關(guān)鍵詞：操作系統(tǒng) ?認(rèn)知模式 ?第一性原理
? ? ? ? ? ? ? ?簡單思考 ?男性和女性思維 ?本質(zhì)
? ? ? ? ? ? ? ?狐貍和刺猬 ?以不變應(yīng)萬變
? ? ? ? ? ? ? ?共計2281字｜建議閱讀8分鐘
1.
聽到過一個形象的比喻，談到計算機的操作系統(tǒng)就類似于我人的認(rèn)知系統(tǒng)一樣，而計算機的軟件及各類應(yīng)用就相當(dāng)于我們的各種各樣的行為方式和語言表達(dá)形式倦零。
沒有計算機的操作系統(tǒng)洲炊，那么計算機也就相當(dāng)于一個沒有使用價值的存在，而人類沒有操作系統(tǒng)胚想，那么我們也只不過是行尸走肉一般琐凭。
操作系統(tǒng)相當(dāng)于一種底層的邏輯運算，他是支撐和指揮事物做出正確反應(yīng)的中樞浊服。
對于企業(yè)來說统屈，各種商業(yè)模式和盈利模式，只不過是企業(yè)外在的形體表現(xiàn)牙躺，而每個企業(yè)都存在著自己的操作系統(tǒng)愁憔，而系統(tǒng)的強大與否將直接關(guān)乎企業(yè)的外在強大。
更為重要的是述呐，不管是個人還是計算機惩淳，甚至是企業(yè)，操作系統(tǒng)都不是一成不變的，我們不可能一直沿用著win xp的系統(tǒng)去操作win 10環(huán)境下的應(yīng)用思犁。就像我們個人代虾，不能拿著過了時的認(rèn)知去處理現(xiàn)在和未來的問題一樣。
因此激蹲，除了操作系統(tǒng)和軟硬件相互影響和協(xié)作外棉磨，關(guān)鍵還需要使用動態(tài)平衡的思維方式，不斷地給計算機学辱、個人和企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)更新乘瓤，從而讓其更加具有實用性和可持續(xù)性。
2.
在信息和科技的飛速發(fā)展的背景下策泣，我們當(dāng)下面對著一個比之前復(fù)雜的多的生態(tài)環(huán)境衙傀。而就在這信號和噪聲相伴相生的環(huán)境下，看上去到處都是黑天鵝和機會萨咕，如果不加分辨和一味地追逐的話统抬，個人就會像羽毛一樣被吹來出去而不自知。
我們習(xí)慣常常把男性思維比作具體危队、主動聪建、求變和不安定，而將女性思維定義為不主動茫陆、以簡馭繁和不變金麸。而這兩種不同的思維和行為模式，也直接導(dǎo)致了具有這兩種不同類型的人的結(jié)果簿盅。
也可以說是我們本能地厭惡不確定性挥下，以及天性就是渴望主動控制的欲望。由此讓我們面對著這客觀的世界挪鹏，總是表現(xiàn)出亦步亦趨的跟隨见秽，而更多情況下是把錯誤的噪聲當(dāng)成了信號，因此牽一發(fā)而動全身最后導(dǎo)致原本系統(tǒng)的坍塌讨盒。
而這種也是典型的男性思維解取，就是希望通過自身主動的行為去操控。反之返顺，有時候恰恰被我們很多人所不屑的被動禀苦、不作為的行為被視為“女性化”和軟弱，反而最后卻可以更加持久遂鹊。
這也許是由男女長久的進(jìn)化過程中演化出來的差異振乏，由于社會分工和生育的不同區(qū)別，由此產(chǎn)生了這兩種不同的思維方式秉扑。我們的文化中太多的是在強調(diào)要主動改變的男性狐貍思維慧邮，而排斥不主動的女性思維调限。
而這兩種不同的思維方式，其實也就相當(dāng)于我們每個人的操作系統(tǒng)误澳。有什么樣的“思維”基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)耻矮，那么最后也就會決定我們的處理能力、分析能力和合作學(xué)習(xí)能力忆谓，也直接關(guān)乎我們或者說企業(yè)的發(fā)展前景裆装。
3.
