法蘭克福第一站:參觀Leo Burnett 李?yuàn)W貝納公司涩堤。
據(jù)說每一家李?yuàn)W貝納公司的前臺(tái)都擺放著一盤免費(fèi)的蘋果与殃。
這家20世紀(jì)三十年代創(chuàng)建的廣告公司龙宏,在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)最不好的時(shí)候創(chuàng)立东亦,有人嘲笑這個(gè)時(shí)候開廣告公司遲早要回去賣蘋果寝贡,不過李?yuàn)W貝納活了下來重斑,并成為美國排名第一的廣告公司兵睛,在全球80多個(gè)國家設(shè)有將近100個(gè)辦事處,一萬名員工窥浪。我想擺放的蘋果既是對(duì)嘲諷的回應(yīng)也是一種對(duì)李?yuàn)W貝納人的警醒吧祖很。
1.李?yuàn)W貝納理念:“what helps people,helps business漾脂〖倨模”
2.brand beliefsystem—humankind從品牌信任系統(tǒng)到以人為本的觀念轉(zhuǎn)換。
過去是一種品牌信任的系統(tǒng)(品牌想要什么骨稿,業(yè)務(wù)想要什么笨鸡,我們的產(chǎn)品是什么姜钳?看銷售有沒有上漲)現(xiàn)在看這種理念不受用了,反倒是消費(fèi)行為形耗,以人為本為主導(dǎo)哥桥,每一位消費(fèi)者不想被當(dāng)成消費(fèi)者對(duì)待,而是希望當(dāng)成人對(duì)待激涤。了解他們的行為拟糕,讓他們的行為參與進(jìn)去,現(xiàn)如今的消費(fèi)者不僅想知道賣什么倦踢,更想知道銷售理念是什么送滞?(就像nike 不僅僅銷售鞋,也有銷售理念辱挥,相信每個(gè)人的身體都可以像運(yùn)動(dòng)員一樣加入進(jìn)來累澡。)
3.給創(chuàng)意打分:1-10分
按照創(chuàng)意對(duì)人的行為做評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),以人為準(zhǔn)般贼,達(dá)到8級(jí),就有一個(gè)真實(shí)的8號(hào)球做獎(jiǎng)勵(lì)奥吩。李?yuàn)W貝納有全球的會(huì)議哼蛆,全國不同國家,每個(gè)季度的會(huì)議霞赫,創(chuàng)意腮介、客戶管理人員做評(píng)估,全球產(chǎn)品的團(tuán)體都以這個(gè)做標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估端衰。(比如“地球一小時(shí)”叠洗,每一年的固定一個(gè)時(shí)間停止用電,發(fā)起創(chuàng)作的世界傳播旅东,拿到10分的創(chuàng)意灭抑。
8-10 changes 改變
4.the power of one建立強(qiáng)大的支持團(tuán)隊(duì)。
以陽獅集團(tuán)為核心的環(huán)繞他的李?yuàn)W貝納抵代、MSL(公共關(guān)系公司)…互相補(bǔ)充和支持腾节,組成了強(qiáng)大的陽獅。
5.三個(gè)圈的工作模型
make it right
make it magic
make it work
在某個(gè)階段 做什么荤牍,不僅自己高效化還可以隨時(shí)給客戶展示進(jìn)展程度案腺。
6.從告訴到被感知
那個(gè)橙汁包裝,打開盒子就能感受到新鮮康吵,而不是告訴他這個(gè)是新鮮的劈榨。包裝是很好的溝通和傳達(dá)媒介。
7.功能和設(shè)計(jì)美觀性同時(shí)滿足
比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)晦嵌,小電摩同辣。流線型造型拷姿、行李箱拆卸、GPS導(dǎo)航屏…
8.科技和創(chuàng)意互動(dòng)
停車輔助的廣告牌邑闺,動(dòng)態(tài)跌前,人物和車距的互動(dòng)。
9.No Follows
最后我提了個(gè)問題陡舅,因?yàn)榻o我們講課的分別是策略總監(jiān)和執(zhí)行設(shè)計(jì)總監(jiān)抵乓,當(dāng)意見分歧的時(shí)候誰來拍板?
回答是靶衍,設(shè)計(jì)是最后做判斷的人灾炭,但他一般不會(huì)用這個(gè)權(quán)利,因?yàn)椴荒茏屢环接许槒囊环降母杏X颅眶,長(zhǎng)此以往會(huì)沒法開心的工作,用那個(gè)共同的判斷標(biāo)準(zhǔn)涛酗,就是前面提到的給創(chuàng)意打分的標(biāo)準(zhǔn),自然就有了答案商叹。
附其他作品