【190223】《商業(yè)模式》（荊淘/企業(yè)經(jīng)營/推薦星級）14/10000
大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)太伊。從2017年開始，身邊接觸了越來越多的創(chuàng)業(yè)者僚焦，創(chuàng)業(yè)九死一生锰提，而每次與他們聊天問及他們企業(yè)的商業(yè)模式，每個人對商業(yè)模式的理解均不同芳悲。懷揣著對于商業(yè)模式探詢的欲望以及對代表性企業(yè)的模式分析，我開始閱讀本書名扛。
本書對商業(yè)模式有個非常通俗易懂的解釋：賺錢的方法！怎么賺錢肮韧，賺哪幾種錢，用什么錢賺錢超燃？作者是未來派創(chuàng)始人，雖然我沒說過未來派這個派系意乓，但整體作者吹噓的還挺厲害约素。
書中給我印象最深的是商業(yè)模式規(guī)劃届良，如果個人職業(yè)需要規(guī)劃一樣，商業(yè)模式也是如此乞而。商業(yè)模式的規(guī)劃前提是根據(jù)企業(yè)老板或高管層，或所服務的客戶和圈子來做的晦闰，也就意味著知道了錢夠不夠鳍怨，資源夠不夠呻右，體系夠不夠鞋喇，能量夠不夠，客戶夠不夠侦香，再做商業(yè)模式規(guī)劃。
想辦法找到最具潛力的項目憾赁，和它發(fā)生關系，搭建最廣闊的平臺龙考，有足夠多的資金（當然可以融資）矾睦，找到合適的合伙人晦款，互相整合枚冗，抱團共贏，建立資金公司的小圈子赁温，然后建立公司外部的大圈子，創(chuàng)業(yè)從此開始袜匿。由此，尋求商業(yè)模式也不是一蹴而就的事情沉帮，需要思考贫堰、觀察穆壕、探尋和整合其屏。
在書中提到的眾多案例中，顛覆自己以往認知的當屬ZARA, 我對這個品牌很熟悉偎行，但對其發(fā)展史和商業(yè)模式卻知道得甚少，以下幾點是對我震撼力蠻大的信息熄云。
1.ZARA的老板，最高排名時到了全球首富第二名缴允，僅次于股神巴菲特珍德。
2.ZARA第一個店開在了上海练般，當天營業(yè)額2000多萬锈候。
3.是ZARA把HM帶進了中國
4.全球300個設計師，其實更多是改造師, 一年推20000個以上新品
5.在大品牌每一年的發(fā)布會摄职，ZARA會買手買GUCCI，DIOR的衣服琳钉、包蛛倦、鞋拿回來模仿歌懒，但并非100%模仿溯壶，而是稍微改一改再賣
6.衣服質量不怎么好，但服裝款式好且改，模仿全球所有品牌，成為買得起的時尚
7.大牌發(fā)布產(chǎn)品后的10天之內(nèi)ZARA就開始賣產(chǎn)品
8.快速碍拆、少量、多款感混、評價、小折扣
9.顧客買的不是產(chǎn)品弧满，而是心理預期
10.一流的形象，二流的產(chǎn)品庭呜，三流的價格
看企業(yè)商業(yè)模式不要僅僅看呈現(xiàn)層，而要看底層扶关，這是這本書教會我的数冬。