就像電子產(chǎn)品一樣，我們能看到的都是其外在華麗的外表和琳瑯滿目的軟件應(yīng)用倡缠，從而讓我們以為這就是產(chǎn)品的全部哨免，而且也在一直在這表面上面瘋狂競爭和下功夫，而忽略了其實最關(guān)鍵了真正起到關(guān)鍵作用的是看不見的內(nèi)部操作系統(tǒng)昙沦。
要說女性思維的代表產(chǎn)品和企業(yè)琢唾，首先想到的就是goole和微軟，他們的主營其實都是在做操作系統(tǒng)桅滋。
就像我們會發(fā)現(xiàn)自己手上的應(yīng)用換了一波又一波慧耍，永遠(yuǎn)無法占據(jù)這個表面上的競爭優(yōu)勢地位。而我們知道丐谋，正是基于做操作系統(tǒng)的goole和微軟，卻在背后悶聲發(fā)大財煌珊，而以至于談到手機和電腦基本上為大家所忽視号俐。而不要說按照摩爾定律，硬件和軟件的迭代速度了定庵。
這就像男性的思維永遠(yuǎn)無法停止下來而不斷地改變吏饿，而具備女性思維的兩家公司卻一直隱藏在背后看著這所有的變化。同樣蔬浙，對于我們每個個人來說猪落，最關(guān)鍵的也不在于學(xué)習(xí)了大量的技能。
首先技能本身是不具備持久性的畴博，他會根據(jù)現(xiàn)有的環(huán)境變化而變化笨忌，從而永遠(yuǎn)沒有一招鮮吃遍天下的技能。
而我們真正應(yīng)該下功夫的是提高改變我們的認(rèn)知和思維俱病，也就是我們分配官疲、協(xié)調(diào)、支撐我們所有行為的基礎(chǔ)操作系統(tǒng)亮隙。
當(dāng)然途凫，也并不是要求我們忽視對于自身技能的打磨，而只是相比較改變行為之前關(guān)鍵要改變思維操作系統(tǒng)溢吻。所以說维费，成也操作系統(tǒng)敗也操作系統(tǒng)。
4.
有時候什么都不做并不代表一直都不做，而是要求我們從問題的表面抽身出來犀盟，重新?lián)Q個角度和思維方式來打量而晒，拂去那些掩蓋真相的灰塵，回歸到問題的本質(zhì)和第一性原理且蓬，也就是我們常常說的“初心”欣硼，往往能夠找到根本的解決辦法。
就像對于喬布斯的蘋果來說恶阴，表面上我們可能認(rèn)為它是產(chǎn)品至上诈胜，實際上它的本質(zhì)是產(chǎn)品和科技的簡單理念，而這種理念貫穿了蘋果的產(chǎn)品冯事、科技和管理方方面面焦匈。
還有就是硅谷鋼鐵俠埃隆馬斯克，很多人認(rèn)為電動車就是非常炫酷的外形和體驗昵仅，但由于電池成本的高昂也讓很多公司停滯不前缓熟。
比如說當(dāng)時特斯拉在做電動車的時候，有一個東西成本特別高摔笤，就是電池够滑，電池的成本當(dāng)時是每千瓦時600美元，所以如果要做一臺特斯拉的汽車呢吕世，光是電池的這個成本費用就要超過5萬美元彰触，那看起來這個事情沒法去做。
但是馬斯克當(dāng)時考慮問題的方式很簡單命辖，就是說回到電池的本質(zhì)來思考况毅，比如電池是用什么做的，然后這些組成電池的材料的價格是什么尔艇，然后在電池組中需要哪些高分子材料尔许。
然后最后馬斯克的解決方案也很簡單，他沒有去購買直接的電池組终娃，而是直接去倫敦金屬交易所去買要做電池的這些原材料味廊，然后最后把這個電池做到了每千瓦時82美元，或許這就是回到事物的本質(zhì)來思考問題的一種方式尝抖。
而以上這兩個例子毡们，顯然是符合女性思維的簡單質(zhì)樸思考的邏輯，從而可以更能夠看清楚問題背后影響這些問題的無形而又被多數(shù)人忽略的要點昧辽。
所以說衙熔，在當(dāng)下的快速變化的環(huán)境中，每個人都在談創(chuàng)新談改變搅荞，好像就像世界末日一樣的焦慮感红氯。
雖然說框咙，我們并不是在排斥男性思維的直接易變和不安定，但是是否應(yīng)該通過女性思維的角度痢甘，冷靜地理性思考哪些是重要的喇嘱、更重要的和最重要的，而問題的本質(zhì)和原理又是什么塞栅，從而以不變應(yīng)萬變者铜。
