今天讀到華夏基石管理的一篇文章，是《華為基本法》的起草人之一楊杜教授撰寫的《探析華為的秘密——“知本主義”企業(yè)機制的巨大成功》埋嵌。
文中談到雹嗦，任正非認(rèn)為了罪，華為的成功聪全，不是資本的成功难礼，不是技術(shù)的成功，也不是人才的成功蛾茉。華為要擺脫對人才的依賴谦炬，擺脫對技術(shù)的依賴键思，擺脫對市場的依賴。華為不是單純對人才的管理看蚜，而是應(yīng)用體系對人的能力進(jìn)行管理赔桌。
“對人的能力進(jìn)行管理”纬乍，令人耳目一新。它顛覆了許多傳統(tǒng)的管理理念。
知本主義墓贿，同樣是既新鮮又陌生的詞語。文中有詳盡解析队伟，有興趣的可以認(rèn)真閱讀這篇文章嗜侮。
也就在昨天，中國式眾籌山東同學(xué)會發(fā)起了中國式眾籌全國首支基金顷霹，創(chuàng)造性地提出了“籌人淋淀、籌智朵纷、籌資”同樣重要的觀點永脓。
細(xì)細(xì)研究華為，雖然初期股權(quán)集中在少數(shù)創(chuàng)始人手里革屠，但今天的華為60000多人持有公司的虛擬股權(quán)似芝。占18萬員工的三分之一板甘。
華為其實已經(jīng)演變成一家眾籌的高科技公司盐类。所不同的是它更側(cè)重“籌能力”而已。
很多人在問：中國式眾籌到底難在哪里?一群牛人股東聚在一起枪萄，怎么管理?能弄成事嗎?這是目前市場上對中國式眾籌最普遍的質(zhì)疑。
對人的能力的管理瓷翻，就是中國式眾籌面臨的最大挑戰(zhàn)齐帚。無論股權(quán)如何分散，都需要有一位掌控全局的發(fā)起人湘今。
其實摩瞎，洛陽有一家酒店旗们，叫“鳳翔溫泉”茫因，它在10年前就有中國式眾籌的雛形，楊眾籌3月23日來洛就住在這里驰贷。它的股權(quán)相當(dāng)分散洛巢，股東數(shù)量較多稿茉。它在創(chuàng)立之初漓库，就把項目需要匹配的資源型人才吸納為股東，比如它需要資深酒店管理專家痢士，它就找了當(dāng)?shù)匾晃恢木频昀习鍋砣牍傻□濉Ｈ绻袡C會城侧，可以專門詳細(xì)介紹它的眾籌模式彼妻。十年磨一劍，酒店運營良好澜薄，已經(jīng)估值近10億摊册，引起資本市場的注意茅特。
鳳翔溫泉的董事長韓鳳鳴先生，是一位相當(dāng)有智慧的企業(yè)家兵睛，也是洛陽企業(yè)家讀書會的副會長祖很。對平衡與捏合股東之間的矛盾沖突假颇，大智若愚的韓董駕輕就熟笨鸡。
許多人不敢輕易觸碰中國式眾籌，一來嫌麻煩激涤，二來更重要的是對人的能力的管理沒有足夠的信心昔期。
知本時代的來臨佛玄，中國式眾籌在面對幾十號甚至上百號股東時梦抢，對人的能力的管理顯得尤為重要哼蛆。
有自組織特性的中國式眾籌，如何管理一群牛人股東肥矢，確實是發(fā)起人頭疼的問題甘改。在這里灭抑，我還是傾向于建立科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營決策機制腾节，更為靠譜些庆冕。
至于愧杯，選人足夠嚴(yán)鞋既，時間足夠長等現(xiàn)實中過于理想化的條條框框力九，我們在實操中應(yīng)理性辯證看待。在這快速變化的時代邑闺，犧牲了效率跌前，糾結(jié)于過程，有時候往往事倍功半陡舅。
中國式眾籌本沒有路抵乓，走的人多了，便有了路靶衍。
而通往成功的路灾炭，就是不斷在修路。
