——重新發(fā)明輪子。
以上已經(jīng)解釋完了眠副。下面是對這一句話的解釋画切。看起來很搞笑囱怕，但我并沒有開玩笑霍弹。
第一性原理也可以叫源頭思維，就是要求你假設自己是處在輪子發(fā)明之前的時代光涂，重新思考和設計輪子庞萍。
“重新發(fā)明輪子”這句話現(xiàn)在往往是被用來嘲笑閉門造車的人。但實際上如果我們重新思考輪子忘闻，確實是一個非常偉大的發(fā)明钝计，輪子把滑動摩擦轉變?yōu)橄鄬碚f效率極高的滾動摩擦，是所有車輛的最核心組件齐佳。甚至于之后發(fā)明的更高級的空中交通工具都難以離開輪子的存在私恬，比如各種噴氣機、直升機炼吴、航天飛機本鸣，如果沒有輪子，它們連起飛和降落都成問題硅蹦。
第一性原理的關注點在“WHY荣德？” 我們?yōu)槭裁葱枰喿樱枯喿拥谋举|(zhì)作用是什么童芹？怎樣的一個裝置才能完全替代輪子的作用涮瞻？
和第一性原理相對的思考方式是類比思維。類比思維是從經(jīng)驗出發(fā)假褪，從現(xiàn)有的解決方案（過去的署咽、同行業(yè)的、其他行業(yè)的生音、國外的……）中尋找思路宁否。類比思維是學習新事物和解決問題的快速有效方法，但缺點是容易導致模仿和山寨缀遍，是一種拿來主義式的思維模式慕匠。類比思維的關注點在“HOW？”域醇。
麥肯錫的工作方法台谊，是典型的類比思維冤寿。麥肯錫的信條是“無論遇到什么樣的問題，你都有這樣的機會青伤，那就是總有什么人在什么地方遇到過類似的問題∨故荩”在麥肯錫內(nèi)部狠角，每個咨詢顧問在一個項目開始之前都會搜尋麥肯錫公司內(nèi)部的業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)庫，這是一個積累了數(shù)十年來的研究策略蚪腋、行業(yè)與客戶背景信息丰歌、項目研究案例及方法論的集大成的知識管理體系，其中的信息能夠幫助咨詢顧問在很短的時間內(nèi)了解新項目的概貌屉凯、或者解決項目遇到的困難立帖。麥肯錫高度重視從別人的成功和教訓中去學習。
國內(nèi)比較早推第一性原理的悠砚，是混沌大學的李善友老師晓勇。他經(jīng)常舉的例子，是埃隆馬斯克灌旧。比如他自己設計特斯拉電動車的鋰電池绑咱，而不是購買現(xiàn)有成熟的電池產(chǎn)品。他自己設計的SpaceX的火箭發(fā)射成本枢泰，能做到美國太空總署的1%描融。
“第一性原理”是顛覆式創(chuàng)新的重要思維方式。彼得·蒂爾在《從0到1》中說：
“商業(yè)世界的每一刻都不會重演衡蚂，下一個比爾·蓋茨不會再開發(fā)操作系統(tǒng)窿克，下一個拉里佩奇或是謝爾蓋布林不會再研發(fā)搜索引擎，下一個扎克伯格也不會去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡毛甲，如果你照搬這些人的做法年叮，你不是在向他們學習±龇龋”
