近日膊爪，麥當(dāng)勞在官方微博上稱：“麥當(dāng)勞的中國(guó)公司改名金拱門（中國(guó)）有限公司『坷颍”一夜之間米酬，“麥當(dāng)勞”變成了“金拱門”，引發(fā)了一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)狂歡趋箩，網(wǎng)友們出于調(diào)侃赃额，紛紛把中外各大品牌改成了充滿地方特色的名字。
麥當(dāng)勞叫确，曾被視為西式生活方式的象征跳芳，以麥當(dāng)勞為代表的一批國(guó)外品牌，深度銜接著中國(guó)的改革開放歷程竹勉，甚至成為了中國(guó)“走出去”的重要契機(jī)飞盆。
1990年，中國(guó)第一家麥當(dāng)勞在深圳開業(yè)次乓，開業(yè)當(dāng)日吓歇，深圳光華餐廳創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)全球麥當(dāng)勞實(shí)體店有史以來的單店單天營(yíng)業(yè)額與顧客光臨數(shù)的新紀(jì)錄。而如今票腰，麥當(dāng)勞在資本層面早已完成了中國(guó)化的進(jìn)程城看，麥當(dāng)勞大陸和香港地區(qū)的業(yè)務(wù)也已被中資公司收購(gòu)。麥當(dāng)勞改名“金拱門”杏慰，也變成了一次本土化營(yíng)銷策略的進(jìn)一步發(fā)展测柠。
追本溯源，便是改革開放了缘滥。一大批國(guó)外品牌的引入轰胁，開闊了中國(guó)人的視野，傳入了經(jīng)營(yíng)模式朝扼、開放理念软吐、企業(yè)文化等一系列較為先進(jìn)、完善的現(xiàn)代化生產(chǎn)模式的經(jīng)驗(yàn)吟税，并被我國(guó)本土品牌所借鑒凹耙；而與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)的文化景觀也得到了相應(yīng)的重塑肠仪。而在這種中外品牌共處一室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中肖抱，本土化策略作為跨國(guó)公司重要的營(yíng)銷策略之一，更是在不斷的發(fā)展异旧，而在這發(fā)展過程中意述，也是出現(xiàn)了種種值得讓我們思考的問題。
譬如，國(guó)際家居品牌宜家不久前推出了一則電視廣告荤崇，卻使其陷入了輿論漩渦拌屏。在其拍攝并投放的主題為“輕松慶祝每一天”的電視廣告中，一句“再不帶男朋友回來就別叫我媽”的廣告詞术荤，引發(fā)了廣泛吐槽倚喂，更有不少網(wǎng)友稱對(duì)此廣告感到失望，甚至有網(wǎng)友評(píng)論瓣戚，“宜家不記得此前的奧迪廣告了嗎端圈？為什么不記得吸取教訓(xùn)，還發(fā)布帶有歧視性質(zhì)的廣告來挑戰(zhàn)人們的底線子库？”廣告打得好舱权，有利于提升企業(yè)形象，但若打得不好仑嗅，對(duì)企業(yè)而言宴倍，更是一次毀滅性的打擊。毫無疑問仓技，宜家這樣做是為“蹭熱點(diǎn)”以達(dá)到市場(chǎng)營(yíng)銷的目的啊楚，或許在設(shè)計(jì)者看來，“催婚”話題是具有中國(guó)本土意味的一種文化語(yǔ)境浑彰，是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的主動(dòng)迎合恭理，但實(shí)際上，這一文化景觀在近年來早已成為一個(gè)敏感話題郭变，深受社會(huì)批判颜价，這便是一起極為明顯的本土化營(yíng)銷失敗案例。
要明白诉濒，中國(guó)社會(huì)開放至今周伦，國(guó)人的價(jià)值認(rèn)知并不是個(gè)孤島，恰恰相反未荒，早已是攀上了新的高度专挪。這也證明了，品牌的本土化片排，如果脫離了社會(huì)環(huán)境的共識(shí)性認(rèn)知寨腔，必將適得其反。無論是國(guó)外品牌“引進(jìn)來”率寡，抑或是中國(guó)品牌“走出去”迫卢，其實(shí)都是“開放”一體兩面的表現(xiàn)，讓別人走進(jìn)來冶共，自己才能走出去乾蛤，正如華為每界、中興、聯(lián)想等中國(guó)品牌家卖，也已經(jīng)走向了世界舞臺(tái)眨层。而如今，麥當(dāng)勞改名為“金拱門”上荡，正是一起迎合中國(guó)市場(chǎng)趴樱、成功的本土化營(yíng)銷案例，想必榛臼，金拱門的本土化策略的發(fā)展，也應(yīng)當(dāng)能夠給我們中國(guó)的跨國(guó)公司一些啟示窜司，如何讓中國(guó)品牌在世界范圍里走的更高更遠(yuǎn)沛善，任重而道遠(yuǎn)，我們還有很長(zhǎng)的路要走塞祈。
文：張恩期
