在經(jīng)歷過2015年的資本寒冬后送朱，互聯(lián)家裝行業(yè)經(jīng)歷洗牌期搞坝，不符合市場發(fā)展和用戶體驗的企業(yè)被清理出局搔谴。剩下的寡頭企業(yè)，利用在過去積累的優(yōu)勢存活下來桩撮，并且在家裝上下游不斷開疆辟土敦第，開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)。目前互聯(lián)網(wǎng)家裝市場中店量，分為平臺型芜果、自營型、門戶型家裝網(wǎng)站融师。而未來右钾，只有一站式整體家裝平臺，才能更好地滿足消費(fèi)升級時代，多元化的用戶需求舀射。讓我們一起回顧下2016年上半年在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的那些事窘茁，讓你對互聯(lián)網(wǎng)家裝有個全新的認(rèn)知。
一.家裝大佬思維碰撞：家裝O2O燒錢VS不燒錢
對于打車補(bǔ)貼燒錢脆烟，大家已經(jīng)習(xí)以為常山林。但在家裝O2O行業(yè)到底燒不燒錢，就引得多方爭論成為一時熱議邢羔。其中一方是齊家網(wǎng)CEO鄧華金驼抹，他認(rèn)為：“家裝O2O作為一個重型產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，沒有20億燒不出什么東西拜鹤。一個公司對于這個行業(yè)的摸索至少需要三到五年框冀，否則根本無法生存下去∶舨荆”同時明也，鄧華金透露，齊家網(wǎng)正在經(jīng)歷所謂的“戰(zhàn)略性虧損”极谊，對于未來發(fā)展抱有自信態(tài)度诡右。
另一方則是土巴兔CEO王國彬有新的見地：“因為家裝產(chǎn)業(yè)超低頻性安岂、服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化轻猖、少有巨頭介入等特點(diǎn)，造就了它并不是一個靠燒錢就能實現(xiàn)集聚式增長的行業(yè)域那×撸”不同于打車、外賣高頻服務(wù)性行業(yè)次员，做家裝行業(yè)需要找準(zhǔn)自己的戰(zhàn)略路徑和關(guān)鍵能力后败许，努力存活下來也能在自己所在的領(lǐng)域里做出成績。
齊家網(wǎng)CEO認(rèn)為家裝O2O最重要的是燒錢淑蔚，土巴兔CEO認(rèn)為家裝最重要的是產(chǎn)業(yè)能力市殷，而我認(rèn)為未來燒錢模式帶來的是家裝O2O市場的泡沫不斷增加。而這并不能說是一件壞事刹衫，反而證明互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個非常有吸引力的行業(yè)醋寝。燒錢模式并未給這個行業(yè)帶來實質(zhì)性的改變才是真正的問題所在，家裝O2O行業(yè)依然需要變革带迟，而只有緊緊抓住了供應(yīng)鏈和服務(wù)鏈兩個主要方向音羞，才能給這個行業(yè)帶來改變，而這或許是燒錢模式并不足以成為改變整個家裝O2O行業(yè)的關(guān)鍵因素所在仓犬。
二.土巴兔上線云工長服務(wù)
2016年6月28日嗅绰，土巴兔舉辦“家裝生態(tài)進(jìn)化論”發(fā)布會，對外宣布旗下“云工長”服務(wù)正式上線。據(jù)土巴兔內(nèi)部人士稱：“土巴兔早在2015年就開始云工長模式試運(yùn)營窘面，在長達(dá)1年的測試階段中翠语，土巴兔做到去中介化，直接調(diào)度云工長财边、設(shè)計師啡专、工人面向?qū)I(yè)主服務(wù)。完成從施工到材料配送制圈、結(jié)算的閉環(huán)交易们童。此次啟動云工長服務(wù)，已經(jīng)是經(jīng)過多次迭代升級后的產(chǎn)品形態(tài)鲸鹦』劭猓”
自云工長正式上線后，曾有部分人不解土巴兔云工長與旗下入駐的裝修公司是否存在業(yè)務(wù)沖突?畢竟兩者都是在做裝修這件事同一件事馋嗜，難免會對接單分配有撞車的問題齐板。后來相關(guān)報道解釋：“土巴兔旗下的優(yōu)質(zhì)裝修公司和云工長，是土巴兔麾下的兩支勁旅葛菇。兩者相輔相成甘磨，通過‘云口碑’來體現(xiàn)各自的服務(wù)質(zhì)量，這種公開透明的評價體系互不影響各自的業(yè)務(wù)眯停〖糜撸”
