?????? 年前在京東閱讀上買的電子書，利用縫隙時間偶爾看看，上周才看完泛豪，一直拖拖拉拉的，讀書筆記也一直拖著沒寫。???

?????? 這本書是由萬達集團企業(yè)文化中心自己編寫的诡曙，從各個方面來說明萬達是怎樣高效管理的臀叙，從很多細節(jié)來描述萬達的管理落地方法，比如會議价卤、招聘劝萤、培訓、做活動慎璧、防腐敗等具體都是怎樣做的床嫌，甚至對食堂的管理、防霾胸私、安檢等都有涉及厌处，比起一些管理書籍的方法論，這本書倒是更接地氣一些岁疼。

??????? 作為一個經常去萬達shopping的普通消費者阔涉，我被深度洗腦，看完真的有一種想每天去萬達shopping捷绒，想去萬達工作的沖動瑰排！其中很多更有“干貨”的內容都以涉及商業(yè)機密為由沒有過多透露，只是描述了概況暖侨。比如椭住，項目的模塊化工具管理，對于怎樣設定模塊它碎、模塊管理工具的應用等內容都沒有深入函荣，只對未完成任務節(jié)點的亮燈衡量機制做了說明。

??????? 內容稍微有些淺扳肛，不失為有些遺憾傻挂，但仍不妨礙我從一些方面有所收獲和感悟：

1.用制度管理。

?????? 好的管理者挖息，只要制定好的管理制度金拒、持續(xù)改進并用制度來評價反饋，就可以保持企業(yè)的高效率運轉套腹。比如在跨國公司工作的人都會有這樣的感受绪抛，公司離了誰都會正常運轉，任何人離職帶來的影響幾乎都可以忽略不計电禀，對于員工來說幢码，工作的存在感價值感低、發(fā)展局限性大尖飞，但對于公司來說症副，卻是再好不過的店雅。那么什么樣的制度才是好的制度呢？簡單贞铣、清晰明了闹啦、可操作性強的制度。萬達在開會辕坝、做計劃等方面的制度非常詳細窍奋、甚至可以作為行為指南、操作指引來實行酱畅。那怎樣確保好的制度被順利推行呢琳袄？這還需要從計劃、領導指向等方面來互相配合圣贸、制約挚歧。

2.計劃的制定非常重要！

??????? 如果有嚴密的計劃可以隨時看到計劃執(zhí)行的情況吁峻、并及時作出調整和反饋。計劃-執(zhí)行-反饋-獎懲-執(zhí)行-反饋-獎懲在张，在不斷的執(zhí)行反饋過程中用含，并結合獎懲激勵制度，會不斷激發(fā)出員工的責任感和積極性帮匾，這也就是為什么萬達雖然員工眾多啄骇，但執(zhí)行能力強的重要原因所在了。那怎么樣制定好的計劃呢瘟斜？對歷史數(shù)據(jù)的參照非常重要缸夹，否則作出與現(xiàn)實差距很大，根本完成不了的計劃反而會打亂節(jié)奏螺句、阻礙項目的順利進行虽惭。用可參照的計劃來推進制度的執(zhí)行，用好的制度來評價反饋計劃的執(zhí)行蛇尚，兩者互相制約互相推進芽唇。

3.領導指向的魔力

?????? 萬達快趕上一個小國家了，中高層的領導基本都有實權取劫，所以怎么防腐敗呢匆笤？萬達有一個審計部門、為了表示重視這個部門的工作直接報告給王健林谱邪，使得在進行審計工作時誰也不敢推三阻四炮捧。萬達的復盤會也一樣，為了不讓復盤會變成形式主義惦银、王建林規(guī)定每個復盤會都至少有一個副總參加咆课。領導的重視往往有一種魔力末誓，會有一種導向性、儀式感傀蚌、最后那些被重視的總是會效果更好一些基显。

4.復盤，項目管理和個人的“催熟劑”善炫。

?????? 目進行時總會發(fā)生各種各樣的問題撩幽，如何避免下次發(fā)生？下次哪里改進一些會更好箩艺？這就是復盤會的宗旨窜醉。每次提高一點點，就會更趨進于完美艺谆。?

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?????? 騰訊的產品責任制以求不斷創(chuàng)新的管理方法榨惰，萬達更趨向于嚴格的軍事化管理，以確保高效執(zhí)行力静汤，由此感嘆萬達的成功與王健林的軍事制度化管理脫不開關系琅催。雖然在實際操作的運營上可參考性較低，但也算做一次非常成功的營銷宣傳虫给，至少我被深深洗腦了藤抡。?

PS：祝大家女王節(jié)快樂！

再PS：這篇文章是一個月以前剛開始堅持日更時候寫的讀書筆記抹估。比起當時缠黍，現(xiàn)在開始懂一點點寫作的技巧了，但是內容的含金量還是太低药蜻，所以今天沒寫文瓷式，留著時間反思、學習语泽、尋找方向贸典。

以前的PS：今天從婆婆家回來又大包小包的拿了一堆下周的便當和水果蔬菜，順便到小區(qū)門口取回兩個快遞湿弦，到家后和老公分工整理放到冰箱櫥柜和拆快遞瓤漏。我整理著需要爬高幫忙的時候才發(fā)現(xiàn)老公在組裝著什么，湊過去一看還以為他又買了什么小桌子柜子什么的颊埃，正準備怒他家里哪有地方放笆叱洹！仔細一看班利，發(fā)現(xiàn)是給我的饥漫，我天天嘟囔著要換卻一直沒挑到合適的化妝凳！哇罗标，款式顏色質感統(tǒng)統(tǒng)都是我喜歡的庸队！真的超超超驚喜超感動的积蜻！雖然有點嫌棄老公累的汗?jié)n漬臭哄哄的，還是緊緊抱住他猛親了一通彻消！哈哈哈哈哈