已經記不清自己到底有多久沒有認真讀過一本非技術類的書籍了几莽，大量的時間被花在職業(yè)相關的學習中秉溉，宅屬性與日俱增。長此以往璃俗，漸漸發(fā)現(xiàn)個人的主觀思想愈加匱乏，對事物的思考與理解能力逐漸下降悉默，這真是一件令人細思極恐之事城豁。
為了緩解我對于現(xiàn)狀的焦慮，計劃利用空閑時間多讀一些非技術類書籍抄课，并且能夠養(yǎng)成閱讀的習慣唱星。當然雳旅，讀書筆記必不可少，我并不打算按照固有的模式根據一本書的框架進行簡單介紹间聊，而是側重于自身對于書中觀點的理解與感悟岭辣，希望之后再次翻閱時也能對自己有所啟發(fā)。
我抽空利用睡前的零星時間讀了這本聽其名就令人肅然起敬的書 --著名的 PayPal 黑幫老大 Peter Thiel 的《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》甸饱。英文原名是 Zero To One沦童，有時被翻譯為「從無到有」，這里我覺得直譯為「從0到1」更加貼切而富有想象力叹话。
Peter Thiel 的團隊在硅谷以「PayPal 黑幫」著稱偷遗。在將 PayPal 以15億美元賣給了 eBay 公司之后，埃隆·馬斯克創(chuàng)立了太空探索技術公司驼壶，并與別人合辦了特斯拉汽車公司氏豌；里德·霍夫曼與別人共同創(chuàng)立了領英公司；陳士駿热凹、查德·赫爾利和賈維德·卡里姆共同創(chuàng)辦了 YouTube 視頻網站泵喘；杰里米·斯托普爾曼和拉塞爾·西蒙斯成立了 Yelp 點評網站，每一個都聞名世界般妙，令人景仰纪铺。
一開始我很好奇這樣的作者會如何闡述關于創(chuàng)業(yè)的理論，能給出怎樣的啟示與指導碟渺。通讀完此書后鲜锚，總體上來說是略微有些失望的，然而細想之苫拍，根本原因是我原本抱有了過分的期望芜繁。「當你歌唱時绒极，饑餓的人是用他的肚子在聽」骏令，又或者我就是那個饑餓的人。
壟斷與競爭
We wanted flying cars, instead we got 140 characters.
Peter Thiel 批評一些其他的硅谷投資者為了謀求短期快速地利潤垄提，只敢投資輕量資本的創(chuàng)業(yè)榔袋，導致人類幾十年以來在比特層面進步很大（互聯(lián)網），但在原子層面進步很兴佟（尖端科技）摘昌。
這個觀點我不是非常贊成，感覺 twitter 是躺著中槍高蜂，默哀一秒...也許這樣的企業(yè)確實沒有對人類造成天翻地覆的改變，但其存在依然是極有意義的罕容，不能因此就極端地否定其中的一些價值备恤。并不是每個人都有能力創(chuàng)辦像 Google稿饰、蘋果這樣的企業(yè)。
本書的前半部分都被用來闡述 Peter Thiel 的這個觀點：規(guī)避競爭露泊，打造壟斷企業(yè)喉镰。
作者認為，創(chuàng)新可以造就壟斷企業(yè)惭笑，而壟斷企業(yè)推動社會進步的同時攝取大量利潤侣姆。與之相反的是處于完全競爭中的企業(yè)，其產品價格由市場決定沉噩，沒有定價能力捺宗，參與競爭會吞噬掉企業(yè)利潤，從長遠來看川蒙，無法將利潤投入到新的產品技術研發(fā)中蚜厉，從而進入惡性循環(huán)。
壟斷企業(yè)的特征：
- 專利技術
- 網絡效應
- 規(guī)模經濟
- 品牌優(yōu)勢
曾經由喬布斯領導的蘋果公司是其中的代表畜眨，我們可以很清楚地看到昼牛，iphone 手機的設計、生產和營銷給蘋果公司帶來了巨額的壟斷利潤康聂，蘋果公司的現(xiàn)金流儲備甚至比一些國家都多贰健。憑借其 ios 系統(tǒng)，在移動計算領域推翻了微軟長達數(shù)十年的操作系統(tǒng)的霸主地位恬汁。想想當初 iphone 4S 發(fā)布的年代霎烙，市場上鮮有競品可以與之相提并論。
與此同時蕊连，蘋果公司的產品擁有極為吸引人的外觀悬垃，時尚簡約的設計，精心控制的用戶體驗甘苍，優(yōu)質產品該有的價格尝蠕，這些都使蘋果打造出了屬于自己的品牌。
另一個例子是 Google载庭。