其中作為土巴兔合作伙伴的裝修公司代表則認(rèn)為：“優(yōu)質(zhì)裝修公司和云工長，都是土巴兔生態(tài)平臺的重要環(huán)節(jié)莺债。他對于上線‘云工長’服務(wù)抱有極大的支持滋觉，并且歡迎這股新力量的加入∑氚睿”
三.愛空間勝訴不正當(dāng)競爭糾紛
在6月23日椎侠，作為“互聯(lián)網(wǎng)家裝第一侵權(quán)案”愛空間勝訴車前草不正當(dāng)競爭糾紛，整個案件終于塵埃落定措拇。相關(guān)報道顯示我纪，整個事件的緣由是車前草運(yùn)營的家裝平臺上出現(xiàn)山寨版“小米家裝”的品牌，宣傳口號的圖片完全像素級復(fù)制愛空間丐吓，而且認(rèn)證“小米裝飾工程有限公司“也是子虛烏有浅悉，利用虛假信息誤導(dǎo)消費(fèi)者，從而愛空間決定通過法律來維護(hù)自己的權(quán)益汰蜘。
業(yè)內(nèi)人士評價此次勝訴對于提升整個互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識仇冯，起到很大的積極作用。但整個訴訟持續(xù)一年之久族操，一波三折苛坚，側(cè)面折射出互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)急需規(guī)范化比被，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)起到典范表率作用，引導(dǎo)行業(yè)的健康發(fā)展走向泼舱。
四.大永十代(DYSD)生態(tài)家裝發(fā)布會
健康是“居家生態(tài)系統(tǒng)”最關(guān)注的問題等缀。盡管，隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)娇昙，現(xiàn)在人們在裝修時都盡量有意識地使用綠色建材尺迂，但是，家中還是有一些隱形的污染源冒掌。
每個人都有這樣一個夢想噪裕，在屬于自己的蝸居里，用親手從河邊撿回的石子鋪一條小道股毫，用青藤懸吊一架木制秋千膳音，在淡淡陽光的午后，伴著清風(fēng)飄蕩……回歸自然铃诬，一直是都市人內(nèi)心的一種渴求祭陷。
大永十代裝飾起源于國有大型建筑企業(yè)，于2014年進(jìn)駐家裝市場趣席，以低價格兵志、品質(zhì)服務(wù)于北京及周邊廣大客戶。該公司在策劃宣肚、施工想罕、質(zhì)監(jiān)等方面，務(wù)求盡善盡美钉寝，力爭每個項目都能成為樣板工程弧呐，以建設(shè)良好的社會信譽(yù)。北京大永十代建筑工程有限公司的負(fù)責(zé)人說嵌纲，近年來隨著人們居住條件的改善，不少業(yè)主在裝修時都會要求設(shè)計師在居室裝修中用木腥沽、石逮走、藤、竹等天然材料來創(chuàng)造自然今阳、簡樸师溅、高雅的氛圍，現(xiàn)在盾舌，這股回歸自然的風(fēng)潮正越刮越勁墓臭。
五.東易日盛資產(chǎn)重組，并購申遠(yuǎn)股權(quán)
7月19日晚妖谴，作為中國家裝第一股東易日盛收購上海申遠(yuǎn)建筑設(shè)計有限公司30%的股權(quán)窿锉，布局傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域酌摇。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，東易日盛自2015年以來投資合作動作頻繁嗡载。在2015年6月16日投資美樂樂千萬美元窑多，為自己注入互聯(lián)網(wǎng)基因。隨后與天貓家裝達(dá)成戰(zhàn)略合作洼滚，發(fā)布速美超級家的高品質(zhì)家裝埂息，將整個公司的戰(zhàn)略按照互聯(lián)網(wǎng)體系搭建。2015年11月13日遥巴，東易日盛收購集艾設(shè)計60%股權(quán)千康，幫助公司完善和發(fā)展設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈。此次收購申遠(yuǎn)設(shè)計是東易日盛努力踐行雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的一環(huán)铲掐，未來在實業(yè)上繼續(xù)深耕創(chuàng)新吧秕，在投資金融領(lǐng)域拓展成為主要發(fā)展戰(zhàn)略路線。
