ESTJ與ENTJ的第一天賦皆是理性思維T蹋嵌，且均外向使用思維天賦育瓜，Te。因此栽烂，二者一同并稱為理性者躏仇。很多讀者難以分清二者的差異恋脚。
實(shí)際上，二者有著本質(zhì)差的異钙态，主要體現(xiàn)在思維慧起、語言和行為背后的驅(qū)動力截然不同菇晃，前者的驅(qū)動力是追求安全感册倒，偏向保守和傳統(tǒng)；后者的驅(qū)動力則是學(xué)術(shù)磺送、技術(shù)或成就追求驻子，反而是常常顛覆已有的傳統(tǒng)和常規(guī)。
01
為什么Estj天生適合監(jiān)督和管理工作崇呵？
首先，Estj守護(hù)傳統(tǒng)的氣質(zhì)SJ馅袁，使其嚴(yán)于律己域慷，一絲不茍地遵照傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度行事汗销。其次犹褒，外向型偏好E，賦予了estj充足的表現(xiàn)力：說話直接弛针，不會隱藏自己的看法叠骑；最后，理性思維型偏好T削茁，則幫助estj總是保持著堅(jiān)定的立場宙枷，不被情感所擺布而動搖自己的觀點(diǎn)。
因此茧跋，estj與生俱來最擅長慰丛、也最喜歡做的事情就是監(jiān)督別人：
——1、監(jiān)督別人的行為瘾杭。在工作中嚴(yán)格監(jiān)督別人按要求诅病、按標(biāo)準(zhǔn)工作。在生活中富寿，則監(jiān)督家人睬隶、朋友甚至是鄰居和路人，要遵章守紀(jì)页徐，要恪守傳統(tǒng)苏潜。
——2、嚴(yán)格懲治違紀(jì)行為变勇。在工作中恤左，對違紀(jì)行為公事公辦贴唇、毫不留情地進(jìn)行處罰；在家里則扮演著嚴(yán)父飞袋、嚴(yán)母的形象戳气，比如在孩子不停老師的話、不遵守學(xué)校紀(jì)律的時候巧鸭，通常就是estj執(zhí)行家法的時候瓶您；在日常生活中，則可能對不符常規(guī)倫理的行為進(jìn)行制止和譴責(zé)纲仍，哪怕是與自己無關(guān)的路人甲的事情呀袱。
他們就是這樣的。不論在工作郑叠、日常交際和家庭生活中夜赵，estj都自然而然扮演著監(jiān)督別人的角色。因此乡革，estj天生適合監(jiān)督和管理的工作寇僧。具體職業(yè)列表詳見馭爺頻道estj專題。
而且沸版，estj認(rèn)為自己對監(jiān)督的喜好是理所當(dāng)然的嘁傀，舍我其誰的。
舉例推穷，當(dāng)他們聽到這樣的評價時心包，會詫異萬分——“你和軍官和監(jiān)工沒什么異樣，從來都不講情面馒铃。我不太喜歡這樣的你蟹腾。我的事情關(guān)你什么事！”在estj看來区宇，“監(jiān)督別人娃殖，或者監(jiān)督這個社會，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)议谷，使每個人安分守己”是自己天生的職責(zé)炉爆。
大家理應(yīng)感謝我才對！......estj常常理所當(dāng)然地這么想卧晓。
這些偏好和性格特質(zhì)芬首，足以能夠解釋清楚，為什么estj常常能成為隊(duì)長逼裆、領(lǐng)隊(duì)郁稍、社區(qū)管理者和公司領(lǐng)導(dǎo)人了。
02
estj管理者的三大管理殺手锏
第二天賦Si胜宇，使得estj不單注重細(xì)節(jié)耀怜，且其焦點(diǎn)關(guān)注的是眼前的恢着、短期的實(shí)際問題。即estj更擅長解決眼前的具體問題财破，而不是進(jìn)行長期的預(yù)測和長遠(yuǎn)決策掰派。也因此，在長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)劃方面左痢，estj需要與nt型借力靡羡。與nt合伙或者做他們的管理者就是一種很好的方式。
而且抖锥，第一天賦Te賦予了他們理性而縝密的邏輯思維T亿眠，再加之判斷型偏好J的條理性和層次感。因此磅废，estj的第一管理殺手锏是“非常擅長制定規(guī)則和程序，來指導(dǎo)大家按所定的標(biāo)準(zhǔn)高效地完成眼前的工作荆烈≌悖”這些標(biāo)準(zhǔn)和流程往往是非常務(wù)實(shí)的方法，對解決眼前問題非常有效憔购。
