回看組織發(fā)展四個階段：
一階段：督導期（說的是老板監(jiān)督引導一群人跟著干清女，凡事老板說了算）--全員執(zhí)行的是老板的指令玩徊。
二階段：授權期（說的是老板開始提拔、召集人才琼了，適度授權逻锐，公司形成所謂管理層）管理層在在一定范圍內(nèi)行使老板的權力，并承擔部分責任。
三階段：協(xié)調期（說的是公司出現(xiàn)完整的部門谦去，層級慷丽，明確的責、權鳄哭、利）各部門既獨立存在，又相互合作纲熏，相互制約——全員執(zhí)行的都是機制妆丘。
四階段：全創(chuàng)期（說的是全員共創(chuàng)，全員共享——全面實現(xiàn)價值主義）
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