Google 在 21 世紀初所向披靡看彼，其搜索算法，效果比其他的搜索引擎都好囚聚，超短的頁面加載時間和超精確地查詢增加了核心搜索產品的穩(wěn)健性和防御力靖榕。在技術領域，即使在今天顽铸，也通常認為 Google 的技術水平領先于世界先進水平 5 年以上茁计。
Google 在 2003-2006 年間先后發(fā)表了大數(shù)據領域著名的三大論文，從論文中可以看出谓松，當時 GFS星压、BigTable践剂、MapReduce 已然在 Google 內部被穩(wěn)定使用兩年以上。作為其仿制品的 Hadoop娜膘，是一個簡化實現(xiàn)版本逊脯，在 2006 年被雅虎用于研究環(huán)境，在國內被廣泛使用可能在 2010 年前后竣贪。
2009 年军洼，Google 公布了其最新的 Spanner（全球化分布式數(shù)據庫）計劃，并于 2012 年公布了關于 Spanner 的詳細論文演怎。這一數(shù)據庫既具有 NoSQL 數(shù)據庫的擴展性匕争，又具有關系數(shù)據庫的功能。CockroachDB 和 TiDB 作為 Spanner 的追隨者在 2015 年啟動項目颤枪，預計于 2017 年能夠發(fā)布正式版本汗捡。
在國內，大多數(shù)行業(yè)則是另外一番光景畏纲。
滴滴與快的之間的競爭扇住，持續(xù)的補貼大戰(zhàn)，最終導致二者合二為一盗胀；各家外賣平臺的燒錢之路仍在繼續(xù)艘蹋，小公司無力匹敵，早早倒閉票灰；手機行業(yè)華為女阀、小米、魅族屑迂、樂視浸策、360，無數(shù)品牌之間的競爭日趨白熱化惹盼，卻只能在價格庸汗，廣告宣傳上大做文章；百度這樣的公司也為了利益而放棄了「不作惡」的信條手报。
創(chuàng)新造就壟斷企業(yè)蚯舱，然而創(chuàng)新并不是沒有代價的，相反掩蛤，付出很多枉昏，且未必能夠成功。作者的觀點在我看來更像是在教化大眾揍鸟，推崇一種理想的境界兄裂，卻離一般人有些遙遠。當然，這本書中的內容原本就是 Peter Thiel 在斯坦福大學的一門「初創(chuàng)企業(yè)」課的教學內容懦窘，根本不是面向我這樣的普通受眾前翎。
我們都知道創(chuàng)新所帶來的壟斷優(yōu)勢非常巨大稚配，仿佛火箭發(fā)射的助推器畅涂，能夠支撐企業(yè)迅速發(fā)展。然而這里又缺少了限定詞道川，那就是天時午衰、地利、人和冒萄。想象一下如果小米創(chuàng)辦之初就立志于開發(fā)下一代的移動終端臊岸，今天我們還能看到這個品牌嗎？
微創(chuàng)新與從1到N
對于大多數(shù)人來說尊流，從0到1也許根本就是一件無法完成的事帅戒，有時不如嘗試著從1到N。
現(xiàn)在這個時代崖技，大多數(shù)人可能對明星的生活趣聞亦或是緋聞報道更感興趣逻住，街頭巷尾的八卦新聞也大多諸如此類，“強東哥和奶茶妹不得不說的故事”迎献，“馬云這么有錢瞎访，為什么不整容？”吁恍。人心浮躁扒秸，創(chuàng)業(yè)者同樣如此，盲目跟風冀瓦，追熱點伴奥，講故事，拉投資翼闽，做實事者甚少拾徙，君不見每年倒閉的初創(chuàng)公司數(shù)不勝數(shù)，前幾月剛剛倒閉的美味七七實數(shù)典型肄程。
雖然在書中 Peter Thiel 非常詳盡地闡述了忽視創(chuàng)新所帶來的危害锣吼，但從我個人的角度來看，微創(chuàng)新也許更適合于大多數(shù)人蓝厌。小米的成功或許值得我們思考與借鑒玄叠。
2011年，有人對我說拓提，看读恃，有一部新手機發(fā)布了，還不錯哦。那天寺惫，QQ右下角彈出了一條新聞疹吃，關于一部新手機。小米手機西雀，這個名字聽著就很土啊萨驶，我心想，據說是為發(fā)燒友定制的艇肴，和我沒多大關系腔呜。小米從一個小眾的市場開始起步。
直到2013年再悼，我入手了一部小米手機3核畴，在當時頂級的配置，流暢的操作體驗冲九，精美的系統(tǒng)谤草，各項人性化的功能，極高的可玩性莺奸，可以說超越了同時期絕大多數(shù)其他安卓 ROM丑孩。MIUI 也許在當時是小米唯一可以算作是創(chuàng)新的一個點。
