? ? ? ? ? 這是19年讀書計劃第24本書。
? ? ? 知道這本書是在50培訓時堆生，不記得是寶兒還是米酥推薦的一本書专缠。印象中她說自己以前總覺得和別人有點不一樣，不知道自己的堅持是否正確淑仆±酝瘢看了這本書后找到了很多共鳴。這本書通過對各行各業(yè)125位領袖人物的采訪糯景，帶給我們一個啟示：真誠領導者的領導行為在很大程度上都受到他們個人經(jīng)歷的影響嘁圈。在本書中，受訪者們一次又一次地講述了自己生命中的轉折點蟀淮，正是這些轉折點造就了今天的他們最住。從這些故事中，我們可以感受到他們內(nèi)心深處的價值觀以及他們最熱誠的信念怠惶。本書并不只是簡單地告訴讀者該如何前進涨缚。相反，它為讀者提供了一個極為實用的操作指南策治，幫助讀者最大限度地發(fā)揮他們的潛力脓魏，并讓他們最終意識到，只有真誠和正直才是領導力的最終決定力量通惫。每一章后面都會有練習題茂翔，這些練習題幫助我們思考，找到自己的真北履腋。這本書紙質(zhì)較差珊燎，如需購買惭嚣，建議換個出版社。
? ? ? 真北就像每個人內(nèi)心深處的一個指針悔政，它可以指導你成功穿越自己的生命晚吞。它代表著內(nèi)心最深處的自己。它是你的定位點谋国，只要能夠找準你的真北槽地，你就能在這個變幻莫測的世界中把握好自己。你的真北源于那些對你最重要的東西—你最珍視的價值觀芦瘾、你的熱情和動力捌蚊，它們是你生命中所有幸福與滿足的源泉。要想找到自己的真北旅急，你需要窮盡一生的時間去努力和學習逢勾。如果你能對自己忠誠，你就能應付生活中那些最為艱難的考驗藐吮。事實上溺拱，這個世界上沒有一個人可以通過效仿他人而成為一名真誠的領導者。你可以吸取他人的成功經(jīng)驗谣辞，但你絕對不可能通過模仿他人成功迫摔。只有當你表現(xiàn)出自己真誠的一面時，人們才會真正地信任你泥从。
? ? ? 其實這本書也不僅僅是通過講述別人的案例來幫助你找到自己的領導力句占，也是一個真我探尋的歷程。影響你人生關鍵經(jīng)歷有哪些躯嫉？你人生早期所經(jīng)歷的失敗和失望是否會限制你的發(fā)展纱烘，你從中能學到些什么？你最大的優(yōu)勢是什么祈餐？你的弱點擂啥、盲點和陰暗面是什么？你能否接受現(xiàn)在的自己帆阳？你的價值觀是什么哺壶？你的動力是什么？你最重要的朋友是誰蜒谤？你如何培養(yǎng)自己的內(nèi)心生活山宾？你如何管理自己的時間沖突？
? ? ? 人們常說加入一家公司鳍徽，主要是因為公司（平臺资锰、機會、薪酬等）阶祭，而離開一家公司主要是因為平庸的管理者台妆，或者是不合格的管理者翎猛。那些總是需要從外界評論中得到滿足的領導者往往很難堅定自己的立場。他們會拒絕那些直言不諱的批評者接剩，而周圍的人也開始慢慢學會不再跟他們直接對抗。之所以會有這種傾向萨咳，很可能是因為他們內(nèi)心深處害怕失敗懊缺。在他們強勢的外表之下，其實隱藏著一種巨大的不安全感培他。為了克服內(nèi)心的這種恐懼鹃两，他們拒絕承認自己的弱勢和失敗。一旦遭遇失敗舀凛，他們就會試圖掩蓋或想辦法說服身邊的人俊扳，讓他們相信失敗并不是自己的問題。同時他們會在自己組織內(nèi)部或其他組織中尋找替罪羊猛遍，讓別人為自己的過失承擔責任馋记。在這個過程中，他們會借用自己手中的權力懊烤、個人魅力以及溝通技巧說服其他人相信自己梯醒，從而讓整個組織看不到真相。
? ? ? 星巴克CEO舒爾茨因童年家庭生活的窘迫而創(chuàng)造了一家能夠將股東價值跟員工價值直接相連的公司腌紧。他最難過的時候是父親去世的那天茸习。父親去世后，他改變了對父親的看法壁肋，開始把這股動力當成激勵自己的力量号胚。他的人生經(jīng)歷影響了他的人生，塑造了他的領導風格浸遗。
