來源 :?
https://www.amazon.com/Alliance-Managing-Talent-Networked-Age/dp/B00LI0CHRA
在互聯(lián)網(wǎng)的時代
員工跟雇工間的關(guān)係已經(jīng)不是以往的終身僱傭制度
每個員工能透過互聯(lián)網(wǎng)找到跟比較的工作比以前多得多
在這基礎(chǔ)條件改變下
我們該制定一個「聯(lián)盟」
在聯(lián)盟中雇主跟員工建立在互相增加對方的價值
員工幫助公司提升利潤
公司幫員工提升個人價值
公司的三類任期
1.輪轉(zhuǎn)期：針對高度可替換性的職位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 通常是新進(jìn)員工
2.轉(zhuǎn)變期：個性化設(shè)計的時間 重點(diǎn)不是時間 而是完成的任務(wù) 透過一對一溝通 承諾互相提升價值
3.基礎(chǔ)期：雇主員工保持高度一致性滋戳，雙方都希望做一輩子
協(xié)調(diào)員工跟公司的目標(biāo)
1.建立及傳播公司的使命及價值觀
2.了解員工內(nèi)心的核心理想及價值觀
3.協(xié)調(diào)員工集管理者間的使命集價值觀
如何執(zhí)行轉(zhuǎn)變期計畫
1.任期的整體目標(biāo)
2.成功的任期為公司帶來什麼
3.成功的任期為員工帶來什麼
投資員工的人脈
打造終身聯(lián)盟。前同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)
