上節(jié)課講了需求采集的方法，這節(jié)課講需求的來源倾贰。
（一）來自內(nèi)部的需求
1）來自老板的需求：是不可避免的。
老板的需求一般來自于他整個的業(yè)務(wù)大計劃艳馒，而業(yè)務(wù)大計劃需要通過產(chǎn)品架構(gòu)來承接憎亚。
2）來自團隊內(nèi)部的需求：包括運營團隊、銷售團隊弄慰、市場團隊第美、客服團隊、技術(shù)團隊等等陆爽。
3）產(chǎn)品經(jīng)理的對應(yīng)措施：針對老板--“產(chǎn)品架構(gòu)圖”什往；針對團隊內(nèi)部--“產(chǎn)品路線圖/roadmap”（先了解運營&銷售的計劃，才能做對應(yīng)的產(chǎn)品計劃慌闭，即優(yōu)先級别威，先做哪個、再做哪個）驴剔。
（二）產(chǎn)品需求的來源
1）老板的需求省古；2）產(chǎn)品規(guī)劃的需求；3）用戶的需求丧失；4）數(shù)據(jù)分析的需求豺妓；5）競品的需求。
（三）數(shù)據(jù)的信息如何變成需求
產(chǎn)品經(jīng)理在分析需求時布讹，我們一定要把收集來的信息進行有效的篩選琳拭，這樣才能方便我們更好地理解和分析需求，最后能夠形成真/偽需求描验。
（四）數(shù)據(jù)信息如何進行有效的過濾
數(shù)據(jù)降噪：即去除掉“臟數(shù)據(jù)”白嘁，如測試類型的數(shù)據(jù)。
通過數(shù)據(jù)分析后可得：在“休閑娛樂”和“生活服務(wù)”項目上做付費的優(yōu)惠券挠乳，在“美食”項目上重點突破免費優(yōu)惠券权薯。
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