2016年憾筏，在大多數(shù)人早已換上 iphone 6s 半年后嚎杨，我的米3換成了米5。已經乏善可陳的 MIUI氧腰，普通的旗艦級配置枫浙，毫無新意的「黑科技」，這僅僅是一部勉強及格的產品古拴。
為什么這樣的情況下我還會選擇小米手機箩帚？這是一個被大多數(shù)人忽視或者被簡單歸結于錢上的問題，事實遠沒有這么簡單黄痪。我現(xiàn)在擁有的小米系列產品如下：小米手機3紧帕、小米手機5、小米手環(huán)2桅打、小米路由器是嗜、小米空氣凈化器、小米體重秤挺尾、小米插線板鹅搪、小米隨身WIFI、小米耳機遭铺、小米移動電源丽柿。沒錯恢准，小米已經成為或者快要成為一個新時代的百貨商店，手機僅僅是一個載體甫题，通過 MIUI 將其中大部分設備更好地串聯(lián)在一起馁筐，我已經有了一定的使用習慣，很難再轉向另一個生態(tài)系統(tǒng)坠非。就好比使用 iphone敏沉，macbook，ipad 三件套的人也很難再脫離蘋果的掌控麻顶。
路由器成了這個生態(tài)系統(tǒng)的核心赦抖，手機是控制終端舱卡，手環(huán)是身份識別設備辅肾。當我回家時，小米空氣凈化器自動打開轮锥，當我進入睡眠時矫钓，手環(huán)可以感知到，并將空氣凈化器調整為靜音模式舍杜，早上出門時自動關閉新娜；MIUI 對手環(huán)進行了很多適配，可以用于解鎖手機屏幕既绩，快捷支付等場景概龄；白天出門后，遠程操控小米路由器下載電視劇和電影饲握；通過手機操作插線板私杜，定時開關一些電氣設備；小米隨身 WIFI 和云服務相結合救欧，相當于一個「移動U盤」衰粹；手環(huán)和體重秤讓我這個懶于鍛煉的人逐漸開始了訓練計劃。小米并不是在這各個產品領域中做的最好的笆怠，但它是將這些產品與自己的生態(tài)系統(tǒng)結合的最好的一家铝耻。我的生活在被一點點改變，并且期待著下一個可以被改進的設備蹬刷。雖然沒有10年前微軟的概念宣傳片里的智慧家庭那么震撼人心瓢捉，但我仍然感受到了這微小進步中所帶來的喜悅。
在那個 BAT 獨領風騷办成，壟斷社交泡态、電商、搜索诈火，覆蓋各個行業(yè)領域的情況下兽赁，小米在風口飛了起來状答。從0到1并不是企業(yè)追求成功地唯一途徑，理想中萬眾創(chuàng)新刀崖，開創(chuàng)美好新世界的理想國也許并不存在惊科，或者只是很遙遠。我們更應該不斷地嘗試從1到N亮钦，提高用戶體驗馆截，擴大市場占有率，然后你才有資本去說從0到1這種話蜂莉。畢竟不是每一家公司都能像蘋果一樣創(chuàng)造出顛覆整個行業(yè)的產品蜡娶，而雷軍總結小米成功的七字訣：專注、極致映穗、口碑窖张、快，機會不等人蚁滋，也許對于初創(chuàng)公司來說更加合適疙描。
關于創(chuàng)業(yè)的一些問題
這本書的后半部分揭示了一些創(chuàng)業(yè)過程中的問題导而，作者結合了美國這些年信息科技領域的發(fā)展趨勢以及在 PayPal 和之后投資領域的一些實際經驗荷荤，分享自己對于未來缓熟，對于創(chuàng)業(yè)的獨到見解。
10倍的改進
你的產品和技術是否能夠領先競爭者10倍以上走诞？即使你已經做出了2倍于競爭對手的產品副女，人們通常認為只是有了一些改進而根本不會買賬，特別是在一個已經很擁擠的市場蚣旱。
一個很好地例子就是 iphone 與安卓手機碑幅。即使將來安卓手機超越 iphone，擁有更好的性能姻锁、流暢度枕赵、可玩性、開放性與工藝設計位隶，正在使用的 iphone 的那些用戶也并不會考慮拷窜。除非你做出了10倍的改進，也就相當于是開發(fā)出了下一個具有跨時代意義的產品涧黄，否則很難改變用戶固有的習慣篮昧。
打造企業(yè)文化
我對企業(yè)文化方面認知度最高的當屬 facebook，大學時就非常向往 facebook 的黑客文化笋妥，它通過大膽地創(chuàng)新試驗與敏捷的速度來贏得競爭懊昨。
