙宵蛀。
中午吃飯時(shí)龄坪，我們提及此事涣雕，那位同事十分不快礁芦，一直抱怨別人都在挑活干演顾。我以比較中立的態(tài)度給她分析其中的緣由疟赊，但那位同事根本不能接受這樣的說法孤荣。由此得來的結(jié)論是甸陌，人在生氣時(shí)，你千萬別跟他講道理盐股，不僅沒有幫助钱豁，反而受到牽連。
話還說回這個(gè)事件吧疯汁，那位選擇出差的同事沒有任何錯(cuò)牲尺，因?yàn)閾Q做任何一個(gè)人都會(huì)做出有利于自己的選擇。歸根到底幌蚊，這里的矛盾就是出于制度的設(shè)計(jì)谤碳。
那位分配文檔的同事之所以比較生氣，一個(gè)重要的原因是溢豆，她在部門里除了領(lǐng)導(dǎo)之外資格最老蜒简，她安排個(gè)活給后進(jìn)同事卻遭拒絕，她怎么能不生氣漩仙。不過生氣歸生氣搓茬，她也奈何不了別人，因?yàn)樗龥]有這種權(quán)力队他。
當(dāng)你沒有權(quán)力的時(shí)候卷仑，你很難在職場上使指揮人，這點(diǎn)我深有體會(huì)麸折。都說互聯(lián)網(wǎng)公司講究扁平化管理锡凝，但一個(gè)部門人數(shù)多了或者領(lǐng)導(dǎo)管的事多了，沒有層級就會(huì)造成其他人在工作上的偷懶垢啼。每一次領(lǐng)導(dǎo)安排一個(gè)任務(wù)給某一人窜锯，他一個(gè)人又完成不了時(shí)，他只能尋求其他同事的幫助膊夹，請注意這里是幫助衬浑，別人會(huì)根據(jù)自己的情況自由決定幫還是不幫，往往也就出現(xiàn)上文的事情放刨。要想改變這種狀況工秩，只有領(lǐng)導(dǎo)去安排每一個(gè)人干活，這樣領(lǐng)導(dǎo)的精力又會(huì)被大量的瑣事牽絆。如果部門人少的呢助币？這種現(xiàn)象依然存在浪听，解決之道還在于領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)的安排。
到底怎么解決這個(gè)問題呢眉菱？
1迹栓、在部門內(nèi)設(shè)計(jì)出更多的層級或者小組，尤其是同屬于一種崗位的員工之間俭缓。
2克伊、領(lǐng)導(dǎo)在向下屬安排一件事，直接找一個(gè)下屬負(fù)責(zé)华坦，臨時(shí)賦予下屬在某件事中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力愿吹，這樣方可以避免。
