吳亞琪
功以才成陷嘴，業(yè)由才廣映砖。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、加快縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期灾挨，人才工作已成為縣域發(fā)展的核心命題邑退。，唯有以“第一資源”驅(qū)動“第一要務(wù)”劳澄，在引才地技、用才、留才的全鏈條上持續(xù)發(fā)力秒拔，才能將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢莫矗，為縣域經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。
一砂缩、拓寬引才渠道趣苏，構(gòu)建"近悅遠(yuǎn)來"強(qiáng)磁場
縣域人才工作面臨"虹吸效應(yīng)"與"馬太效應(yīng)"的雙重挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新思路打好引才組合拳梯轻。我縣探索建立"三引機(jī)制"成效顯著：一是打好"鄉(xiāng)情牌"食磕，建立在外人才信息庫，通過人才節(jié)喳挑、懇談會彬伦、人才沙龍等載體，吸引多名本土人才帶著項目伊诵、技術(shù)单绑、資金回歸；二是緊扣產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈曹宴，圍繞縣域特色產(chǎn)業(yè)需求搂橙，與各大高校"訂單式"培養(yǎng)引進(jìn)急需緊缺專業(yè)人才；三是創(chuàng)新"候鳥型"柔性引才笛坦，柔性引進(jìn)高層次人才38人次区转，破解了高端人才"引不來、養(yǎng)不起"的困境版扩。
二废离、搭建用才平臺，打造"人盡其才"大舞臺
引才重在用才礁芦。我們著力構(gòu)建賦能體系：在創(chuàng)業(yè)層面蜻韭，打造"眾創(chuàng)空間"全鏈條載體悼尾，爭取人才工作資金；在基層一線肖方，實施人才下鄉(xiāng)工作闺魏，選派農(nóng)業(yè)科技特派員、醫(yī)療教育骨干下沉鄉(xiāng)村俯画，建立人才工作站4個舷胜，培養(yǎng)"土專家""田秀才"11人，支持5個“幫幫團(tuán)”幫扶村級集體經(jīng)濟(jì)項目活翩，讓鄉(xiāng)土人才"破土飄香"，形成人才輩出的生動局面翻伺。
三材泄、優(yōu)化留才生態(tài)，營造"如魚得水"好環(huán)境
留才貴在留心吨岭。我們著力打造"人才行動五大專項"：政策環(huán)境讓人才安心拉宗，梳理整合區(qū)市人才政策，制定衛(wèi)健辣辫、教育等4個領(lǐng)域培養(yǎng)引進(jìn)高層次人才待遇補(bǔ)助政策51條旦事，扎實開展人才政策“六進(jìn)”活動30余場，高標(biāo)準(zhǔn)打造人才公寓105套急灭，春節(jié)姐浮、教師節(jié)、國慶節(jié)慰問優(yōu)秀人才171人次葬馋，發(fā)放縣級安家補(bǔ)助費35萬元卖鲤；服務(wù)保障讓人才舒心，深化黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度畴嘶，17名縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)34名專家人才蛋逾，一對一聽取意見，點對點解決問題窗悯。線上發(fā)布“致在外人才的一封信”区匣，點對點聯(lián)系走訪中衛(wèi)籍在外高層次人才50余人，開展“返鄉(xiāng)大學(xué)生座談會”30余場蒋院，為500余名返鄉(xiāng)大學(xué)生宣介人才政策亏钩，吸引人才回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，讓人才真切感受到"此心安處是吾鄉(xiāng)"欺旧。
梧桐葉茂引鳳棲铸屉，百花競放春滿園。新時代縣域人才工作切端，需要以更長遠(yuǎn)的眼光彻坛、更開放的胸襟、更務(wù)實的舉措，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)昌屉。我們要既做人才工作的"工程師"钙蒙，更當(dāng)人才成長的"護(hù)林員"，讓各類人才在縣域發(fā)展中盡情釋放創(chuàng)新智慧和創(chuàng)業(yè)激情间驮，共同繪就鄉(xiāng)村振興的壯美畫卷躬厌，書寫出更多"濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)"的精彩篇章竞帽！
