一

? ? ? ? 花城分公司辣吃，屬這個(gè)區(qū)域中一個(gè)分區(qū)域區(qū)總經(jīng)理管理的一家分公司动遭。花城分公司下管：運(yùn)營(yíng)部門一神得，運(yùn)營(yíng)部門二厘惦，運(yùn)營(yíng)部門三，售服部哩簿，安保部宵蕉，人資部，運(yùn)營(yíng)后勤部节榜，維保部羡玛，以及有時(shí)分離出來(lái)自成一格部門，有時(shí)附屬服務(wù)部管理的合作方部門等這幾個(gè)部門宗苍。運(yùn)營(yíng)部門一稼稿，運(yùn)營(yíng)部門二薄榛，運(yùn)營(yíng)部門三這三個(gè)部門是產(chǎn)出業(yè)績(jī)的三大部門。其中運(yùn)營(yíng)部門一產(chǎn)出的業(yè)績(jī)一般是每個(gè)分公司的一半左右让歼，自然額外的利益也是產(chǎn)出最多的敞恋。運(yùn)營(yíng)部門一下管：利益最快部門，利益最小部門是越，季節(jié)性利益最大部門耳舅，利益最平部門碌上，利益最大部門這五個(gè)小部門倚评。安保部主要負(fù)責(zé)分公司內(nèi)外的安全及業(yè)績(jī)的損耗預(yù)防。維保部主要負(fù)責(zé)后勤維修的事情馏予。人資部名義上是區(qū)域總公司負(fù)責(zé)天梧，實(shí)際上在哪家分公司，都是被分公司負(fù)責(zé)人當(dāng)傀儡使用的霞丧，如果分公司負(fù)責(zé)人和人資經(jīng)理兩人都會(huì)來(lái)事呢岗，那分公司純粹內(nèi)部的利益就完全可以撬走很多。售服部主要負(fù)責(zé)分公司的后期管理工作蛹尝，售服部下管：售務(wù)部后豫，服務(wù)部，倉(cāng)務(wù)部突那，清務(wù)部挫酿，術(shù)務(wù)部，美務(wù)部愕难，客務(wù)部這七個(gè)小部門早龟。運(yùn)營(yíng)后勤部，主要為三大運(yùn)營(yíng)部門做后勤服務(wù)猫缭。合作方部門葱弟，自然是管理合作方的一個(gè)部門，這和三大運(yùn)營(yíng)部門對(duì)接的供應(yīng)商是有很大區(qū)別在的猜丹。分公司負(fù)責(zé)人芝加，每個(gè)大部門的經(jīng)理不一樣，管理方法也是不一樣射窒，這不一樣是很正常的藏杖，尤其是涉及到利益這塊的分配，那更是有很多種可能在轮洋。

? ? ? ? 先說(shuō)每個(gè)職務(wù)的職別制市，首先是大部門的經(jīng)理，雖然會(huì)統(tǒng)稱為經(jīng)理弊予，但在經(jīng)理這個(gè)職位里祥楣，還分為六個(gè)級(jí)別，從最低的級(jí)別一到最高的級(jí)別六這六個(gè)級(jí)別的經(jīng)理職位，最低級(jí)別一的經(jīng)理和最高級(jí)別六的經(jīng)理之間的差別是比較大的误褪，首先薪資待遇就很大區(qū)別责鳍，可能級(jí)別一的經(jīng)理薪資只有級(jí)別六的經(jīng)理薪資的一半。然后兽间，最低級(jí)別一的經(jīng)理可能還只是從小部門主管中級(jí)別六的主管剛提升到經(jīng)理職位中的最低級(jí)別一而已历葛，而最高級(jí)別級(jí)別六的經(jīng)理除了還是在分公司任職的，也有可能已經(jīng)升任到區(qū)域總公司做區(qū)域大部門經(jīng)理了嘀略，接著就可以晉升到分公司的負(fù)責(zé)人這個(gè)位置恤溶。還有一個(gè)類型的經(jīng)理職務(wù)比較特別，那就是代副理帜羊，代副理的意思就是咒程，雖然換了經(jīng)理級(jí)別的衣服，但本身職位并沒有達(dá)到經(jīng)理級(jí)別讼育，哪怕是經(jīng)理級(jí)別中的級(jí)別一都不是帐姻，很多時(shí)候只是主管級(jí)別中的級(jí)別六的主管。有時(shí)候也是級(jí)別五或是級(jí)別四的主管奶段。所以主管的級(jí)別也分六個(gè)級(jí)別饥瓷，從最低的級(jí)別一主管到最高的級(jí)別六主管。當(dāng)然最低和最高的也是薪資差別很大痹籍，職務(wù)權(quán)利也是不一樣的呢铆，一般級(jí)別一的主管是剛從儲(chǔ)備主管或是員工一類中剛剛晉升上來(lái)的，而級(jí)別六的主管词裤，很多時(shí)候開始職代部門代副理職位刺洒，下一步再跨就是經(jīng)理級(jí)別了，哪怕只是經(jīng)理級(jí)別中最低的級(jí)別一經(jīng)理吼砂，這也是一個(gè)質(zhì)的跨越逆航。員工一類，是每家分公司自己招聘發(fā)工資的員工渔肩，也是要考級(jí)別的因俐，只是薪資待遇差別不是很大，包括招聘進(jìn)來(lái)的儲(chǔ)備主管只要沒有晉升到主管級(jí)別周偎，也都是以員工一類相稱抹剩。員工一類和主管要向上晉升到主管級(jí)別或經(jīng)理級(jí)別中的最低級(jí)別一，是要到總公司專門管各類培訓(xùn)晉升的部門經(jīng)過(guò)特訓(xùn)和考核合格后再到分公司后蓉坎，然后經(jīng)過(guò)一系列的指標(biāo)澳眷，比如學(xué)歷，比如部門的主管或經(jīng)理名額是不是還有空缺之類等才能成功晉升到高一級(jí)的職位蛉艾。但這些都是外在的钳踊。員工晉升到主管大部門時(shí)候主要看大部門的經(jīng)理衷敌，小部分特殊事件是看分公司的負(fù)責(zé)人，而小部門主管晉升到大部門經(jīng)理拓瞪，大部分時(shí)間看分公司負(fù)責(zé)人缴罗，再看管這個(gè)區(qū)域分區(qū)域區(qū)總經(jīng)理的意愿。而員工二類和員工一類是不一樣的祭埂，員工二類是隸屬于供應(yīng)商的員工面氓，薪資職務(wù)自然是供應(yīng)商發(fā)放，只是分公司負(fù)責(zé)日常管理而已蛆橡。