當(dāng)estj制定出標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)章制度以后宫峦，他們還將繼續(xù)釋放另外兩大管理殺手锏。
estj會借助富有充沛表現(xiàn)力的外向型E偏好玫鸟，很大聲导绷、很有氣場、很有號召力地進(jìn)行大肆宣傳屎飘。這么做的目的很簡單妥曲，使大家銘記自己制定的規(guī)矩。通常钦购，estj還會表現(xiàn)出這樣的態(tài)度：既然在我的管轄部門工作檐盟，就必須統(tǒng)一步調(diào)，絕無特殊化押桃。
當(dāng)然葵萎，他們還是希望大家明白自己的良苦用心：這一切都是為了公司和大家的利益著想。因此唱凯，estj比entj更愿意花時間去解釋為什么要這樣做羡忘。
第三個管理殺手锏，也就是第一點(diǎn)所分享的監(jiān)督和懲罰了磕昼。estj會對大家的行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督卷雕，并公事公辦地處罰越軌的舉動。而且掰烟，任何哪怕只有一絲違紀(jì)的跡象都逃不過他們獵鷹般的眼睛爽蝴，并將及時予以嚴(yán)肅的警告沐批。
03
estj的最佳職業(yè)形態(tài)定位
綜上不難理解，estj天生適合制定規(guī)則蝎亚、管理和監(jiān)督別人九孩。但必須強(qiáng)調(diào)的是，他們更適合做短期規(guī)劃发框，或者說躺彬，更適合做日常規(guī)劃。也就是第二點(diǎn)中所說的梅惯，在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃方面要借力nt類型的人宪拥。
因此，estj的職業(yè)形態(tài)要滿足一個核心點(diǎn)——維持現(xiàn)在的人铣减、事她君、物的穩(wěn)定，使其正常運(yùn)行葫哗。唯有如此缔刹，才能最大限度地發(fā)揮出estj的天賦才能。
類似的職業(yè)形態(tài)是什么樣子的劣针，我們來舉例說明校镐。
第一類，長期穩(wěn)定的社會組織管理者捺典。諸如社區(qū)委員會管理者鸟廓，街道辦主任，村長襟己，行業(yè)協(xié)會會長副會長引谜，俱樂部館長，等等稀蟋。通常煌张，這類組織能保持長期穩(wěn)定，更多地是發(fā)揮“宣傳退客、監(jiān)督行為規(guī)范骏融、維持秩序”等日常管理職能，沒有涉及太多經(jīng)營策略和發(fā)展方向的內(nèi)容。因此，非常適合estj抄囚。
第二類影涉，行政屬性的管理者休弃。典型代表有廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政副總丰嘉、行政總經(jīng)理凉当、CEO枣申，等等。
以上兩類職業(yè)形態(tài)都有一個共同點(diǎn)：estj只需負(fù)責(zé)解決好眼前的問題看杭，而無需擔(dān)憂未來要怎么進(jìn)行布局忠藤，才能讓組織在未來3年、5年甚至10年內(nèi)立于不敗之地楼雹。
04
適合estj的工作環(huán)境
天然的傳統(tǒng)型氣質(zhì)（sj）模孩，注定estj生來追求安全感，其思想贮缅、語言方式和行為習(xí)慣通常表現(xiàn)為腳踏實(shí)地榨咐、按部就班和墨守陳規(guī)。
而且谴供，sj是既不擅長块茁，也不推崇走邊緣化的灰色路線，在他們心里憔鬼，沒有模棱兩可的概念龟劲，要么對要么錯，要么黑要么白轴或。
因此，組織架構(gòu)完整仰禀、職能部門分工明確照雁、制度完善的工作環(huán)境最符合estj的工作模式。在這樣的分工和崗位職責(zé)非常明確的工作環(huán)境中答恶，他們才能發(fā)揮出最佳的管理和監(jiān)督才能饺蚊。
05
estj升職加薪要素A
首先，estj是所有類型中執(zhí)行力最強(qiáng)的人悬嗓。其工作風(fēng)格總是很有計(jì)劃性污呼，有很強(qiáng)的結(jié)果導(dǎo)向能力，以及追蹤并跟進(jìn)細(xì)節(jié)的能力包竹。所以燕酷，總是能按時完成工作任務(wù)，取得滿意的工作成果周瞎。