? ? ? 在采訪中猫胁，作者發(fā)現(xiàn)所有受訪的領導者都是通過自己的人生經(jīng)歷找到激情的。他們并非天生就是領導者乙帮，他們甚至并不相信自己具有一位領導者的性格或者風格杜漠，他們也沒有刻意地模仿其他優(yōu)秀的領導者。真誠領導者會通過自己人生經(jīng)歷找到自己的激情和夢想察净，希望能夠盡自己最大的力量改變這個世界驾茴。
? ? ? 你的人生經(jīng)歷并不是你的人生。它只是你的故事而已氢卡。
? ? ? 人生的第一個30年是準備領導的階段锈至，此時人的性格逐漸形成，人們開始成為某個團隊的一分子译秦，或者是開始第一次領導一個團隊峡捡。在剛開始踏上領導之路的第二個階段時击碗，你首先會積累大量的領導經(jīng)驗，并通常在50歲左右達到人生的巔峰们拙。在這段時間里稍途，大多數(shù)領導者都會遭遇種種低谷，在工作或家庭生活中經(jīng)歷一段非常艱難的時光砚婆。這段時光會讓他們重新思考領導的真正含義械拍，而一旦想清楚這個問題，他們便會以更快的速度成長装盯。在人生的后30年可能是領導者最多產(chǎn)坷虑、高效的一段時光。許多領導者都會在退休之后繼續(xù)供職于多個組織埂奈，與人們分享他們的領導經(jīng)驗迄损。
? ? ? 在領導的過程中，許多領導者會失去自己的真北账磺，在領導的道路上迷失自我芹敌。迷失真北的五個因素：1、剛愎自用-閉目塞聽绑谣；2党窜、害怕失敗-推卸責任；3借宵、虛榮自負-過猶不及幌衣；4、回避風險-畏縮不前壤玫；5豁护、內(nèi)心孤獨-缺少支持。迷失真北的五種領導類型：1欲间、冒充者：缺乏自我意識楚里，缺乏自尊；2猎贴、狡辯者：會偏離自己原有價值觀班缎；3、名利狂她渴；4达址、孤獨者：無法成功建立自己個人支持網(wǎng)絡；5趁耗、流星者：無法建立完整生活沉唠。
? ? ? 一旦成為一名領導者之后，你所面臨的最大挑戰(zhàn)就是要學會激勵身邊的人苛败，培養(yǎng)他們满葛，并幫助他們學會改變自己径簿。你必須克服這一挑戰(zhàn)，同時明白嘀韧，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務篇亭。真誠領導的真正含義在于學會授權。要想真正領導其他人實現(xiàn)一些偉大的目標乳蛾，就一定要放棄個人英雄主義的想法暗赶。
? ? ? ? 曾當選為“美國最佳領導人”之一的南希 巴里告誡年輕的領導者：“要抽出時間了解自己，找到自己的激情肃叶。要發(fā)掘自己的內(nèi)心，找到自己的力量源泉和人生目標十嘿。只要你能夠做到這一點因惭，就能夠改變這個世界并且在自己的人生旅程中獲得真正的快樂〖ㄖ裕”認清自己非常重要蹦魔，可以幫助我們扮演合適的角色、增強自信咳燕、培養(yǎng)良好的人際關系勿决、彌補自己的不足。
? ? ? 認清自己就像是一個剝洋蔥的過程招盲。洋蔥的外殼就是你向外部世界所展現(xiàn)的自己：你的外貌低缩、面部表情、身體語言曹货、服裝以及你的表達方式等咆繁。在很多情況下，為了保護自己免受外部世界的傷害顶籽，這些外殼都是粗糙而堅硬的玩般。認清更深層次的自己第一個必要步驟就是理解自己的外殼，因為外殼往往是你通向內(nèi)核的入口礼饱。打開這些外殼之后坏为，你開始理解自己的強項和弱項，開始了解自己想從周圍的世界中得到什么镊绪。剝開這些外殼之后匀伏，你就開始真正理解自己的人生經(jīng)歷，并開始理解你的這些經(jīng)歷是如何影響自己的生活镰吆。當你接近包圍你內(nèi)核最深一層時帘撰，你就會看到自己的盲點和脆弱之處。在你整個人的核心之處万皿，你會看到自己的信念摧找，以及你在這個世界上的位置核行。
? ? ? 要想剝開你的洋蔥皮，發(fā)現(xiàn)你的盲點，主要有以下幾種方式：1明场、從其他人那里收集反饋意見参萄；2、抽出時間進行反思惩系。認識自己只是完成了一半挑戰(zhàn)，你還必須學會接受自己如筛、欣賞自己堡牡。