? ? ? ? 每年年底的重頭戲是舌界，每家分公司向區(qū)域總公司提報(bào)分公司的年度大部門優(yōu)秀經(jīng)理，小部門優(yōu)秀主管航罗，各部門優(yōu)秀員工一類和優(yōu)秀員工二類這幾個(gè)名額禀横。首先是，區(qū)域年度優(yōu)秀人員的名額每個(gè)大部門和每個(gè)小部門在整個(gè)區(qū)域每個(gè)部門總共才一個(gè)名額粥血，所以在每家分公司選擇提報(bào)人員上可以看出來(lái)很多事情的，不管提報(bào)上的人員能不能在區(qū)域總公司能不能選上區(qū)域年度優(yōu)秀人員對(duì)于分公司來(lái)講都不是重點(diǎn)酿箭，年度優(yōu)秀員工一類和年度優(yōu)秀員工二類每個(gè)公司都各有一個(gè)名額复亏。其次在分公司評(píng)選時(shí)，每個(gè)大部門都可以提報(bào)自己部門的一位小部門主管缭嫡，一位員工一類缔御，一位員工二類參選在分公司時(shí)的評(píng)選區(qū)域年度優(yōu)秀人員的爭(zhēng)奪，雖然不一定會(huì)被選上妇蛀。所以在分公司內(nèi)部選拔時(shí)耕突，可謂是一場(chǎng)非常精彩的大戲，可以看出分公司里哪個(gè)大部門經(jīng)理在分公司負(fù)責(zé)人這比較受寵评架，哪個(gè)小部門主管在大部門經(jīng)理那比較受寵眷茁，自然就比較得利益，因?yàn)榇蟛块T經(jīng)理在分公司選拔上再到區(qū)域總公司如被選上區(qū)域年度優(yōu)秀經(jīng)理纵诞，對(duì)晉升到區(qū)域總公司大部門經(jīng)理有很大的幫助上祈，同理，小部門主管在分公司選拔上再到去區(qū)域總公司后如被選上區(qū)域年度優(yōu)秀主管浙芙，對(duì)晉升分公司大部門經(jīng)理也是非常有利的登刺，自然，員工一類選上區(qū)域年度優(yōu)秀員工一類對(duì)晉升分公司的主管也是非常有利的嗡呼。而員工二類如被選上區(qū)域優(yōu)秀員工二類纸俭，對(duì)從供應(yīng)商的員工二類跳到分公司的員工一類也是非常有利的，所以和和微風(fēng)吹兩岸南窗，是春風(fēng)出長(zhǎng)青揍很，還是秋風(fēng)吹枯萎廊宪，很能讓平時(shí)看起來(lái)客客氣氣，和和睦睦的表面女轿，背后發(fā)生很多事情來(lái)的箭启。按照慣例來(lái)講，每一家分公司在門店選拔之后提報(bào)到區(qū)域總公司的名額是有限的蛉迹。一般都是傅寡，大部門優(yōu)秀經(jīng)理一名，小部門優(yōu)秀主管兩三名左右北救，優(yōu)秀員工一類和優(yōu)秀員工二類各一名荐操。至于到區(qū)域總公司之后會(huì)是怎樣的盛況，就要看各分公司負(fù)責(zé)人的手段了珍策。