21世紀(jì)的今天复哆，人類的知識存量已經(jīng)很大欣喧，管理理論層出不窮，每年都在流行新的概念寂恬，我們已經(jīng)分不清東南西北续誉，企業(yè)能不能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，管理是關(guān)鍵初肉。那么酷鸦，管理怎樣才能落地呢？
一、具有能夠落地的世界觀與方法論做指導(dǎo)
管理良好的企業(yè)靠能夠落地的世界觀和方法論做指導(dǎo)臼隔，管理混亂的企業(yè)靠流行的概念嘹裂、經(jīng)驗(yàn)或感覺做指導(dǎo)。什么是世界觀摔握？就是這件事情是什么寄狼。什么是方法論？就是這樣事情應(yīng)該怎么辦氨淌。方法論是不是一個(gè)點(diǎn)泊愧，而是一個(gè)面。世界觀和方法論相輔相成盛正，缺一不可删咱。比如，管理要落地豪筝，企業(yè)應(yīng)首先回答企業(yè)和企業(yè)管理是什么痰滋，如果這兩個(gè)問題回答不清楚，在管理探索的道路上就會迷路续崖。企業(yè)是什么敲街？企業(yè)是利益相關(guān)方掙錢的平臺，企業(yè)利益相關(guān)方學(xué)習(xí)成長的平臺严望。企業(yè)管理是什么多艇？企業(yè)管理是企業(yè)成員充分利用內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一系列集體行為像吻。
二墩蔓、簡單管理，管理簡單
管理就是將復(fù)雜的問題簡單化萧豆，但是很多所謂的“大師”把管理搞的很復(fù)雜，裝神弄鬼昏名，這是非常不可取的涮雷。比如，一個(gè)企業(yè)有沒有發(fā)展前途轻局，最簡單的識別辦法洪鸭，就是企業(yè)成員能不能用一句話回答這個(gè)企業(yè)是做什么的。一個(gè)企業(yè)的管理人員思維是否一致仑扑，最簡單的識別辦法览爵，就是每個(gè)管理人員是否都能清楚回答企業(yè)當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，企業(yè)當(dāng)月的工作重點(diǎn)是什么镇饮，并且回答都是一致的蜓竹。
三、系統(tǒng)思考，逐步推進(jìn)
企業(yè)是由目標(biāo)體系俱济、組織結(jié)構(gòu)嘶是、崗位角色、運(yùn)行流程蛛碌、企業(yè)文化構(gòu)成的一個(gè)整體聂喇，人流、物流蔚携、信息流希太、資金流貫穿其中，它們之間相互作用酝蜒，相互支持誊辉，你中有我，我中有你秕硝。因此芥映，企業(yè)管理必須系統(tǒng)思考，從整體出發(fā)远豺，制訂計(jì)劃奈偏，逐步推進(jìn)，而不是只顧眼前躯护，不要長遠(yuǎn)惊来。為什么企業(yè)掌門人越做越累？為什么員工沒有執(zhí)行力棺滞？為什么員工推諉扯皮裁蚁？為什么企業(yè)的效益越來越差？歸根結(jié)底是企業(yè)沒有建立健全一套管理系統(tǒng)继准，沒有擺脫對人的依賴枉证。如果企業(yè)不能擺脫對人的依賴，就只能原地踏步移必，停滯不前室谚，甚至死亡。
四崔泵、魄力第一秒赤，成敗第二
無論做什么事情，都需要有魄力憎瘸，魄力比能力更重要入篮。管理要落地，企業(yè)掌門人必須有魄力幌甘，不能因?yàn)楦刹康馁|(zhì)疑潮售、反對痊项、阻擾而作罷，很多企業(yè)的管理變革沒有落地饲做，最重要的原因就是企業(yè)掌門人缺乏魄力线婚。管理變革過程中，對于質(zhì)疑盆均、反對的干部要予以引導(dǎo)塞弊， 對于阻擾的干部必須讓其下臺。
五泪姨、不斷優(yōu)化游沿，堅(jiān)持不懈
管理不可能一勞永逸“估互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代诀黍，組織已經(jīng)沒有邊界，我們面對的不確定性也大大增加仗处，企業(yè)成員必須學(xué)習(xí)眯勾，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)婆誓，不斷改變觀念吃环，不斷優(yōu)化，不斷改進(jìn)洋幻，才能把管理做好郁轻，才能讓企業(yè)發(fā)展的越來越好。比如文留，微信已經(jīng)改變了我們的溝通方式好唯，企業(yè)管理如何與微信相結(jié)合，這是每一個(gè)企業(yè)必須面對的燥翅，也是必須解決的問題骑篙，這個(gè)發(fā)展趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。
綜上森书，只要企業(yè)具有能夠落地的世界觀與方法論做指導(dǎo)替蛉，不要把管理搞得太復(fù)雜，系統(tǒng)思考拄氯，逐步推進(jìn)，魄力第一它浅，成敗第二译柏，不斷優(yōu)化，堅(jiān)持不懈姐霍，管理就一定能夠落地鄙麦。其中最要重要的是企業(yè)掌門人的魄力與企業(yè)成員的堅(jiān)持不懈典唇。
