概念：事業(yè)合伙人
事業(yè)合伙人制度，包括兩個部分：持股計劃和項目跟投。
第一馋缅， 持股計劃。
萬科首批1320位事業(yè)合伙人绢淀，將其從公司分得的特殊獎金匯聚起來萤悴，通過盈安合伙這個持股平臺，在公開市場購買萬科的股票皆的。從2014年3月覆履，到2015年1月，盈安合伙共撬動使用4.52億元資金，購入4.94億股萬科股票硝全，股本占比4.48%栖雾。
用獎金購買股票，這個設計很有意思伟众。
首先析藕，買股票，這讓員工不僅共享工資凳厢、獎金的收益账胧，也共擔盈虧和漲跌的風險。如果同心協(xié)力先紫，股價上升找爱，這1320人，終于可以從“剩余利潤”中分錢了泡孩。
其次，只能用獎金買寺谤。說明萬科把這個收益共享仑鸥、風險共擔的機會，只和有貢獻的優(yōu)秀員工做“事業(yè)合伙人”变屁。
那么結果怎樣呢眼俊？這4.94億股，員工的平均購入價是13.26元每股粟关，而截止到2015年1月事業(yè)合伙人的最后一次增持疮胖，萬科股價34.76元，已經(jīng)上漲2.62倍闷板，公司和員工共同獲益澎灸。
第二， 項目跟投遮晚。
同時性昭，針對各地的地產項目，萬科的事業(yè)合伙人計劃推出“項目跟投”制度县遣。什么叫跟投糜颠？
開發(fā)地產項目，必然占用大量資金萧求。這些資金其兴，就是項目的投資。萬科規(guī)定夸政，對每個具體的地產項目元旬，項目所在區(qū)域公司、城市公司的管理層，以及項目的管理團隊必須參與投資法绵，而其他員工可以自愿參與箕速。這就是跟投。
2014年朋譬，萬科規(guī)定盐茎，員工跟投總額，不能超過項目需要資金的峰值的5%徙赢。后來這個數(shù)字修正到了10%字柠。
一旦員工可以在具體項目上持股了，你猜猜看狡赐，會發(fā)生什么窑业？
萬科的總裁郁亮說：實名舉報比以前多了。
為什么枕屉？以前我只拿工資和獎金〕１現(xiàn)在我是這個項目的事業(yè)合伙人，是這個項目的股東了搀擂。事業(yè)合伙人分什么西潘？分“剩余利潤”。你貪污的每一分錢哨颂，都有我的一部分喷市。你敢貪我的錢？這是絕對不能忍的威恼。舉報你品姓！
自從有了項目跟投制度后，經(jīng)營團隊更加努力尋找回報率更高的項目了箫措，從拿地到開盤的時間大大縮短了腹备，部門扯皮少了，員工主動跨界了斤蔓，每個人都變成銷售了馏谨，還都主動加班了。
這就是事業(yè)合伙人的威力附迷。
什么是事業(yè)合伙人惧互？事業(yè)合伙人是從2014年開始，萬科開始采用的一種治理結構喇伯。當員工只拿工資和獎金喊儡，不分“剩余利潤”時，他只關注獎金稻据，不關注利潤艾猜；只關注短期买喧，不關注長期。他和你不是“合伙人”匆赃。
那怎么辦淤毛？萬科采用“持股計劃”，來和優(yōu)秀員工綁定長期利益算柳；用“項目跟投”低淡，來和項目團隊分享項目利潤。通過持股計劃瞬项，和項目跟投蔗蹋，員工的主動性和效率都有明顯提升。
這就是事業(yè)合伙人制度囱淋。
事業(yè)合伙人制度猪杭，本質是就是與員工分享不確定性，從而收益共享妥衣，風險共擔皂吮。我們常常覺得與別人分享利益，就是好朋友税手。其實蜂筹，當你與好朋友共擔風險時，你才真的把他當朋友冈止。
