? ?MES本身蘊(yùn)涵著管理思想，實(shí)施企業(yè)MES系統(tǒng)（企業(yè)MES系統(tǒng)是什么）是一項管理系統(tǒng)工程历葛，牽扯到企業(yè)的運(yùn)營的各個方面酬屉，包括企業(yè)的人力資源管理韭赘、財務(wù)管理、生產(chǎn)制造柏腻、銷售分銷甚至決策分析等纸厉；從角色上來說，上至企業(yè)一把手五嫂，下至企業(yè)普通財務(wù)會計人員颗品，都會有所涉及；另外沃缘，從對企業(yè)流程的改進(jìn)躯枢、優(yōu)化與重組這個演進(jìn)過程上來說，其改進(jìn)程度也可以包括規(guī)范先進(jìn)管理模式下的不改動槐臀、待改善管理模式下的企業(yè)流程的局部微調(diào)到不規(guī)范锄蹂、落后模式下的大手術(shù)等等。
? ? 鑒于以上這些牽扯到企業(yè)各個角度峰档、各個方位败匹、各個層面的MES實(shí)施原因寨昙，MES工程被稱為“一把手工程”讥巡，其對企業(yè)管理信息化的思路直接影響、決定著企業(yè)未來之路舔哪；通過多個例子的驗(yàn)證欢顷，企業(yè)成功與否的關(guān)鍵首先是思路，什么樣思路決定什么樣的出路捉蚤，一個企業(yè)要想獲得MES的成功應(yīng)用抬驴，必須注意以下五點(diǎn)思路：
? ? 1、戰(zhàn)略性思維：用MES提升企業(yè)競爭力
? ? 戰(zhàn)略性思維是關(guān)系企業(yè)MES成敗與否的命脈所在缆巧，在這里我談?wù)労邶埥〉囊粋€老乳制品企業(yè)龍丹乳液集團(tuán)布持。
? ? 在和這個擁有國家乳制品博士后流動站的企業(yè)董事長以及負(fù)責(zé)信息化的CIO會談中，他們的談話都表明了兩位企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人在管理信息化或者M(jìn)ES的戰(zhàn)略上有不謀而合思路陕悬，那就是“用MES提升企業(yè)的競爭力题暖，而不是僅僅簡單地引進(jìn)MES軟件，或滿足現(xiàn)狀地開發(fā)一些應(yīng)用軟件，而是把管理創(chuàng)新與企業(yè)信息化有機(jī)地結(jié)合在一起”的觀點(diǎn)胧卤，也許這就是這家老國有企業(yè)成功之路的關(guān)鍵所在唯绍。
? ? 所以，在企業(yè)實(shí)施MES的時候枝誊，必須堅持戰(zhàn)略性的思維况芒，也就是用MES提升企業(yè)競爭力。
? ? 2叶撒、思路正確：企業(yè)信息化目標(biāo)定位準(zhǔn)
? ? 所謂企業(yè)思路正確绝骚，就是說企業(yè)的信息化目標(biāo)一定要定位的很準(zhǔn)，比如龍丹集團(tuán)祠够，他們希望通過信息化實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的日清日結(jié)和三級成本核算的企業(yè)皮壁；而在手工運(yùn)算條件之下,這種目標(biāo)根本無法實(shí)現(xiàn)的。
? ? 因?yàn)槟纳螅@種管理需要將一個工廠中的生產(chǎn)成本耗費(fèi)分解為5000多個指標(biāo)蛾魄，層層簽訂指標(biāo)責(zé)任書，共分為集團(tuán)公司湿滓；工廠滴须；基本車間、基本產(chǎn)品三級控制的體系叽奥。而龍丹乳業(yè)目前90多種產(chǎn)品線扔水，每種產(chǎn)品都要設(shè)計5個標(biāo)準(zhǔn)配方，共500多個配方朝氓。此外魔市，每種配方要確定標(biāo)準(zhǔn)消耗、理論消耗的數(shù)量赵哲，涉及這些配方還有5000多種原料的價格和標(biāo)準(zhǔn)消耗問題待德；在這種情況下，他們想通過實(shí)施MES解決這個問題枫夺。
? ? 根據(jù)以上的例子将宪，我們可以看出，全廠數(shù)據(jù)集成和全面計劃管理橡庞，是這個企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)定位较坛，這是一個非常務(wù)實(shí)的目標(biāo)，所謂務(wù)實(shí)就是定位的問題,定位不能高高在上扒最，不能不切實(shí)際丑勤，管理或者說目標(biāo)不能超越企業(yè)的需求；如果你的目標(biāo)超越了企業(yè)自身的需求吧趣，那么實(shí)施的成功率會有所下降法竞；這也是以前國內(nèi)的企業(yè)在 MES系統(tǒng) 實(shí)施成功率除呵、應(yīng)用成功率比較低的一個原因。
? ? 總結(jié)得出一點(diǎn)爪喘，思路正確颜曾，也就是企業(yè)信息化定位比較準(zhǔn)。
? ? 3秉剑、思路清晰：選擇成熟MES泛豪，走應(yīng)用集成之路
? ? 所謂思路清晰，包括兩個方面的要素：其一是選擇成熟MES侦鹏；其二是需要結(jié)合企業(yè)自身的應(yīng)用诡曙，做好應(yīng)用集成的工作。
? 4略水、 思路周詳：整體規(guī)劃价卤、分步實(shí)施
? ? MES是一項系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)的各個層面渊涝，所以必須統(tǒng)籌規(guī)劃慎璧，否則到時候只能是東拼西湊的一個MES；但是在實(shí)施MES的時候跨释，又不能純粹為了追求完美無暇胸私，而追求所謂的“大而全的實(shí)施”，他必須根據(jù)企業(yè)自身的需求鳖谈、系統(tǒng)投資規(guī)模岁疼，一步步來，實(shí)施一個模塊缆娃，成功一個模塊捷绒，再實(shí)施下一個模塊，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的路子贯要。
? ? 龍丹乳業(yè)集團(tuán)暖侨，則明確信息化項目分三步進(jìn)行實(shí)施：第一步是進(jìn)行企業(yè)信息化工程的總體設(shè)計；第二步是在一年左右的時間內(nèi)郭毕，把八家分廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到集團(tuán)信息化工程之中它碎；第三步是集團(tuán)全面信息化。
? ? 5显押、思路統(tǒng)一：決策、執(zhí)行傻挂、配合到位
? ? 所謂思路統(tǒng)一乘碑，就是企業(yè)內(nèi)部（上至決策層，下至執(zhí)行層）金拒、企業(yè)外部廠商（MES軟件供應(yīng)商兽肤、MES實(shí)施廠商）都必須堅持統(tǒng)一的信息化建設(shè)的思路套腹，相互之間的配合與理解必須完全到位。
