No303：《橫向領導力》暢銷書讀書筆記讀后感PDF下載
《橫向領導力》是一本最近很火爆的書籍洒放，其定義初始就是和傳統(tǒng)的“縱向領導力”相反的毅桃，縱向領導力一般是指自上而下的管理洼怔，是那種垂直的關系谅河，講的是用職位來駕馭下屬铡买。而橫向領導力說的則是通過一些方法，在沒有擁有比其他人更多權力的同時搬素，還可以影響和領導別人呵晨，哪怕是面對自己的平級或者上級魏保。
只能通過官威去發(fā)號施令是最愚蠢和刻板的行為，更是平庸的領導方式摸屠，要通過《橫向領導力》一書中講的三大策略和五大步驟谓罗，來影響自己的團隊，來引導團隊的走向季二，讓低效率的團隊變得更有活力檩咱，而不是僅僅只能發(fā)牢騷。
培養(yǎng)自己的橫向領導意識胯舷，鍛煉自己的橫向領導才能刻蚯，是每一個人想要在職場上脫穎而出的必備技能，不但能讓自己得到難以想象的聲望桑嘶，還可以將原本松散的團隊擰成一股繩炊汹，從而爆發(fā)出更多的創(chuàng)造力，實現(xiàn)同事間的高質量溝通和高質量合作逃顶。
《橫向領導力》打破了我們的思維誤區(qū)讨便，告訴我們如何在沒有權力的情況下改善團隊成員的心態(tài)，影響團隊成員的行為以政，此書的作者是羅杰·費希爾霸褒，他還寫過《談判力》、《溝通力》等書籍盈蛮，都在世界范圍內產生了比較大的影響废菱，這本《橫向領導力》也不例外，同樣講了很多的干貨技巧抖誉。
書中分成三個大的部分：第一部分昙啄，真正的領導者不需要職位。第二部分寸五，做對了5步，團隊就是你的了耿币。第三部分梳杏，做更好的領導者。與此同時淹接，本書也得到超級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼十性、《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維、股神巴菲特最為倚重的睿智合伙人查理·芒格塑悼、管理大師羅莎貝斯·莫斯·坎特的一致推薦劲适。
羅杰·費希爾在書中提出了五大基本要素，它們分別是目標厢蒜、思考霞势、學習烹植、專注、反饋愕贡，書中說不管是個人工作還是團體協(xié)作草雕，這幾個要素都非常重要，我們要將這五大要素融入到自己的血液中去固以，這樣才能更好地影響別人墩虹，也就說中國古語中說的，“窮則獨善其身憨琳，達則兼濟天下诫钓。”
其實篙螟，《橫向領導力》還講述了這樣一個道理菌湃，就是我們改變自己的行為是最容易的，因此我們也可以從這一點下手闲擦，因為我們如果希望別人發(fā)揮出更大的能量慢味，自己必須要有足夠的能力，這樣當自己效率非常高的時候墅冷，才能夠更好地幫助和引導別人纯路。
也就是說，解決方案有三步寞忿，一是培養(yǎng)個人技能驰唬，二是明確目標，三是學會影響別人腔彰。而在影響別人的時候叫编，我們要妄想著通過一種方法解決所有的難題，而是應該努力改變團隊的工作和溝通模式霹抛，一旦大家習慣了這種更好的方式搓逾，會主動按照這種模型繼續(xù)走下去的。
與他人合作是世界上最難的事情杯拐，因為每個人都有這樣的心態(tài)霞篡，就是做出了成績，總是傾向于自我的欣賞端逼，而忽視他人的力量朗兵，而當事情搞砸了或者不太順的時候，又往往會找客觀原因或者傾向于責怪他人顶滩。每個人其實都對自己最關心余掖，所以在溝通時會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是無論別人說什么礁鲁，我們首先考慮的不是話語本身盐欺，而是這些話語的背后含義赁豆。
而事實上，即便團隊中的每個人都有相同的愿景找田，我們也會因為個體不同的習慣歌憨、方法和精力，在合作的過程中產生一定的分歧墩衙，如何化解這種分歧务嫡，就需要《橫向領導力》中提出的方法，去調動團隊的積極性漆改，影響別人的行為心铃。
《橫向領導力》一書總結：
1、橫向領導力是一種非常重要的能力挫剑，可以更好地影響別人去扣；
2、橫向領導力有別于上下級的縱向領導樊破，而是同級間的策略愉棱；
3、橫向領導力是一門工作藝術哲戚。
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