1.“公司組建要從散伙開始想”；（關(guān)鍵點(diǎn)：倒推式團(tuán)隊組建決策計劃罢缸。）
2.“爭議歸爭議畴栖，先走著”；（關(guān)鍵點(diǎn)：行動后帶來的結(jié)果是最好的試驗品囚企。）
3.“倒U型曲線”；（關(guān)鍵點(diǎn)：投入創(chuàng)新與不投入之間的激勵點(diǎn)存一個點(diǎn)豪治，可以在恰當(dāng)?shù)那闆r下激活導(dǎo)致長期持續(xù)風(fēng)險投資洞拨，觸碰創(chuàng)新爆發(fā)的可能性扯罐。）
“只要投入就是虧负拟，后期形成格局，開始盈利”歹河⊙谡悖“企業(yè)家精神=血?dú)狻?/p>
4.“7-11便利店花吟，日本，ATM機(jī)業(yè)務(wù)厨姚，形成規(guī)模網(wǎng)絡(luò)衅澈，減少顧客購物成本”。
5.人類決策是規(guī)則性計算谬墙；（關(guān)鍵點(diǎn)：簡單的規(guī)則今布，套用于復(fù)雜的事件開始，即編制一個框架拭抬，進(jìn)行后期的細(xì)節(jié)填充部默；條件有限，因匯總處理信息有限造虎。）
計算機(jī)決策是信息量分析傅蹂；（關(guān)鍵點(diǎn)：大量數(shù)據(jù)匯總能力，分析處理信息效率能力算凿，即計算能力的規(guī)范度遠(yuǎn)高于人類能力份蝴，主要特點(diǎn)：精確、量大氓轰、高效率婚夫。）
6.題二：請闡述“刮取消費(fèi)者剩余”的商業(yè)模式，在你公司的具體應(yīng)用場景戒努；如該商業(yè)模型是用你的公司请敦，也請闡明理由。
答：消費(fèi)者剩余（關(guān)鍵點(diǎn)：場景限制下的選擇權(quán)储玫，大數(shù)據(jù)分析下的保留價格底線透明化侍筛。）
進(jìn)行消費(fèi)時要面對的事：①.選擇權(quán)；（關(guān)鍵點(diǎn)：需要時撒穷，多類型選擇下商家刻意化后的類別匣椰。）
②.交易成交價值的自我心理底線；（大數(shù)據(jù)下對你的交易行為進(jìn)行分析計算端礼，給出可以觸碰你底線的可構(gòu)成高交易率的價值禽笑，以此突破你心理上的價格壁壘，達(dá)成對商家利益最優(yōu)的成交額蛤奥。）
“刮取消費(fèi)者剩余”在公司里的具體應(yīng)用場景：超市的區(qū)域性規(guī)模（品類多/全佳镜，環(huán)境好，購物體驗）對客流量起到高吸收凡桥，然后進(jìn)行客單轉(zhuǎn)化（商品價格變化蟀伸，如活動、調(diào)價、負(fù)利潤吸引高客流啊掏，即爆款商品引流蠢络，客流量帶動高利潤商品成交率，進(jìn)行差額利潤互補(bǔ)迟蜜，轉(zhuǎn)化率受多因素影響刹孔。）<混沌大學(xué)——“公司權(quán)力到底如何分配”—寧向東大課課后題第二題解答補(bǔ)充。>
