OKR：
“第一湾碎，完備的OKR不僅制定了大的“目標(biāo)”介褥，也確立了易于衡量的“關(guān)鍵成果”呻顽〉つ”
“第二贩挣，順應(yīng)谷歌的“往大處想”理念，合理的OKR應(yīng)當(dāng)有一定難度卵迂，達(dá)到其中所有的要求應(yīng)是不可及的”见咒「睦溃“最佳的OKR不但要有挑戰(zhàn)性，還要切合實際视事。使用這種獨特的算法俐东，一個完善的OKR雖然只能完成70%虏辫，要好過設(shè)置存在漏洞但完成100%的OKR乒裆。
第三推励，OKR系統(tǒng)幾乎人人可用。切記稿黄，你需要撇開職位的差異杆怕，調(diào)動每個人為你的事業(yè)出力陵珍。
第四违施，OKR需要打分磕蒲，但這分?jǐn)?shù)不作他用，甚至沒有人來記錄兔院。唯一的用途坊萝，就是讓員工誠實地評判自己的表現(xiàn)十偶。
第五肛冶，OKR并非包羅一切，只有那些需要特別關(guān)注的領(lǐng)域以及不做出額外努力難以達(dá)成的目標(biāo)扯键，才用得上這個系統(tǒng)。日常工作不需要記入OKR珊肃∪傩蹋”“企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過團(tuán)隊OKR來實現(xiàn)宏觀目標(biāo)÷浊牵”
“第六厉亏，在企業(yè)文化中采用OKR體系，會避免人們被競爭者牽著鼻子走烈和。在互聯(lián)網(wǎng)時代爱只，競爭者無處不在，（就像我們在前文中說的一樣）追趕競爭者會讓你以最快的速度陷入平庸招刹。而如果員工將注意力放在精心設(shè)置的OKR上恬试，這個問題就會迎刃而解。因為這樣一來疯暑，員工就會看到自己該走的路，也無暇擔(dān)心競爭了。”
