蟹老板是一個(gè)非撤鹦“敬業(yè)”的人硼一，他每天總是第一個(gè)來到公司，最后一個(gè)離開梦抢，周六日只要公司有人加班般贼，他從不休息。
你肯定以為他日理萬機(jī)奥吩，其實(shí)蟹老板每天主要做三件大事哼蛆。
1、每天沏好茶霞赫，坐在電腦旁腮介，看高清的監(jiān)控，看看大家有沒有正常工作端衰、是不是工作時(shí)間開小差叠洗、誰去衛(wèi)生間的次數(shù)多、誰又去吸煙區(qū)次數(shù)多了二回旅东。
2灭抑、開會，一般一周至少開兩次抵代，一次大約兩個(gè)小時(shí)腾节，而且每次都是聽蟹老板的長篇匯報(bào)，最終并沒有解決任何的問題荤牍。但是蟹老板仍然樂此不疲案腺。
3、就是看到監(jiān)控里有異常狀況康吵，立即把他的助理叫過來劈榨，讓她去調(diào)查情況。但每次無非是誰去衛(wèi)生間次數(shù)多晦嵌，誰吸煙次數(shù)多鞋既，誰中午沒有到時(shí)間就去食堂吃飯。反正以上行為在蟹老板的眼里都是不敬業(yè)的表現(xiàn)耍铜。當(dāng)樓道里響起助理小李高跟鞋發(fā)出的細(xì)碎而密集的聲音，大家就明白不知道誰又要挨批了跌前，頓時(shí)空氣就變得凝固起來棕兼。辦公室里安靜極了，大夏天就算不開空調(diào)都能感到瑟瑟的寒風(fēng)抵乓。要是趕上助理正好沒在辦公室伴挚，那個(gè)“連環(huán)call”會一直想靶衍，直到有人接聽。每到這樣的時(shí)候茎芋，大家都感覺心理陰影面積是百分百颅眶，以前離職的一位員工曾經(jīng)說過，他離職的原因就是怕自己在這樣的環(huán)境中會抑郁了田弥。
幾乎每天都會上演這樣的情景勌涡铩：
蟹老板用內(nèi)線電話打給助理：小李啊，你來一下偷厦，小李不管做著什么工作商叹，都會一路小跑的飛奔過來。
蟹總只泼，有什么事嗎剖笙？
小李，你看看監(jiān)控请唱，這個(gè)技術(shù)部的小劉怎么一上午就去了三次衛(wèi)生間弥咪，你去找他談?wù)劇?/b>
小李只好尷尬的退出，急忙找到小劉十绑，把上述問題非常委婉的問了一下聚至。 小劉用充滿委屈的眼神望著她說：李姐，我孽惰，我只是受涼了晚岭，有點(diǎn)鬧肚子。
其實(shí)小李也知道就是這樣的結(jié)果勋功，但是只有問完了坦报，匯報(bào)給蟹總，這件事才算告一段落狂鞋。不然片择，蟹總一個(gè)不高興，可能就對小劉罰款200元骚揍。
“小李字管，快來看看，這又是怎么回事信不？” 小李又會馬不停蹄的跑來跑去嘲叔，像個(gè)救火隊(duì)員一樣處理這些問題。
而且公司還有一個(gè)不成文的規(guī)定：中午12：00下班抽活，12：10大家才陸續(xù)去食堂硫戈，12：50就開始工作，平白無故大家又多工作了20分鐘下硕。蟹老板對自己的管理方式深以為然丁逝，甚至有點(diǎn)沾沾自喜汁胆。
這一天，蟹老板又用十二萬分加急“連環(huán)call”把小李叫了來霜幼，因?yàn)樗钟幸粋€(gè)新的想法嫩码，感覺技術(shù)部的王姐工作不大努力，想要把她辭退了罪既。但是公司絕對不可以支付賠償金铸题。小李找來公司的人事，兩個(gè)人經(jīng)過和蟹老板詳細(xì)溝通才弄明白萝衩，其實(shí)就是老板不喜歡這個(gè)人回挽，王姐總體上工作是比較好的，沒有觸犯公司的任何制度猩谊。
人事和蟹老板講明了這其中的利害沖突千劈，這種辭退是不合法的，但蟹老板一定要堅(jiān)持做自己牌捷。人事無奈和王姐去面談墙牌，結(jié)果毫無懸念的是不歡而散，王姐說早知道老板對她看不順眼暗甥，簡直就是人品有問題喜滨，辭退她必須有合理的理由，并給出相應(yīng)的賠償撤防，不然就要申請勞動(dòng)仲裁虽风。
蟹老板對這樣的結(jié)果很生氣，在辦公室把助理和人事都訓(xùn)斥了一番寄月。說什么：我可不管什么人品不人品的辜膝，我就是要辭退她。那咆哮聲已經(jīng)響徹云端漾肮。
王姐第二天就直接申請了勞動(dòng)仲裁厂抖，正好上個(gè)月辭職的一位員工一直沒有給人家發(fā)工資，兩個(gè)人一起申請的克懊。蟹老板一看對方要的各種賠償還挺多忱辅，畢竟公司有一些該給的平時(shí)沒有給。于是讓人事去談谭溉，私了此事墙懂。最終仍是賠錢解決。
你以為一個(gè)員工離職后留下的坑扮念，再找一個(gè)人填上就萬事大吉嗎损搬？錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)场躯。一般來說，核心人才的流失旅挤，至少有1-2個(gè)月的招聘期踢关、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期粘茄；此外签舞，還有相當(dāng)于4個(gè)月工資的招聘費(fèi)用，超過40%的失敗率柒瓣。
《財(cái)富》發(fā)現(xiàn)儒搭，員工離職后，從找新人到新人順利上手芙贫，光是替換成本就高達(dá)離職員工年薪150%搂鲫，如果離開的是管理人員則代價(jià)更高。
更為糾結(jié)的是：權(quán)威機(jī)構(gòu)估算磺平，一個(gè)員工離職會引起大約3個(gè)員工產(chǎn)生離職的想法魂仍，照此計(jì)算的話，如果員工離職率為10%拣挪，則有 30%的員工正在找工作擦酌；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作菠劝。
當(dāng)然有些公司會招募以前離職的員工再回來工作赊舶，工作效率提升了不少，而且員工的忠誠度也更高一些赶诊。
分手見人品笼平，這句話用在職場同樣合適。天下本沒有不散的筵席甫何。員工與公司能合作多久出吹，也要看緣分。這個(gè)過程需要雙方的磨合辙喂、包容捶牢。總會有些時(shí)候巍耗，當(dāng)雙方不在“勢均力敵”秋麸、不再“門當(dāng)戶對”，成長速度不再匹配炬太，就是該“分手”的時(shí)候灸蟆。員工想要離開，尋求更好的發(fā)展亲族，公司想要招到更適合的員工炒考，都無可厚非可缚。為什么不能做到：讓我和你告別，優(yōu)雅地?fù)]一揮手呢斋枢？就算永不相見帘靡，也沒有必要?jiǎng)Π五髲垺?/b>
未來山高水遠(yuǎn)，誰知道會不會相逢在下一個(gè)路口瓤帚？誰知道會不會江湖再見描姚？
