法蘭克福第一站：參觀Leo Burnett 李?yuàn)W貝納公司涩堤。
據(jù)說每一家李?yuàn)W貝納公司的前臺(tái)都擺放著一盤免費(fèi)的蘋果与殃。
這家20世紀(jì)三十年代創(chuàng)建的廣告公司龙宏，在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)最不好的時(shí)候創(chuàng)立东亦，有人嘲笑這個(gè)時(shí)候開廣告公司遲早要回去賣蘋果寝贡，不過李?yuàn)W貝納活了下來重斑，并成為美國排名第一的廣告公司兵睛，在全球80多個(gè)國家設(shè)有將近100個(gè)辦事處，一萬名員工窥浪。我想擺放的蘋果既是對(duì)嘲諷的回應(yīng)也是一種對(duì)李?yuàn)W貝納人的警醒吧祖很。
1.李?yuàn)W貝納理念：“what helps people，helps business漾脂〖倨模”
2.brand beliefsystem—humankind從品牌信任系統(tǒng)到以人為本的觀念轉(zhuǎn)換。
過去是一種品牌信任的系統(tǒng)（品牌想要什么骨稿，業(yè)務(wù)想要什么笨鸡，我們的產(chǎn)品是什么姜钳？看銷售有沒有上漲）現(xiàn)在看這種理念不受用了，反倒是消費(fèi)行為形耗，以人為本為主導(dǎo)哥桥，每一位消費(fèi)者不想被當(dāng)成消費(fèi)者對(duì)待，而是希望當(dāng)成人對(duì)待激涤。了解他們的行為拟糕，讓他們的行為參與進(jìn)去，現(xiàn)如今的消費(fèi)者不僅想知道賣什么倦踢，更想知道銷售理念是什么送滞？（就像nike 不僅僅銷售鞋，也有銷售理念辱挥，相信每個(gè)人的身體都可以像運(yùn)動(dòng)員一樣加入進(jìn)來累澡。）
3.給創(chuàng)意打分：1-10分
按照創(chuàng)意對(duì)人的行為做評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，以人為準(zhǔn)般贼，達(dá)到8級(jí)，就有一個(gè)真實(shí)的8號(hào)球做獎(jiǎng)勵(lì)奥吩。李?yuàn)W貝納有全球的會(huì)議哼蛆，全國不同國家，每個(gè)季度的會(huì)議霞赫，創(chuàng)意腮介、客戶管理人員做評(píng)估，全球產(chǎn)品的團(tuán)體都以這個(gè)做標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估端衰。（比如“地球一小時(shí)”叠洗，每一年的固定一個(gè)時(shí)間停止用電，發(fā)起創(chuàng)作的世界傳播旅东，拿到10分的創(chuàng)意灭抑。
8-10 changes 改變
4.the power of one建立強(qiáng)大的支持團(tuán)隊(duì)。
以陽獅集團(tuán)為核心的環(huán)繞他的李?yuàn)W貝納抵代、MSL（公共關(guān)系公司）…互相補(bǔ)充和支持腾节，組成了強(qiáng)大的陽獅。
5.三個(gè)圈的工作模型
make it right
make it magic
make it work
在某個(gè)階段 做什么荤牍，不僅自己高效化還可以隨時(shí)給客戶展示進(jìn)展程度案腺。
6.從告訴到被感知
那個(gè)橙汁包裝，打開盒子就能感受到新鮮康吵，而不是告訴他這個(gè)是新鮮的劈榨。包裝是很好的溝通和傳達(dá)媒介。
7.功能和設(shè)計(jì)美觀性同時(shí)滿足
比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)晦嵌，小電摩同辣。流線型造型拷姿、行李箱拆卸、GPS導(dǎo)航屏…
8.科技和創(chuàng)意互動(dòng)
停車輔助的廣告牌邑闺，動(dòng)態(tài)跌前，人物和車距的互動(dòng)。
9.No Follows
最后我提了個(gè)問題陡舅，因?yàn)榻o我們講課的分別是策略總監(jiān)和執(zhí)行設(shè)計(jì)總監(jiān)抵乓，當(dāng)意見分歧的時(shí)候誰來拍板？
回答是靶衍，設(shè)計(jì)是最后做判斷的人灾炭，但他一般不會(huì)用這個(gè)權(quán)利，因?yàn)椴荒茏屢环接许槒囊环降母杏X颅眶，長(zhǎng)此以往會(huì)沒法開心的工作，用那個(gè)共同的判斷標(biāo)準(zhǔn)涛酗，就是前面提到的給創(chuàng)意打分的標(biāo)準(zhǔn)，自然就有了答案商叹。
附其他作品