Facebook 采用扁平化的管理方式，公司的高管層人數(shù)很少春宣，基本是中層與基層為主酵颁，沒有人擁有獨立辦公室嫉你，如果你愿意可以找任何人聊你的想法，即使是 CEO Mark Zuckerberg 也同樣在開放的環(huán)境中辦公躏惋。充分信任員工并給予權力是對他們最大的驅動力幽污。
關于員工
在一開始創(chuàng)業(yè)時，首先要做的至關重要的決定是--和誰一起做簿姨。技術能力和才華固然重要距误，但互相之間的了解程度與默契程度也同樣重要，此外扁位，是否有共同的信念與目標將是決定未來能否成功地關鍵准潭。
創(chuàng)業(yè)公司不要打福利待遇之戰(zhàn)。你應該清楚為什么別人要放棄去大公司獲取高薪與威望的機會域仇，而選擇你的公司刑然。告知員工為何而戰(zhàn)，和誰并肩而戰(zhàn)才能讓員工全力以赴殉簸。
任何用現(xiàn)金支付的薪資都關乎現(xiàn)在闰集，而非著眼未來。初創(chuàng)公司不需要支付高薪般卑，因為它們能提供更好地待遇：公司的部分所有權。股票是報酬的一種形式爽雄，它能有效引到人們在未來創(chuàng)造價值蝠检。
從小市場里起步并占據壟斷地位
每個初創(chuàng)公司都應該在非常小的市場內起步，之后逐步擴大規(guī)模挚瘟。
亞馬遜以圖書作為起步叹谁，之后擴展到其他垂直市場，并且從最相近的光盤乘盖，影像和軟件市場開始焰檩，然后繼續(xù)增加品類直到成為世界級的“綜合商店”，現(xiàn)在亞馬遜的云服務 AWS 占據了大部分企業(yè)級用戶市場订框，甚至幫助亞馬遜實現(xiàn)了盈利析苫。
即使做不到顛覆式地創(chuàng)新，我們也可以在一個小的市場內穿扳，針對一部分受眾群體將產品做到極致衩侥。很多人忽視了循序漸進的重要性，馬佳佳矛物、余佳文茫死、王凱歆這些近幾年較為有名的90后創(chuàng)業(yè)者，因為現(xiàn)代互聯(lián)網媒體的快速發(fā)展而過早地暴露在大眾的聚光燈下履羞，投資人鈔票一揮峦萎，數(shù)千萬的融資額仿佛不費吹灰之力屡久。「明年拿1億分員工爱榔！」「超級課程表是全國最大的大學生泡妞平臺涂身！」這樣的言辭不絕于耳。喧囂漸息后搓蚪，他們未來的道路是否依然順風順水蛤售，拭目以待。
重視銷售與市場營銷
盡管銷售無處不在妒潭，多數(shù)人還是低估了其重要性悴能，尤其是技術精英。
我作為一個專心于技術領域的工作者雳灾，此前一直對銷售與市場營銷方面的人員不屑一顧漠酿。「只要我們的產品足夠出色谎亩，就能夠吸引到足夠多得用戶炒嘲，他們會幫助我們宣傳，有需求的用戶自然會被吸引匈庭》蛲梗」這樣的想法一直持續(xù)到我工作兩年后，事實是阱持，不管是此前火熱的房地產企業(yè)夭拌，教育培訓機構，還是如今被互聯(lián)網深度滲透的各類O2O公司衷咽，可以說我們的世界正是由銷售所驅動的鸽扁。
前段時間看到知乎上有人提問在 Github 上維護一個 1000 star 以上的大型開源項目是一種什么樣的體驗，大多數(shù)的答題人分享了他們的項目經歷镶骗，其中不容忽視的就是前期的推廣與宣傳桶现。
當時也算是抱著『搞個大新聞』的念想小小策劃了一下，同時在 HackerNews鼎姊、Reddit骡和、EchoJS 等地方發(fā)了帖子，還給 DailyJS此蜈、JavaScript Weekly 等媒體發(fā)了自薦即横。發(fā)布后幸運地在 HN 首頁呆了一段時間，第一周后拿到了 615 個 star裆赵。
上面這段話是前端領域有名的開源項目 Vue.js 的作者所分享东囚，我相信有很多做技術的同學覺得自己的項目技術含金量相當高，甚至連說明文檔也不愿意多寫战授，「你如果感興趣页藻，自己看源碼唄桨嫁。」大多數(shù)項目被埋沒在作者技術精英式的思維之下份帐。
最好的產品未必會常常獲勝璃吧。
結語
一個人的價值不在于他成就了什么，而在于他想成就什么废境。雖然從0到1在我看來更像是一種期望畜挨，是一種理想，但是人終歸是要有理想的噩凹，只是每個人對于實現(xiàn)理想的途徑的理解會有所不同巴元。
