? ? 同樣從事人力資源工作5-8年，有的人已經(jīng)成長(zhǎng)為了HRM或HRD誊爹，月薪也早已過萬，甚至高達(dá)幾十萬频丘；而有的人卻始終拿著三四千的工資，徘徊在溫飽線迂卢。差距為何就這么大呢？不排除有機(jī)遇等偶然因素的存在而克，但最為關(guān)鍵的還是來源于能力的差距，你能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小便就決定了你收入的多少员萍，要想成為同齡中的佼佼者，提升自己的能力才是王道碎绎。

? ? 那么如何才能提升自己的能力呢？筆者認(rèn)為奸晴，首先需要掌握人力資源相關(guān)的專業(yè)知識(shí)日麸、其次是將自己的所學(xué)應(yīng)用于工作的實(shí)踐，通過實(shí)踐將掌握的知識(shí)內(nèi)化為自己的能力赘淮，最終通過What（是什么）-How（怎么做）-Why（為什么）的循環(huán)梢卸，讓自己的能力發(fā)生質(zhì)的改變。通過上述流程我們可知副女，知識(shí)的學(xué)習(xí)是我們實(shí)現(xiàn)能力提升的起源。

? ? 那么如何系統(tǒng)提升人力資源專業(yè)知識(shí)呢戴陡？筆者認(rèn)為常見的有如下主要途徑，途徑一：通過考取人力資源管理師證書來學(xué)習(xí)沟涨，此路徑的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助非人力資源科班出身的從業(yè)者對(duì)于人力資源知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知，弊端是人力資源管理師的教材與工作實(shí)際所需的知識(shí)差異還是比較大裹赴，但考慮到其成本比較低，建議非科班出身的職場(chǎng)小白可以去嘗試棋返。途徑二：通過工作實(shí)踐來獲取，此路徑的難度在于不是每家企業(yè)都會(huì)給你提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)晰房，比如企業(yè)正在開展人力資源管理咨詢項(xiàng)目或者公司為你配備了經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師，此路徑的另外一個(gè)難點(diǎn)是沒有一定的功底殊者，有些人是無非將實(shí)踐轉(zhuǎn)化為知識(shí)的。途徑三：參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)課程幽污，此路徑的優(yōu)勢(shì)是課程的實(shí)踐性比較強(qiáng)嚷辅、理論體系性也比較完整簸搞，弊端在于成本太高勉吻，一次系統(tǒng)的培訓(xùn)至少需要幾萬元，另外現(xiàn)在的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)魚龍混雜放椰，選錯(cuò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是常有的事寺擂。途徑四：通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)怔软，此路徑的優(yōu)勢(shì)在于便捷性比較強(qiáng)择镇，缺點(diǎn)是現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)已經(jīng)泛濫、多數(shù)課程質(zhì)量偏低腻豌，其次是現(xiàn)在的課程實(shí)在是太多，如何從中找到高質(zhì)量的培訓(xùn)課程也不是一件容易的事吝梅。再次網(wǎng)絡(luò)課程的互動(dòng)性偏低，學(xué)習(xí)的過程中遇到相應(yīng)的疑問苏携，是很難得到講師反饋的。

? ? 比較幸運(yùn)的是穿扳，筆者上述路徑基本都經(jīng)歷了一遍国旷，首先，筆者人力資源專業(yè)科班畢業(yè)跪但，且考取了國家人力資源管理師一級(jí)證書峦萎，對(duì)于人力資源專業(yè)的理論知識(shí)有了系統(tǒng)的掌握忆首。其次，筆者比較喜歡混跡于人力資源論壇糙及，加入了幾百個(gè)人力資源交流的社群，學(xué)習(xí)了無數(shù)的人力資源零散知識(shí)浸锨，當(dāng)然這個(gè)過程付出的時(shí)間成本也是巨大的。再次柱搜，筆者過往的公司雖不是高大上的外資、合資企業(yè)聪蘸，但也還都是行業(yè)內(nèi)比較領(lǐng)先的民營企業(yè)，工作中經(jīng)歷了幾次人力資源咨詢控乾，且與具有外資企業(yè)背景的HR領(lǐng)導(dǎo)共事過娜遵，通過這十幾年的實(shí)踐，對(duì)于人力資源理論知識(shí)的實(shí)踐效果有了一定的了解魔熏。最后鸽扁，近兩年筆者拋棄了網(wǎng)絡(luò)課程的零散學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)而系統(tǒng)學(xué)習(xí)了美世咨詢公司的人力資源課程桶现，通過課程的學(xué)習(xí)對(duì)于人力資源管理又有了新的領(lǐng)悟。

? ? 當(dāng)然不是每個(gè)人都會(huì)像筆者這么幸運(yùn)相赁，為給那些想系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源專業(yè)知識(shí)的小伙伴提供一個(gè)便捷的學(xué)習(xí)途徑，筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)钮科，提煉出了《成為人力資源頂尖高手的30堂修煉》，筆者將在此公眾號(hào)绵脯，逐步推出相應(yīng)的學(xué)習(xí)材料，另外也歡迎大家勾搭茶館掌柜進(jìn)行互動(dòng)交流赃承。

? ? 備注：此階段的課程資料，適合200人以下的小公司悴侵，人力資源部門正處于人事管理的階段，主要做好招聘抓于、新員工培訓(xùn)巴元、基礎(chǔ)員工關(guān)系的處理即可。

? ? 備注：此階段的課程資料逮刨，適合200人-1000人的公司，人力資源工作應(yīng)從人事管理逐步轉(zhuǎn)變到人力資源管理階段來修己。人力資源部門除做好基礎(chǔ)的人事服務(wù)工作外，應(yīng)體現(xiàn)出自己人力資源的特色來睬愤，此階段的人力資源管理工作更多的是建立在以“職位”為基礎(chǔ)的。能熟練掌握中級(jí)階段人力資源課程的從業(yè)者砂豌，勝任一家中型企業(yè)的HRM已不成問題光督。

? 備注：此階段的課程資料，適合1000人以上或者人力資源水平領(lǐng)先的企業(yè)筐摘，人力資源工作開始從人力資源管理轉(zhuǎn)變到人才管理的階段船老。此階段的人力資源管理工作更多的是建立在以“能力”為基礎(chǔ)的，此類型公司更加強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)于業(yè)務(wù)的支撐馍管。能熟練掌握高級(jí)階段人力資源課程的從業(yè)者，成為人力資源頂尖的高手已經(jīng)是指日可待咽斧。

? ? 本文的探討更多的是基于人力資源頂尖高手的專業(yè)能力來探討堪置，作為人力資源從業(yè)者能否走的長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)鍵還是取決于冰山下的底層素質(zhì)。但是底層素質(zhì)是很難改變的舀锨，我們只有改變我們能改變的宛逗，才能使得我們實(shí)現(xiàn)能力的快速提升。