? ? ? 認清自己可以讓你的人生指針變得穩(wěn)定，接受自己則可以讓你內(nèi)心的力量變得更加強大杨刨，具備了這兩個條件之后晤柄，你就可以集中精力面對自己的價值觀和個人原則了。
? ? ? 堅守自己的價值觀并不是一件容易的事妖胀。當外部世界的誘惑和壓力將你脫離道德中心時芥颈，你會很容易偏離自己的航道。但如果能夠清楚地認清自己赚抡，你的道德指針便會幫助你返回到正確的軌道上來爬坑。價值觀沒有對錯之分。只有你才能做出最終的決定涂臣。而一旦做出決定盾计，你就可以更好地與具有相同價值觀的人和組織站到同一條戰(zhàn)線上。
? ? ? 由于真誠領導者既需要維持強勁的動力肉康，也要讓自己的動力保持平衡闯估，所以他們首先必須清楚理解自己的動力來源到底是什么。
? ? ? 盡管很多人都不愿意承認吼和，但大多數(shù)領導者都是為了獲得外在的成功而努力工作的涨薪。他們希望取得成功、而且非常享受伴隨著提升和獎勵而來的那種成就感炫乓。另一方面刚夺，內(nèi)在動力則是來自于你對生命意義的感受—你的真北。它們和你的人生經(jīng)歷以及你解釋自己人生經(jīng)歷的方式緊密相連末捣。
? ? ? 很多人終其一生都沒有找到自己內(nèi)心最強大的動力侠姑。當前社會對物質(zhì)成就的關注以及達到了前所未有的程度，各種誘惑和社會壓力也會迫使更多領導者紛紛追求世人的認同箩做，而不是去聆聽自己內(nèi)心的聲音莽红。為了追求自己真正熱愛的事業(yè)，許多人會在職業(yè)生涯剛開始時便拒絕許多高薪工作。這樣的人最終會成為人生贏家安吁，無論是從心理滿意度還是從物質(zhì)待遇上來說都是如此醉蚁，因為做自己喜歡的事情時都會比較容易成功。
? ? ? 對于那些非常注重成就感的領導者來說鬼店，外部世界給予自己的動力和肯定是一個自然而然的結果网棍。他們非常享受伴隨成功而來的外界對自己的認可。成為一名真誠領導者的關鍵并不是要回避外部動力妇智，而是要把握好外部動力和內(nèi)部動力之間的平衡滥玷。
? ? ? 只有最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，你才會做出真正卓越的表現(xiàn)巍棱。歷史上很多成就斐然的人都有著嚴重的個人缺陷惑畴，但他們身上的某個方面卻又會表現(xiàn)出超常的天賦，正是這些天賦幫助他們?nèi)〉昧梭@人的成就航徙。
? ? ? 當領導者走出自己的舒適區(qū)桨菜，開始去接受新挑戰(zhàn)的時候，他們常常會發(fā)現(xiàn)一些自己以前并沒有意識到的能力捉偏。要想將自己的領導潛能發(fā)揮到極限，你需要滿足兩個條件：首先你要找到那些能夠激勵自己的機遇泻红；其次你要最大限度地利用自己的長項夭禽，二者缺一不可。如果你對某件事情感興趣谊路，卻并沒有足夠能力的話讹躯，你就不可能在這一領域成為真正高效的領導者。但一旦找到一個能夠將自己的能力與動力相互融合的領域缠劝，你就會發(fā)現(xiàn)自己的興奮點潮梯，并且將自己的領導潛能發(fā)揮到極致。
? ? ? 支持團隊位于你的指針底部惨恭，是你的領導力發(fā)展計劃的第四個要素秉馏。支持團隊的成員可以幫助你更好地專注于自己的真北，讓你認清現(xiàn)實脱羡，并且在你踏上領導之旅時給你提供必要的支持萝究。沒有一位領導者能夠單憑一己之力取得成功，所以真誠領導者大都懂得如何建立自己的支持網(wǎng)絡锉罐，能夠在自己遇到不確定問題的時候征求他們的建議帆竹，能夠在遇到困難時向他們尋求幫助，在收獲成功時與他們一起分享脓规。
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