管理職能

(一)制訂計(jì)劃

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)妹田；是各項(xiàng)工作的指南芯勘；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。

車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)淳地，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來帅容，使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合颇象，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)并徘；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)遣钳；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位每個(gè)職工工作成果的尺度。

車間不參與對(duì)廠外的經(jīng)營活動(dòng)麦乞。車間制訂計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)際資源情況蕴茴。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃姐直，質(zhì)量成本控制計(jì)劃倦淀，設(shè)備檢修計(jì)劃。

(二)組織指揮

組織指揮简肴，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提晃听，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)砰识，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)佣渴。

車間組織指揮的職能

一是根據(jù)車間的目標(biāo)辫狼，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置辛润，管理人員的選擇和配備膨处，勞動(dòng)力的組織和分配等。

二是通過組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)真椿，對(duì)工段班組和職工進(jìn)行布置調(diào)度指導(dǎo)督促鹃答，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)突硝。

(三)監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行测摔，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促解恰，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)锋八。控制就是在執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中护盈，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比挟纱，找出差距，查明原因腐宋，采取措施的管理活動(dòng)紊服。

(四)生產(chǎn)服務(wù)

由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的胸竞。

生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：

一是技術(shù)指導(dǎo)欺嗤，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題撤师，包括改進(jìn)工藝過程設(shè)備的改造和革新等剂府；

二是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；

三是材料和動(dòng)力服務(wù)等剃盾；

四是幫助工段班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系腺占；

五是生活服務(wù)。

(五)激勵(lì)士氣

企業(yè)經(jīng)營效果的好壞痒谴，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣衰伯。因?yàn)椋谝欢l件下积蔚，人是起決定性作用的因素意鲸，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。

激勵(lì)士氣尽爆，就是通過各種方法怎顾，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng)漱贱，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)槐雾，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率幅狮，保證車間任務(wù)的完成募强。

車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的株灸。履行這些職能的有車間主任副主任工段長班組長及車間職能人員。

如何管理車間擎值？

一作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者慌烧，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)國家鸠儿，有著其他國家沒有的國粹屹蚊；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神捆交；就是個(gè)人淑翼，也有其與眾不同的精神支柱！

如此品追，國家才能繁榮昌盛玄括，民族才能長久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔肉瓦。作為一個(gè)企業(yè)遭京，其精神支柱其靈魂就是企業(yè)文化。

縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè)泞莉，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化哪雕。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者鲫趁，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化斯嚎，用企業(yè)文化來熏陶員工激勵(lì)員工。

通過推行企業(yè)文化挨厚，讓員工了解公司的發(fā)展史堡僻，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司疫剃；通過推行企業(yè)文化钉疫，讓員工清楚公司的目標(biāo)愿景發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心巢价，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠度牲阁，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化壤躲，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度城菊，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識(shí)碉克，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展役电。要善于利用各種時(shí)機(jī)各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化棉胀，使企業(yè)文化無處不在無孔不入法瑟。

二作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度唁奢。沒有規(guī)矩不成方圓霎挟。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束麻掸，勢(shì)必如一盤散沙酥夭，毫無戰(zhàn)斗力可言。

作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者脊奋，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度熬北，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范诚隙，起草文件注重可操作性讶隐，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新久又，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依巫延，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。

并通過日常的檢查督促地消，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣炉峰，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為脉执，改正錯(cuò)誤行為疼阔，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者半夷，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者婆廊。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全玻熙。安全生產(chǎn)是企業(yè)社會(huì)發(fā)展最根本的保障否彩。

不同的工種在不同的地點(diǎn)不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施嗦随，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施法則列荔，可歸納為對(duì)人機(jī)料法環(huán)五大要素的管理和規(guī)范。

①人枚尼，即人的管理贴浙。

安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的署恍。

車間新需求的員工崎溃，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向盯质，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合袁串。在這段磨合期中概而，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)囱修，形成書面資料赎瑰，反饋給公司，以落實(shí)定崗破镰。

對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者餐曼，車間通過以培訓(xùn)再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的鲜漩。如再不能勝任的員工源譬，則謝絕錄用。

在日常生產(chǎn)中孕似，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通踩娘，通過表揚(yáng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。

②機(jī)鳞青，即機(jī)器設(shè)備的管理霸饲。

機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障臂拓。作為一名生產(chǎn)車間管理者厚脉，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 設(shè)備責(zé)任牌胶惰，落實(shí)專人負(fù)責(zé)傻工。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度孵滞，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣掏父。員工在交接班的時(shí)候凉倚，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄灭将，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告及時(shí)維護(hù)挫望。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)匿级，以達(dá)到安全操作的目的蟋滴。

③料，即物料的管理痘绎。

物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素津函，由于化學(xué)物料的特殊性， 物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快孤页，也就是說尔苦，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)允坚，伴著一種物料的加入魂那，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手屋讶，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)冰寻，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)物理性質(zhì)皿渗，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。

對(duì)于不適存放的物料轻腺，嚴(yán)禁在車間停留乐疆，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)贬养，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間挤土。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度误算，培養(yǎng)員工認(rèn)真仔細(xì)的工作作風(fēng)仰美。

④法，即操作法儿礼，指導(dǎo)書咖杂。

操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變蚊夫。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑诉字，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋知纷，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)壤圃，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患琅轧，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄顯示記錄儀伍绳，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕乍桂，做到操作與規(guī)定完全一致冲杀。

⑤環(huán)，即環(huán)境的管理模蜡。

環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)漠趁，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者忍疾，應(yīng)結(jié)合整理整頓清掃清潔素養(yǎng) 的5S管理思想闯传，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式卤妒，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則甥绿。

針對(duì)每個(gè)不同崗位字币，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)共缕，一月一大評(píng)洗出，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度图谷。

總之翩活，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作便贵，而是長期不斷的持續(xù)性工程菠镇。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：

①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移承璃。

首先是管理層要更新觀念利耍，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想盔粹；其次是要在員工身上下功夫隘梨，卡死職工素質(zhì)關(guān)上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事舷嗡。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)轴猎，把隱患消除在崗前崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法咬崔，注重采用靈活多樣的形式開展工作税稼，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入垮斯，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍郎仆。

②安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制。

一是要建立管理考核機(jī)制兜蠕，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督扰肌，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義熊杨；二是對(duì)基層部門考核檢查曙旭，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上晶府，開展結(jié)果檢查桂躏，杜絕片面性。

③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變川陆。

首先要建立班組考核機(jī)制剂习，建立車間考核班組班組考核小組小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)權(quán)利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力鳞绕，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性失仁，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控互控他控们何。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理萄焦，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。

④安全管理應(yīng)做到超前防范冤竹，關(guān)口前移拂封，抓好典型。

一是要主動(dòng)出擊贴见，自尋壓力烘苹，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患片部，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析霜定，使責(zé)任人引起震動(dòng)档悠，使員工得到教育。二是注重確立防范措施望浩，突出預(yù)防為主的方針辖所，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施磨德，果斷予以糾正缘回，查找工作中的關(guān)鍵人關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制典挑，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的酥宴。

四作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)您觉，節(jié)約成本和資源拙寡。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會(huì)產(chǎn)生諸多的浪費(fèi)琳水，其實(shí)肆糕，在生產(chǎn)管理中，通常也會(huì)出現(xiàn)七種浪費(fèi)在孝。

這七種浪費(fèi)不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)诚啃，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題私沮，無疑是舍本逐末始赎，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。所以极阅，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者胃碾，不僅要了解這七種浪費(fèi)產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素筋搏，節(jié)約成本和資源仆百，提高生產(chǎn)效率。