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懂不懂2B2C業(yè)務沙廉，看你怎么理解商業(yè)模式
當今企業(yè)間的競爭出皇，不是產(chǎn)品之間的競爭枫振，而是商業(yè)模式之間的競爭——彼得德魯克 我們在第一篇以用戶的視角帶你了解2C和2B兩種產(chǎn)品形態(tài)各自的特點纳本，以...
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產(chǎn)品經(jīng)理的T型成長路徑
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不應該有邊界姑宽，也不會把自己局限在某一個小的領域臀蛛。 01吃不膩的KFC 自打肯德基被阿里的馬爸爸下單之后就一直沒有“安分”過尿扯，除了在...
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用戶的喜新厭舊不是因為“新”為什么用戶選擇你的產(chǎn)品求晶？ 你說因為你的產(chǎn)品做了很多創(chuàng)新，解決了用戶的問題衷笋。 可同樣是解決問題芳杏，為什么用戶不選擇別的產(chǎn)品呢？ 其實這里還得看用戶從...
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5分鐘帶你了解數(shù)據(jù)可視化的套路“別忘了辟宗，你是為讀者進行可視化設計爵赵。”——《數(shù)據(jù)之美：一本書學會可視化設計》 01 數(shù)據(jù)分析的價值 數(shù)據(jù)可視化是為數(shù)據(jù)分析服務的泊脐，在談數(shù)據(jù)可視化...
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聊聊新零售（一）：理解零售的本質(zhì)
加入電商行業(yè)兩年有余空幻，其中大部分時間都在從事運營側(cè)相關產(chǎn)品的設計工作，對電商所屬的“零售”概念理解不深容客。直至最近有幸拜讀了劉潤老師的《新零售》秕铛，...
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面對變化：淺談產(chǎn)品經(jīng)理應具備的心態(tài)和能力
這個世界唯一不變的就是變化本身，未來變化可能是一種常態(tài)缩挑。 近一個月隨著公司戰(zhàn)略方向的調(diào)整但两，我們也在經(jīng)歷著各種變化〉骷澹基于這些變化一直在處理各種交出...
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理解用戶（五）：建立用戶認知花若盛開镜遣，蝴蝶自來己肮！ 有人的地方就有江湖士袄，有產(chǎn)品的地方當然也少不了競爭悲关。產(chǎn)品之間的競爭不僅是的企業(yè)之間商業(yè)模式的競爭，還有人才娄柳、資源和資本之間的...
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理解用戶（四）:積極的期望與其去分析已經(jīng)火起來的爆品寓辱，不如先來研究火爆背后的真相——用戶心理。 皮格馬利翁效應(Pygmalion Effect)赤拒，由美國著名心理學家羅森...
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理解用戶（三）：讓用戶成為上帝在服務業(yè)秫筏，"顧客就是上帝"似乎是一句隨處可見的口號，而評價體系卻能讓用戶真正成為上帝挎挖，從而決定服務商的“生殺大權(quán)”这敬。 01 評價體系的存在意義 ...