領(lǐng)導(dǎo)有很多種技扼，下屬也有很多種。我們可以通過分析領(lǐng)導(dǎo)的個性特色嫩痰，結(jié)合公司所處的發(fā)展階段和企業(yè)文化剿吻，結(jié)合個人的風(fēng)格偏好，找到合作的對接點(diǎn)串纺，達(dá)到良好的共贏局面丽旅。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)可以分以下幾種：

一纺棺、硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)

控制欲極強(qiáng)榄笙，最好所有權(quán)力和資源都抓在自己手里，而下屬只有聽命的義務(wù)祷蝌。這種領(lǐng)導(dǎo)模式茅撞，其實(shí)就是高度的集權(quán)，然后對下屬分派任務(wù)，強(qiáng)調(diào)下屬要具有“執(zhí)行力”米丘。這是大規(guī)模生產(chǎn)和大規(guī)模分銷時代的典型產(chǎn)物剑令，在我們身邊還有很多，原因主要有兩個：

一個是我們畢竟還處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級階段拄查，制造業(yè)還占有一定比重吁津，而“硬權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)”就是從制造業(yè)的企業(yè)文化土壤中成長起來的。另一方面堕扶，在很多企業(yè)的文化中碍脏，還受到很強(qiáng)的軍人文化和機(jī)關(guān)文化的影響。但隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化稍算、企業(yè)文化的多元化典尾，相信這種領(lǐng)導(dǎo)會不斷減少。

這種領(lǐng)導(dǎo)邪蛔，比較適合在組織快速發(fā)展的過程中急黎。因?yàn)闄C(jī)會稍縱即逝，需要一個當(dāng)家人拍腦袋決定侧到；此外，如果組織外部的競爭非常激烈淤击，或者在轉(zhuǎn)型升級匠抗，內(nèi)外部情況非常復(fù)雜的情況，有其存在的價值污抬。

要當(dāng)好這種領(lǐng)導(dǎo)汞贸，必須身先士卒，不能說一套印机，做一套矢腻，要求別人做到的，自己必須先做到射赛；要能帶領(lǐng)大家獲得勝利多柑，能帶大家打勝仗；要有一批鐵粉楣责，為他沖鋒陷陣竣灌。如果你不在這樣的組織，碰到的強(qiáng)硬派領(lǐng)導(dǎo)沒有這些表現(xiàn)秆麸，那只能說明他不是個好領(lǐng)導(dǎo)初嘹。

二、能力型領(lǐng)導(dǎo)

自己比較能干沮趣，甚至可能企業(yè)都是他自己打拼出來的屯烦。在當(dāng)今很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，都會有這樣的能力型領(lǐng)導(dǎo)，他們能力強(qiáng)驻龟、有魄力甸箱、經(jīng)驗(yàn)豐富，既有想法迅脐，又有很強(qiáng)的落地能力芍殖。但有的這種領(lǐng)導(dǎo)對別人的工作都不放心，總覺得沒有他自己做的好谴蔑，事無俱細(xì)都要過問豌骏，好像離了他地球就不會轉(zhuǎn)了。

一個人的精力畢竟是有限的隐锭，如果你的組織正在擴(kuò)大過程窃躲，這種領(lǐng)導(dǎo)自己就會把自己累死。一旦他頂不住了钦睡，業(yè)績就會垮了蒂窒，組織就會散了。所以你要觀察荞怒，能力型的領(lǐng)導(dǎo)洒琢，會不會懂得放權(quán)、會不會擺人頭褐桌，會不會培養(yǎng)下屬骗随，除了有干事的能力阱持，還有沒有帶人的能力揽趾。不然具则，這個組織的發(fā)展就被他個人的邊界限住了，不可能再做大了啦撮。

三谭网、情感型領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)，喜歡用熟人赃春，用自己信得過的人愉择，用支持自己、擁護(hù)自己的人聘鳞。在我們這種講人情關(guān)系的社會中薄辅，這種領(lǐng)導(dǎo)還是比較多，甚至可以說每個領(lǐng)導(dǎo)或多或少都具備這種特質(zhì)抠璃。這本也無可厚非站楚，誰不喜歡用那些順手的人呢？

觀察這些領(lǐng)導(dǎo)搏嗡，你可以去看他核心圈子里的人：一是看他們本身窿春，是不是具有被重用的能力拉一，如果都是些搬弄是非、阿諛奉承的旧乞，這個領(lǐng)導(dǎo)也好不到哪里去蔚润；二是看他們的忠心程度，是不是面服心不服尺栖。如果都是死忠粉嫡纠，那這個領(lǐng)導(dǎo)是有水平有魅力的，也說明跟著他還是挺不錯的延赌，那就加油吧除盏，少年。

四挫以、團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)者蠕，能充分調(diào)動組織成員的智慧和積極性，把大家都聚在一起掐松，通過大家的通力合作踱侣，來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。他善于把握公司的大局大磺，能在公司內(nèi)部建立一個有效的信息搜集網(wǎng)絡(luò)抡句，并能及時處理這些信息，然后形成正確的決策量没。但他可能不善于處理具體的問題玉转，對工作的過程、細(xì)節(jié)可能不會太關(guān)注殴蹄，容易產(chǎn)生管理的漏洞。

能碰到這種領(lǐng)導(dǎo)還是比較幸運(yùn)的猾担，一方面袭灯，你可以承擔(dān)很多具體的工作來提升自己的工作體感；另一方面绑嘹，還可以學(xué)習(xí)他把控大局的能力稽荧，從微觀、宏觀兩個方面都提升自己工腋。

五姨丈、戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)

就是喬布斯那一類的，可遇不可求啊擅腰。

他能為公司設(shè)定愿景蟋恬，利用他的直覺為公司找到發(fā)展方向，并構(gòu)建明確的公司愿景趁冈，還能讓一流的人才追隨他的戰(zhàn)略目標(biāo)歼争，同時恰當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會拜马，為公司贏得競爭實(shí)力，甚至顛覆整個產(chǎn)業(yè)沐绒。

如果你的公司有這種領(lǐng)導(dǎo)俩莽，那就好好干吧；如果你還是個小員工乔遮，那就努力提升自己吧扮超，提升到能跟得住他，提升到能與他比肩蹋肮，提升到能站上他的肩膀出刷，你就是精英人士了。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不能一概而論括尸，也不會風(fēng)格鮮明地只具備一種風(fēng)格巷蚪，會有不同的個性標(biāo)簽，但我們可以去分類歸納濒翻，會對他有個清晰的認(rèn)識屁柏。

你可能會說：我們領(lǐng)導(dǎo)一種模式都不是，用三個字來形容他有送，就是：差淌喻、差、差雀摘！我只能說裸删，任何一個領(lǐng)導(dǎo)，站在那個位置阵赠，都有他存在的道理涯塔。我們要學(xué)會善于去挖掘他的優(yōu)點(diǎn)，然后用吸星大法學(xué)過來為我所用清蚀，而不是一味地去否定別人匕荸，這才是我們這些未來的精英人干應(yīng)該做的。