上周的《產(chǎn)品經(jīng)理核心競(jìng)爭(zhēng)力の決斷力》中提到了擁有決斷力的重要性以及本人粗淺總結(jié)的提升決斷力的幾個(gè)出發(fā)點(diǎn)盹兢，但寫完總有種意猶未盡的感覺砂轻，總覺得自己寫的有點(diǎn)淺∪槐可能一方面是自己的決斷力還有待提高站粟，一方面也是自己思考的層級(jí)比較低，所以啊曾雕，這事還得接著想奴烙，接著聊，這不又琢磨出以下幾點(diǎn)來了（嫌字多的可以拉到文末直接看結(jié)論^_^）：
1.好的決策看結(jié)果剖张，不看理由
有理走遍天下切诀，無理寸步難行。為什么人做事要找理由呢搔弄，這可能源于我們做為生物的一條共性：趨利避害幅虑。所謂利就是不同時(shí)期不同背景下的人的需求，馬斯洛就就將這么多的“利”劃分為7大類顾犹，這里不展開講倒庵。
有理由不一定就代表決策就好，因?yàn)槔碛晌幢刂苋潘ⅲ赡苓€會(huì)有反面的哄芜、不支持我們決策的理由并沒有想到，更何況柬唯，有時(shí)候我們還會(huì)為了“合理化”結(jié)果而去找牽強(qiáng)的理由來說服（騙）自己认臊。簡(jiǎn)單的舉個(gè)例子，比如帝王想殺人锄奢，如果這個(gè)人沒有任何過失失晴，他就會(huì)找個(gè)理由把這個(gè)人殺了。帝王為了殺人這個(gè)理由去找“理由”拘央，而不是因?yàn)檫@個(gè)“理由”殺的人涂屁。所以我們的決策有可能是在一個(gè)錯(cuò)誤的理由下進(jìn)行的判斷。
那好的決策要看什么灰伟？看療效拆又，也就是直接看結(jié)果，是看這個(gè)決策帶來的價(jià)值栏账，只依據(jù)理由做出的決策是不靠譜的帖族。
2.要會(huì)量化選項(xiàng)的價(jià)值
當(dāng)決策涉及多個(gè)選項(xiàng)時(shí)，對(duì)不同的選項(xiàng)進(jìn)行比較就很困難挡爵，這個(gè)時(shí)候可以對(duì)不同的選項(xiàng)進(jìn)行量化竖般，比如換算成對(duì)應(yīng)的價(jià)值，通過比較它們的價(jià)值來比較各個(gè)選項(xiàng)的優(yōu)劣茶鹃。比如前陣子部門內(nèi)為某活動(dòng)組織投票涣雕，領(lǐng)導(dǎo)就別（xian）出（xue）新（xian）裁（mai）地賦予選票“價(jià)值”艰亮，即為每個(gè)選票寫上對(duì)應(yīng)的價(jià)格，得票價(jià)格最高者獲勝挣郭。所以你看迄埃，量化后的選項(xiàng)再進(jìn)行比較就會(huì)清晰很多了。
有的人可能會(huì)覺得這種對(duì)選項(xiàng)進(jìn)行價(jià)值量化會(huì)顯得比較主觀兑障，因?yàn)椴煌娜藢?duì)不同選項(xiàng)的價(jià)值認(rèn)同感是不一樣的侄非。比如經(jīng)常在脈脈匿名區(qū)看到有同學(xué)說“拿我10年壽命換一個(gè)能在BAT工作的offer”，不管這位同學(xué)是不是在開玩笑啊旺垒，起碼能說明這份offer在他心目中的價(jià)值很高彩库，但我能確定的是BAT里有一部分同學(xué)現(xiàn)在想的是怎么樣跳出BAT肤无。這就是對(duì)同一個(gè)選項(xiàng)價(jià)值的認(rèn)同差異先蒋，正所謂“汝之蜜糖，彼之砒霜”宛渐，決策的好壞是因人而異的竞漾。
3.別忘了“機(jī)會(huì)成本”，可以適當(dāng)忽略“沉沒成本”
我們?cè)跊Q策時(shí)通晨妫考慮不周全业岁，往往會(huì)忽略了機(jī)會(huì)成本。按照《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》中的定義寇蚊，機(jī)會(huì)成本是在做出某些決策時(shí)笔时，放棄了其它選項(xiàng)中的最大價(jià)值。這里舉個(gè)直白的例子仗岸，為什么大家選擇在節(jié)假日而不是工作日做一些休閑的事情允耿，在工作日，你跑去玩或者干別的事扒怖，你的機(jī)會(huì)成本就是你放棄的工資较锡，在節(jié)假日，你出去度假的機(jī)會(huì)成本是你做別的事的最高收益盗痒，這些事可能是在家睡覺玩游戲蚂蕴，它帶來的收益肯定小于你的工資，自然它的機(jī)會(huì)成本更小俯邓。有時(shí)候我們一個(gè)決策不考慮機(jī)會(huì)成本骡楼，孤立地看可能很好或很糟糕，一旦我們把機(jī)會(huì)成本考慮進(jìn)去就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來的決策未必正確稽鞭。所以多思考君编、計(jì)算機(jī)會(huì)成本，可以對(duì)我們的決策質(zhì)量有很大的提升川慌。
機(jī)會(huì)成本不能忽略吃嘿，但有時(shí)候我們也會(huì)過多的計(jì)算了沉沒成本祠乃。沉沒成本是我們過去做的決策所產(chǎn)生的成本，且在后續(xù)的決策中收不回來了兑燥，是花出去的錢亮瓷，潑出去的水了。比如你花錢買了電影票降瞳，但坐進(jìn)去一看電影太難看了嘱支，看了一會(huì)不想看了，電影院又不能退票挣饥。大多數(shù)人就會(huì)想算了除师，錢都已經(jīng)花了，還是堅(jiān)持看完吧扔枫⊙淳郏花出去的電影票錢就是沉沒成本，這個(gè)時(shí)候我們做決定就不能根據(jù)過去已經(jīng)花出去的電影票錢來做決定短荐，而是要面向未來思考倚舀，要避免在決策中太關(guān)注沉沒成本。比如你可以從電影院出來去看書忍宋、健身痕貌，而不是把自己困在那里待上一個(gè)小時(shí)。我們要像經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣思考糠排，不去考慮已經(jīng)不能改變的沉沒成本舵稠，而是要面向未來去思考，做真正有價(jià)值的事情入宦。簡(jiǎn)言之哺徊，既往不戀，縱情未來云石。
小小的總結(jié)一下（方便開頭直接跳到文末的同學(xué)）：
1唉工、決策時(shí)不能只看理由，而是要注重結(jié)果汹忠；
2淋硝、當(dāng)對(duì)結(jié)果難以比較時(shí)，要學(xué)會(huì)量化結(jié)果的價(jià)值宽菜，然后再進(jìn)行比較谣膳；
3、最后铅乡，在決策時(shí)不要忘了“機(jī)會(huì)成本”继谚，但要適當(dāng)?shù)睾雎浴俺翛]成本”。