也因此苗缩，estj總是能快速走上管理崗位。當(dāng)然声诸，想要掌控全局酱讶，協(xié)調(diào)全局的他們，本身也渴望獲得監(jiān)督和管理別人的職位彼乌！
其次泻肯，比起其他氣質(zhì)類型渊迁，sj是天生最具備“養(yǎng)育、保護(hù)灶挟、自我奉獻(xiàn)”的天性特質(zhì)的氣質(zhì)類型琉朽。“忠誠”和“責(zé)任感”就是這種氣質(zhì)的核心體現(xiàn)膏萧。不論對自己服務(wù)的公司漓骚，還是對自己的家庭，estj都會一如既往地保持忠誠榛泛。
因此蝌蹂，他們深得老板、同事和供應(yīng)商及客戶的信賴曹锨，也就更容易獲得升職和加薪的機(jī)會孤个。身為職場人，特別是做管理的讀者沛简，大家都清楚在進(jìn)行提拔和授權(quán)的時候齐鲤，評估信任比技能技巧更加重要。
現(xiàn)在我們明白了椒楣，為什么给郊，estj們生來就適合做管理者和監(jiān)督者。
但是捧灰，estj讀者們必須正視一個直覺關(guān)乎自身利益問題淆九，即人的因素，也就是老板毛俏。社會上有太多一心想壓榨員工的老板了炭庙，如果遇到這樣的老板，兢兢業(yè)業(yè)的estj煌寇，特別是不諳世事的年輕人焕蹄，很可能會淪為老板的一桿槍，用完就丟棄了阀溶。因此腻脏，如何選對自己的伯樂，或者說是懂得賞識自己的人淌哟，值得花時間進(jìn)行思考迹卢。我們分別給四類上司做盤點(diǎn)：
第一類上司：SJ型。
——與estj同為sj氣質(zhì)徒仓，即性情一致腐碱，因此，sj型上司與estj彼此吸引，共事起來自然是最愉快的症见。最關(guān)鍵的要素是喂走，estj的穩(wěn)定性或忠誠度是唯一最能滿足sj安全感和管理需求的人。因此谋作，estj與sj上司匹配指數(shù)最高芋肠。
第二類上司：SP型。
——刀走偏鋒遵蚜，忽略規(guī)則帖池，不擇手段等這些字眼，形容的就是大多數(shù)sp型管理者的管理風(fēng)格吭净。因此睡汹，sp上司很難把estj的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和兢兢業(yè)業(yè)放在眼睛里欣賞寂殉，因?yàn)檫@些行為習(xí)慣與sp型格格不入囚巴。自然也就難以獲得升職加薪的機(jī)會；同時友扰，estj在工作中會感到?jīng)]有安全感彤叉，因?yàn)閟p上司從來都是不按常理出牌的。
第三類上司：NF型村怪。
——不論怎樣秽浇，nf上司會很感激estj恪忠職守的工作風(fēng)格和自我奉獻(xiàn)精神。但是nf的情緒化甚负、感情用事和理想化會讓estj覺得及其反感兼呵。因?yàn)閑stj是悲觀主義者，對未來腊敲，他們從來都是抱著最壞的打算的，這種性格特質(zhì)自然與nf格格不入维苔，而作為心里藏不住話（E）碰辅，以及說話不懂得拐彎抹角（T）的estj，很可能會經(jīng)常與nf上司抬杠介时，或者是没宾，顯露出不屑的神情。二者自然難以在一起共事沸柔。
第四類上司：NT型循衰。
——nt是完美主義者，戰(zhàn)略驅(qū)動型領(lǐng)導(dǎo)褐澎，自然會重戰(zhàn)略輕后勤会钝。而且，他們最不擅長的短板，也恰好是estj最擅長的后勤管理能力迁酸。本來先鱼，這是很互補(bǔ)的組合，但是年輕的nt們往往體會不到后勤體系的重要性奸鬓。因此焙畔，若estj跟著nt型的老板，那么串远，一是常常被嫌棄過于保守宏多，目光短淺，魄力不足澡罚；二是跟著nt很危險(xiǎn)伸但，他們可能把企業(yè)做得超級大以后，又可能把它做沒了始苇。
因此砌烁，綜上而言。estj應(yīng)該首選經(jīng)歷過失敗催式，開始沉得下心來的nt上司函喉。通常，這樣的上司能把estj帶到很有潛力荣月、蒸蒸日上的事業(yè)高度上去管呵，同時也能不斷開闊estj的格局和視野。
如果沒有遇到成熟的nt哺窄，那么捐下，建議盡可能選擇sj型老板。畢竟萌业，這樣企業(yè)發(fā)展得相對穩(wěn)定坷襟。
